Slovník pojmů EVM: Kompletní referenční průvodce

Tento slovník definuje každý termín používaný v Earned Value Management (EVM), jak je definován v PMBOK® Guide 6. vydání. Použijte jej jako referenci při výpočtu metrik EVM nebo při studiu na zkoušku PMP®.

Vstupy (Základní metriky)

BAC — Budget at Completion

Celkový schválený rozpočet projektu. Stanoven v základním plánu nákladů během plánování a představuje součet všech rozpočtů pracovních balíčků. BAC je pevný a nemění se, pokud není schválena formální žádost o změnu. Vzorec: BAC = Σ(všech rozpočtů pracovních balíčků).

PV — Planned Value (dříve BCWS: Budgeted Cost of Work Scheduled)

Schválený rozpočet přiřazený k plánované práci. PV představuje, kolik práce mělo být provedeno k danému okamžiku, vyjádřeno v rozpočtových hodnotách. PV při dokončení projektu se rovná BAC. Vzorec: PV = % plánovaného dokončení × BAC.

EV — Earned Value (dříve BCWP: Budgeted Cost of Work Performed)

Míra provedené práce vyjádřená ve formě rozpočtu schváleného pro tuto práci. EV je "srdcem" EVM — je to to, co jste získali ze svého rozpočtu provedením skutečné práce. Vzorec: EV = % skutečného dokončení × BAC. Poznámka: EV nikdy nemůže překročit BAC.

AC — Actual Cost (dříve ACWP: Actual Cost of Work Performed)

Skutečné náklady vynaložené na práci provedenou na aktivitě během určitého časového období. AC zahrnuje všechny náklady (práce, materiál, režijní náklady) skutečně vynaložené na práci odpovídající EV. AC může teoreticky překročit BAC (což ukazuje na závažné překročení nákladů).

Metriky odchylek

CV — Cost Variance (Odchylka nákladů)

Částka rozpočtového deficitu nebo přebytku k danému okamžiku, vyjádřená jako rozdíl mezi earned value a actual cost. Kladné CV = pod rozpočtem; záporné CV = nad rozpočtem. Vzorec: CV = EV − AC.

SV — Schedule Variance (Odchylka harmonogramu)

Částka, o kterou je projekt v předstihu nebo ve zpoždění oproti plánovanému datu dodání, vyjádřená v penězích. Kladné SV = v předstihu; záporné SV = ve zpoždění. Poznámka: SV se na konci projektu sbíhá k nule bez ohledu na skutečné zpoždění harmonogramu. Vzorec: SV = EV − PV.

CV% — Cost Variance Percentage (Procentuální odchylka nákladů)

Odchylka nákladů vyjádřená jako procento earned value. Užitečné pro porovnávání nákladové výkonnosti u projektů různých velikostí. Vzorec: CV% = (CV ÷ EV) × 100.

SV% — Schedule Variance Percentage (Procentuální odchylka harmonogramu)

Odchylka harmonogramu vyjádřená jako procento planned value. Vzorec: SV% = (SV ÷ PV) × 100.

VAC — Variance at Completion (Odchylka při dokončení)

Projekce částky rozpočtového deficitu nebo přebytku, vyjádřená jako rozdíl mezi BAC a EAC. Kladné VAC = předpokládá se dokončení pod rozpočtem; záporné VAC = předpokládá se překročení. Vzorec: VAC = BAC − EAC.

Indexy výkonnosti

CPI — Cost Performance Index

Míra nákladové efektivity rozpočtovaných zdrojů, vyjádřená jako poměr earned value k actual cost. CPI > 1,0 = nákladově efektivní; CPI < 1,0 = překročení nákladů. CPI je hlavním vstupem pro předpovídání EAC a je považován za silný prediktor konečných nákladů projektu. Vzorec: CPI = EV ÷ AC.

SPI — Schedule Performance Index

Míra efektivity harmonogramu vyjádřená jako poměr earned value k planned value. SPI > 1,0 = v předstihu; SPI < 1,0 = ve zpoždění. Poznámka: SPI je metrika založená na dolarech (ne na čase) a po dokončení projektu se vždy rovná 1,0 bez ohledu na zpoždění. Vzorec: SPI = EV ÷ PV.

TCPI — To-Complete Performance Index

Míra nákladové výkonnosti, které musí být dosaženo se zbývajícími zdroji ke splnění stanoveného cíle vedení. Existují dva vzorce TCPI: TCPI(BAC) cílí na původní rozpočet; TCPI(EAC) cílí na revidovaný rozpočet. TCPI > 1,1 je obecně považováno za nerealistické bez významných nápravných opatření. Vzorce: TCPI(BAC) = (BAC − EV) ÷ (BAC − AC); TCPI(EAC) = (BAC − EV) ÷ (EAC − AC).

Metriky předpovědí

EAC — Estimate at Completion

Očekávané celkové náklady na dokončení veškeré práce, vyjádřené jako součet dosavadních skutečných nákladů a odhadu k dokončení. EAC je dynamická předpověď, která se mění v průběhu projektu. PMBOK definuje čtyři vzorce EAC v závislosti na předpokladech o budoucí výkonnosti.

ETC — Estimate to Complete

Očekávané náklady potřebné k dokončení veškeré zbývající projektové práce. ETC se počítá jako EAC minus AC a představuje pouze budoucí požadované výdaje. Bottom-up ETC (nové nacenění veškeré zbývající práce) je přesnější než ETC založené na vzorci. Vzorec: ETC = EAC − AC.

PCIB — Percent Complete (založeno na nákladech)

Procento dokončené práce měřené jako earned value v poměru k budget at completion. Odlišuje se od fyzického procenta dokončení. Vzorec: PCIB = (EV ÷ BAC) × 100.

Stará terminologie ANSI/EIA 748 (stále zkoušeno u PMP)

Podpůrné koncepty

PMB — Performance Measurement Baseline

Časově rozvržený plán rozpočtu, se kterým se porovnává provádění projektu za účelem kontroly vedení. PMB je integrovaný výchozí plán nákladů a harmonogramu, který se používá ke generování PV.

WBS — Work Breakdown Structure

Hierarchický rozklad celkového rozsahu práce, kterou má provést projektový tým, aby splnil cíle projektu a vytvořil požadované výstupy. WBS je organizační páteří systému EVM.

Control Account (Kontrolní účet)

Řídicí kontrolní bod, kde se integruje a porovnává rozsah, rozpočet, skutečné náklady a harmonogram s earned value za účelem měření výkonnosti.