← BAC ক্যালকুলেটর
Budget at Completion Calculator · April 2026 · 6 min read

CPI বনাম SPI ব্যাখ্যা: EVM-এ Cost বনাম Schedule Performance

Cost Performance Index (CPI) এবং Schedule Performance Index (SPI) হলো Earned Value Management-এর সবচেয়ে বেশি নজর রাখা দুটি মেট্রিক। দুটিই হলো দক্ষতার অনুপাত যা ১.০ কে বেসলাইন হিসেবে ব্যবহার করে — তবে তারা সম্পূর্ণ ভিন্ন জিনিস পরিমাপ করে, এবং কোনো প্রজেক্ট ম্যানেজার যদি এগুলো ভুলভাবে পড়েন, তবে তিনি সম্পূর্ণ ভুল উপসংহারে পৌঁছাতে পারেন।

এই নিবন্ধটি উভয় সূচককে গভীরভাবে ব্যাখ্যা করে: কীভাবে সেগুলো হিসাব করা হয়, তাদের মানগুলোর অর্থ কী, তারা কীভাবে একে অপরের সাথে কাজ করে এবং যখন তারা আলাদা হয় তখন কী করতে হবে।

সূত্রসমূহ এক নজরে

ইনডেক্সসূত্রপরিমাপ করেভালো মান
CPIEV ÷ ACখরচের দক্ষতা> 1.0
SPIEV ÷ PVসময়সূচীর দক্ষতা> 1.0

CPI: Cost Performance Index

CPI = EV ÷ AC

CPI পরিমাপ করে যে প্রতি ডলার খরচে বাজেটেড কাজের কতটা মূল্য প্রদান করা হচ্ছে। ০.৮৫ CPI এর অর্থ হলো প্রকৃতপক্ষে খরচ করা প্রতি $1.00 এর জন্য, শুধুমাত্র $0.85 মূল্যের পরিকল্পিত কাজ সম্পন্ন হয়েছে — যা ১৮% অতিরিক্ত খরচের হার।

CPI ব্যাখ্যার গাইড

CPI মানস্ট্যাটাসএর অর্থ কী
> 1.0বাজেটের নিচেপ্রতি ডলার খরচের চেয়ে বেশি মূল্য প্রদান করছে
= 1.0বাজেটের মধ্যেপ্রতি ডলার ঠিক পরিকল্পনা অনুযায়ী প্রদান করছে
0.9 – 0.99সামান্য অতিরিক্ত খরচনিবিড়ভাবে নজর রাখুন; সংশোধনমূলক পদক্ষেপের প্রয়োজন হতে পারে
< 0.9বাজেট ছাড়িয়ে গেছেগুরুতর খরচের সমস্যা; ম্যানেজমেন্টের পদক্ষেপ প্রয়োজন

গুরুত্বপূর্ণ গবেষণা ফলাফল: গবেষণায় দেখা গেছে যে প্রজেক্টের ২০% সম্পন্ন হওয়ার পর একবার CPI ০.৯ এর নিচে নেমে গেলে, এটি খুব কমই পুনরুদ্ধার হয়। প্রজেক্টের চূড়ান্ত খরচের পারফরম্যান্সের পূর্বাভাস দেওয়ার জন্য প্রারম্ভিক CPI মানগুলো একটি শক্তিশালী সূচক।

SPI: Schedule Performance Index

SPI = EV ÷ PV

SPI পরিমাপ করে যে প্রজেক্টটি তার পরিকল্পিত কাজের মাধ্যমে কতটা দক্ষতার সাথে এগোচ্ছে। ০.৮০ SPI এর অর্থ হলো দলটি এই সময়ের মধ্যে যে কাজ সম্পন্ন করার কথা ছিল তার মাত্র ৮০% কাজ সম্পন্ন করছে — অর্থাৎ প্রজেক্টটি তার সময়রেখা থেকে ২০% পিছিয়ে চলছে।

