PMP Earned Value Cheat Sheet
আপনি যদি PMP পরীক্ষার জন্য প্রস্তুতি নিচ্ছেন, তবে আপনাকে অবশ্যই এই সূত্রগুলো মুখস্থ করতে হবে। এই চিট শিটটি প্রিন্ট করার জন্য এবং অধ্যয়নের সময় একটি দ্রুত রেফারেন্স গাইড হিসেবে রাখার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে।
১. সম্পূর্ণ পরিভাষা (পুরোনো নামসহ)
| সংক্ষিপ্ত রূপ | পুরোনো নাম | পূর্ণ রূপ | সংজ্ঞা |
|---|---|---|---|
| BAC | — | Budget at Completion | মূল প্রজেক্ট বাজেট (বেসলাইনে ফিক্সড)। |
| PV | BCWS | Planned Value | যে কাজ করার পরিকল্পনা করা হয়েছে তার বাজেটেড মূল্য। |
| EV | BCWP | Earned Value | প্রকৃতপক্ষে সম্পন্ন হওয়া কাজের বাজেটেড মূল্য। |
| AC | ACWP | Actual Cost | কাজ সম্পন্ন করতে প্রকৃতপক্ষে যে অর্থ ব্যয় হয়েছে। |
২. সমস্ত EVM সূত্র এবং মেমোরি ট্রিকস
| মেট্রিক | সূত্র | এর অর্থ কী |
|---|---|---|
| Cost Variance (CV) | EV - AC | বাজেটের নিচে নাকি উপরে? ($) ট্রিক: ভ্যারিয়েন্স সূত্রে EV সবসময় আগে আসে! |
| Schedule Variance (SV) | EV - PV | সময়সূচীর চেয়ে এগিয়ে নাকি পিছিয়ে? ($) ট্রিক: SV-তে PV ব্যবহার করা হয় কারণ Schedule = Planned। |
| Cost Performance Index (CPI) | EV / AC | ব্যবহৃত রিসোর্সের খরচের দক্ষতা। ট্রিক: ইনডেক্স সূত্রে EV সবসময় উপরে থাকে! |
| Schedule Performance Index (SPI) | EV / PV | ব্যবহৃত সময়ের দক্ষতা। ট্রিক: ১ এর উপরে ভালো, ১ এর নিচে খারাপ। |
| EAC (সাধারণ পারফরম্যান্স) | BAC / CPI | সবচেয়ে সাধারণ EAC সূত্র। অতীত পারফরম্যান্স চলতে থাকবে। ট্রিক: মূল বাজেটকে বর্তমান দক্ষতা দিয়ে ভাগ। |
| EAC (একবারের ভ্যারিয়েন্স) | AC + (BAC - EV) | ভবিষ্যতের কাজ পরিকল্পিত হারে চলবে। |
| EAC (সময়সূচীর চাপ) | AC + [(BAC-EV)/(CPI×SPI)] | কঠোর ডেডলাইনের কারণে অতিরিক্ত খরচ হলে ব্যবহার করুন। |
| Estimate to Complete (ETC) | EAC - AC | কাজ শেষ করতে আরও কত অর্থ প্রয়োজন? |
| Variance at Completion (VAC) | BAC - EAC | আমরা কি বাজেটের নিচে নাকি উপরে শেষ করব? ট্রিক: বেসলাইন বিয়োগ পূর্বাভাস। |
| To-Complete Perf. Index (TCPI) | (BAC-EV)/(BAC-AC) | মূল BAC অর্জন করতে প্রয়োজনীয় দক্ষতা। |
৩. ব্যাখ্যার দ্রুত রেফারেন্স
CPI এবং SPI
- ১.০ এর উপরে: ভালো (বাজেটের নিচে / এগিয়ে)
- ১.০: ঠিক লক্ষ্যে আছে
- ০.৯–০.৯৯: সতর্কতা (সামান্য অতিরিক্ত খরচ)
- ০.৯ এর নিচে: খারাপ (গুরুতর সমস্যা)
TCPI
- ১.০ এর নিচে: ভালো (সহজেই অর্জনযোগ্য)
- ১.০–১.১: সতর্কতা (চ্যালেঞ্জিং)
- ১.১ এর উপরে: খারাপ (পরিবর্তন ছাড়া অসম্ভব)
ভ্যারিয়েন্স (CV, SV, VAC)
- পজিটিভ (+): অনুকূল
- শূন্য (০): লক্ষ্যে আছে
- নেগেটিভ (−): প্রতিকূল
৪. PMP পরীক্ষাকেন্দ্রিক টিপস
- "ভ্যারিয়েন্সের কারণে BAC কখনোই পরিবর্তন হয় না": অতিরিক্ত খরচ AC এবং EAC তে দেখা যায় — BAC তে নয়। BAC শুধুমাত্র আনুষ্ঠানিক রি-বেসলাইনিং এর মাধ্যমে পরিবর্তিত হয়।
- "PV এর উপরে EV = সময়সূচীর চেয়ে এগিয়ে, বাজেটের নিচে নয়": সময়সূচী এবং খরচের মেট্রিকগুলো গুলিয়ে ফেলবেন না।
- "নেগেটিভ CV = বাজেটের উপরে, নেগেটিভ SV = সময়সূচীর পেছনে": নেগেটিভ সবসময়ই প্রতিকূল।
- "EV সবসময় আগে থাকে": প্রতিটি CV, SV, CPI এবং SPI সূত্রে, EV হলো প্রথম পদ বা লব।
- "BCWP, BCWS, ACWP = পুরোনো নাম যা এখনও পরীক্ষায় আসে": BCWP = EV, BCWS = PV, ACWP = AC।
ইন্টারেক্টিভ প্রশ্ন দিয়ে এই সূত্রগুলো অনুশীলন করুন
আমাদের ফ্রি ক্যালকুলেটর এবং ইন-বিল্ট PMP কুইজ ব্যবহার করে PMBOK-ভিত্তিক সিনারিও প্রশ্নের মাধ্যমে আপনার জ্ঞান পরীক্ষা করুন।
→ PMP Practice Quiz খুলুন