EVM পরিভাষার গ্লোসারি: সম্পূর্ণ রেফারেন্স গাইড

এই গ্লোসারিতে PMBOK® Guide 6th Edition অনুযায়ী Earned Value Management (EVM)-এ ব্যবহৃত প্রতিটি পরিভাষার সংজ্ঞা দেওয়া হয়েছে। EVM মেট্রিকস হিসাব করার সময় বা PMP® পরীক্ষার প্রস্তুতির সময় এটি একটি রেফারেন্স হিসেবে ব্যবহার করুন।

ইনপুটসমূহ (বেসলাইন মেট্রিকস)

BAC — Budget at Completion

প্রকল্পের জন্য মোট অনুমোদিত বাজেট। এটি পরিকল্পনার সময় কস্ট বেসলাইনে প্রতিষ্ঠিত হয় এবং সমস্ত ওয়ার্ক প্যাকেজ বাজেটের যোগফল নির্দেশ করে। BAC স্থির থাকে এবং ফর্মাল চেঞ্জ রিকোয়েস্ট অনুমোদিত না হওয়া পর্যন্ত এটি পরিবর্তন হয় না। ফর্মুলা: BAC = Σ(সমস্ত ওয়ার্ক প্যাকেজ বাজেট)।

PV — Planned Value (আগের নাম BCWS: Budgeted Cost of Work Scheduled)

শিডিউল করা কাজের জন্য বরাদ্দকৃত অনুমোদিত বাজেট। নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে কতটুকু কাজ সম্পন্ন করার পরিকল্পনা ছিল, বাজেটের নিরিখে তা PV নির্দেশ করে। প্রকল্প শেষে PV, BAC-এর সমান হয়। ফর্মুলা: PV = % planned complete × BAC।

EV — Earned Value (আগের নাম BCWP: Budgeted Cost of Work Performed)

সম্পন্ন হওয়া কাজের পরিমাণ, যা ওই কাজের জন্য অনুমোদিত বাজেটের নিরিখে প্রকাশ করা হয়। EV হলো EVM-এর "হৃদপিণ্ড" — আসল কাজ সম্পন্ন করে আপনি আপনার বাজেট থেকে যা অর্জন করেছেন, এটি তা-ই। ফর্মুলা: EV = % actual complete × BAC। নোট: EV কখনো BAC-কে ছাড়িয়ে যেতে পারে না。

AC — Actual Cost (আগের নাম ACWP: Actual Cost of Work Performed)

নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে একটি অ্যাক্টিভিটিতে কাজ সম্পন্ন করার জন্য হওয়া আসল খরচ। EV-এর সাথে সম্পর্কিত কাজের জন্য আসলে খরচ হওয়া সমস্ত ব্যয় (শ্রম, উপকরণ, ওভারহেড) AC-এর অন্তর্ভুক্ত। তাত্ত্বিকভাবে AC, BAC-কে ছাড়িয়ে যেতে পারে (যা চরম ওভাররানের ইঙ্গিত দেয়)।

ভ্যারিয়েন্স মেট্রিকস

CV — Cost Variance

নির্দিষ্ট সময়ে বাজেটের ঘাটতি বা উদ্বৃত্তের পরিমাণ, যা earned value এবং actual cost-এর পার্থক্য হিসেবে প্রকাশ করা হয়। পজিটিভ CV = বাজেটের নিচে (under budget); নেগেটিভ CV = ওভার বাজেট (over budget)। ফর্মুলা: CV = EV − AC।

SV — Schedule Variance

প্রকল্প পরিকল্পিত ডেলিভারি তারিখের তুলনায় কতটা এগিয়ে বা পিছিয়ে আছে, তা আর্থিক নিরিখে প্রকাশ করা হয়। পজিটিভ SV = শিডিউলের আগে; নেগেটিভ SV = শিডিউলের পেছনে। নোট: আসল শিডিউলে যত দেরিই হোক না কেন, প্রজেক্ট শেষে SV শূন্যে মিলে যায়। ফর্মুলা: SV = EV − PV।

CV% — Cost Variance Percentage

কস্ট ভ্যারিয়েন্সকে earned value-এর শতাংশ হিসেবে প্রকাশ করা হয়। বিভিন্ন আকারের প্রকল্পের কস্ট পারফরম্যান্স তুলনা করতে এটি কার্যকর। ফর্মুলা: CV% = (CV ÷ EV) × 100।

SV% — Schedule Variance Percentage

শিডিউল ভ্যারিয়েন্সকে planned value-এর শতাংশ হিসেবে প্রকাশ করা হয়। ফর্মুলা: SV% = (SV ÷ PV) × 100।

VAC — Variance at Completion

বাজেটের ঘাটতি বা উদ্বৃত্তের পরিমাণ পূর্বাভাস, যা BAC এবং EAC-এর পার্থক্য হিসেবে প্রকাশ করা হয়। পজিটিভ VAC = প্রজেক্টটি বাজেটের নিচে শেষ হওয়ার পূর্বাভাস; নেগেটিভ VAC = ওভাররানের পূর্বাভাস। ফর্মুলা: VAC = BAC − EAC।

পারফরম্যান্স সূচকসমূহ (Indices)