SPI ব্যাখ্যার গাইড

SPI মানস্ট্যাটাসএর অর্থ কী
> 1.0সময়সূচীর চেয়ে এগিয়েএই সময়ের জন্য পরিকল্পনার চেয়ে বেশি কাজ করা হয়েছে
= 1.0সময়সূচীতে আছেঠিক পরিকল্পিত সময়রেখায় আছে
0.9 – 0.99সামান্য বিলম্বছোটখাটো পিছিয়ে পড়া; নিজে নিজেই ঠিক হয়ে যেতে পারে
< 0.9সময়সূচীর পেছনেগুরুতর বিলম্ব; ডেডলাইন বা খরচকে প্রভাবিত করতে পারে

SPI এর গুরুত্বপূর্ণ সীমাবদ্ধতা: SPI ডলারে (EV/PV) হিসাব করা হয়, ক্যালেন্ডার দিনে নয়। প্রজেক্টের শেষে, SPI সবসময় ১.০ এর সমান হয় (যেহেতু সম্পূর্ণ হলে মোট EV = মোট PV = BAC হয়) — প্রজেক্ট যত দেরিতেই শেষ হোক না কেন। এর ফলে প্রজেক্ট শেষের দিকে সময়সূচীর বিলম্ব পরিমাপের জন্য SPI অবিশ্বস্ত হয়ে পড়ে। সময়-ভিত্তিক সময়সূচী বিশ্লেষণের জন্য এর পরিবর্তে Earned Schedule (ES) পদ্ধতি ব্যবহার করুন।

৪টি CPI/SPI কম্বিনেশন সিনারিও

CPI > 1, SPI > 1

বাজেটের নিচে এবং সময়সূচীর চেয়ে এগিয়ে। আদর্শ পরিস্থিতি। কেন তা খুঁজুন — কী ভালো কাজ করছে তা বুঝুন যাতে আপনি এর পুনরাবৃত্তি করতে পারেন।

CPI > 1, SPI < 1

বাজেটের নিচে কিন্তু সময়সূচীর পেছনে। পরিকল্পনার চেয়ে কম খরচ হচ্ছে, তবে কাজ যথেষ্ট দ্রুত শেষ হচ্ছে না। গতি বাড়াতে রিসোর্স যোগ করার প্রয়োজন হতে পারে।

CPI < 1, SPI > 1

বাজেটের উপরে কিন্তু সময়সূচীর চেয়ে এগিয়ে। কাজ দ্রুত শেষ হচ্ছে, কিন্তু খরচ বেশি। সময়সূচীর লাভগুলো খরচের ন্যায্যতা দেয় কিনা তা মূল্যায়ন করুন।

CPI < 1, SPI < 1

বাজেটের উপরে এবং সময়সূচীর পেছনে। সবচেয়ে খারাপ পরিস্থিতি। অবিলম্বে ম্যানেজমেন্টের হস্তক্ষেপ প্রয়োজন। স্কোপ কমানো বা বেসলাইন রিভিশন বিবেচনা করুন।

কাজের উদাহরণ

একটি সফটওয়্যার ডেভেলপমেন্ট প্রজেক্টে রয়েছে: BAC = $300,000, PV = $150,000, EV = $120,000, AC = $140,000

CPI = EV ÷ AC = 120,000 ÷ 140,000 = 0.857
SPI = EV ÷ PV = 120,000 ÷ 150,000 = 0.800

এই প্রজেক্টটি বাজেটের উপরে (CPI 0.857 = ১৬.৭% অতিরিক্ত খরচ) এবং সময়সূচীর পেছনে (SPI 0.800 = ২০% সময়সূচীর পিছলে পড়া) উভয়ই। উভয় সূচক বিবেচনা করে EAC হবে:

EAC = AC + [(BAC − EV) ÷ (CPI × SPI)] = 140,000 + [180,000 ÷ (0.857 × 0.800)] = $402,697

CPI বনাম SPI: কোনটি বেশি গুরুত্বপূর্ণ?

উভয়ই গুরুত্বপূর্ণ — তবে বিভিন্ন প্রেক্ষাপটে:

সাধারণ ভুল ধারণা

→ বিনামূল্যে EVM Calculator খুলুন