CPI — Cost Performance Index

বাজেটেড রিসোর্সের খরচ দক্ষতার পরিমাপ, যা earned value এবং actual cost-এর অনুপাত হিসেবে প্রকাশ করা হয়। CPI > 1.0 = খরচ দক্ষ (cost efficient); CPI < 1.0 = কস্ট ওভাররান। CPI হলো EAC পূর্বাভাসের প্রধান ইনপুট এবং প্রকল্পের চূড়ান্ত খরচের একটি শক্তিশালী পূর্বাভাসক হিসেবে বিবেচিত হয়। ফর্মুলা: CPI = EV ÷ AC।

SPI — Schedule Performance Index

শিডিউল দক্ষতার পরিমাপ, যা earned value এবং planned value-এর অনুপাত হিসেবে প্রকাশ করা হয়। SPI > 1.0 = শিডিউলের আগে; SPI < 1.0 = শিডিউলের পেছনে। নোট: SPI হলো ডলার-ভিত্তিক (সময়-ভিত্তিক নয়) একটি মেট্রিক এবং প্রজেক্ট শেষে যত দেরিই হোক না কেন এটি সর্বদা 1.0 হয়। ফর্মুলা: SPI = EV ÷ PV।

TCPI — To-Complete Performance Index

নির্দিষ্ট ম্যানেজমেন্ট লক্ষ্য অর্জনের জন্য অবশিষ্ট রিসোর্স দিয়ে যে কস্ট পারফরম্যান্স অর্জন করতে হবে তার পরিমাপ। দু'টি TCPI ফর্মুলা রয়েছে: TCPI(BAC) মূল বাজেটকে লক্ষ্য করে; TCPI(EAC) সংশোধিত বাজেটকে লক্ষ্য করে। বড় ধরনের সংশোধনমূলক পদক্ষেপ ছাড়া TCPI > 1.1 সাধারণত অবাস্তব বলে বিবেচিত হয়। ফর্মুলা: TCPI(BAC) = (BAC − EV) ÷ (BAC − AC); TCPI(EAC) = (BAC − EV) ÷ (EAC − AC)।

ফোরকাস্ট মেট্রিকস

EAC — Estimate at Completion

সমস্ত কাজ শেষ করার মোট প্রত্যাশিত খরচ, যা এ পর্যন্ত হওয়া আসল খরচের (AC) সাথে কাজ শেষ করার অনুমিত খরচের (ETC) যোগফল হিসেবে প্রকাশ করা হয়। EAC একটি ডাইনামিক ফোরকাস্ট যা প্রজেক্টের অগ্রগতির সাথে সাথে পরিবর্তিত হয়। ভবিষ্যৎ পারফরম্যান্সের অনুমানের ওপর ভিত্তি করে PMBOK চারটি EAC ফর্মুলা সংজ্ঞায়িত করে।

ETC — Estimate to Complete

প্রজেক্টের বাকি সমস্ত কাজ শেষ করতে প্রয়োজনীয় প্রত্যাশিত খরচ। EAC থেকে AC বিয়োগ করে ETC হিসাব করা হয়, যা কেবল ভবিষ্যতের প্রয়োজনীয় ব্যয় নির্দেশ করে। ফর্মুলা-ভিত্তিক ETC-এর চেয়ে বটম-আপ ETC (বাকি সমস্ত কাজ পুনরায় অনুমান করা) বেশি সঠিক। ফর্মুলা: ETC = EAC − AC।

PCIB — Percent Complete (cost-based)

Budget at completion-এর সাপেক্ষে earned value দ্বারা পরিমাপকৃত সম্পন্ন হওয়া কাজের শতাংশ। এটি ফিজিক্যাল পার্সেন্ট কমপ্লিট থেকে ভিন্ন। ফর্মুলা: PCIB = (EV ÷ BAC) × 100।

পুরোনো ANSI/EIA 748 টার্মিনোলজি (এখনো PMP-তে পরীক্ষিত হয়)

সহায়ক কনসেপ্টসমূহ

PMB — Performance Measurement Baseline

সময়-ভিত্তিক বাজেট প্ল্যান, যার সাপেক্ষে ম্যানেজমেন্ট নিয়ন্ত্রণের জন্য প্রজেক্ট এক্সিকিউশনের তুলনা করা হয়। PMB হলো ইন্টিগ্রেটেড কস্ট এবং শিডিউল বেসলাইন যা PV তৈরি করতে ব্যবহৃত হয়।

WBS — Work Breakdown Structure

প্রজেক্টের উদ্দেশ্য অর্জন এবং প্রয়োজনীয় ডেলিভারেবল তৈরির জন্য প্রজেক্ট টিম কর্তৃক সম্পন্ন করা কাজের মোট স্কোপের একটি ক্রমানুক্রমিক বিভাজন (hierarchical decomposition)। WBS হলো যেকোনো EVM সিস্টেমের সাংগঠনিক মেরুদণ্ড।

Control Account

একটি ম্যানেজমেন্ট কন্ট্রোল পয়েন্ট, যেখানে পারফরম্যান্স পরিমাপের জন্য স্কোপ, বাজেট, আসল খরচ এবং শিডিউলকে সমন্বিত করে earned value-এর সাথে তুলনা করা হয়।