CPI vs. SPI erklärt: Kostenleistungsindex vs. Terminleistungsindex
Der Kostenleistungsindex (CPI) und der Terminleistungsindex (SPI) sind die zwei meistbeachteten Kennzahlen im Earned Value Management. Beide sind Effizienzquotienten, die 1,0 als Referenzwert verwenden — messen aber völlig unterschiedliche Aspekte. Ein Projektleiter, der sie verwechselt, kann zu gefährlich falschen Schlüssen kommen.
Die Formeln im Überblick
| Index | Formel | Misst | Guter Wert |
|---|---|---|---|
| CPI | EV ÷ AC | Kosteneffizienz | > 1,0 |
| SPI | EV ÷ PV | Termineffizienz | > 1,0 |
CPI: Kostenleistungsindex
Der CPI misst, wie viel Leistungswert pro ausgegebenen Euro erbracht wird. Ein CPI von 0,85 bedeutet: Für jeden tatsächlich ausgegebenen Euro wurde nur Arbeit im Wert von 0,85 € geleistet — eine Kostenüberschreitung von etwa 18 %.
CPI-Interpretationstabelle
| CPI-Wert | Status | Bedeutung |
|---|---|---|
| > 1,0 | Unter Budget | Mehr Leistung als Kosten anfallen |
| = 1,0 | Im Budget | Genau wie geplant |
| 0,9 – 0,99 | Leichte Überschreitung | Genau beobachten; Korrekturmaßnahmen prüfen |
| < 0,9 | Über Budget | Erhebliches Kostenproblem; Managementeingriff erforderlich |
Wichtige Forschungserkenntnis: Studien zeigen, dass sich der CPI nach Überschreiten des 20-%-Projektfortschritts kaum noch erholt, wenn er einmal unter 0,9 gefallen ist. Frühe CPI-Werte sind starke Indikatoren für die endgültige Kostenperformance.
SPI: Terminleistungsindex
Der SPI misst, wie effizient das Projekt durch seine geplante Arbeit voranschreitet. Ein SPI von 0,80 bedeutet, dass das Team nur 80 % der bis zu diesem Zeitpunkt geplanten Arbeit abgeschlossen hat — das Projekt läuft 20 % hinter dem Zeitplan.
Die 4 CPI/SPI-Kombinationsszenarien
| Kombination | Bedeutung | Maßnahme |
|---|---|---|
| CPI > 1, SPI > 1 | Unter Budget UND vor dem Zeitplan | Idealzustand — verstehen, was gut läuft |
| CPI > 1, SPI < 1 | Unter Budget, aber hinter dem Zeitplan | Ressourcen aufstocken, um zu beschleunigen |
| CPI < 1, SPI > 1 | Über Budget, aber vor dem Zeitplan | Prüfen, ob Terminvorteile die Mehrkosten rechtfertigen |
| CPI < 1, SPI < 1 | Über Budget UND hinter dem Zeitplan | Sofortiger Managementeingriff notwendig |
Praxisbeispiel
Ein Softwareprojekt: BAC = 300.000 €, PV = 150.000 €, EV = 120.000 €, AC = 140.000 €
SPI = EV ÷ PV = 120.000 ÷ 150.000 = 0,800
Dieses Projekt überschreitet sowohl das Budget (CPI 0,857 = 16,7 % Kostenüberschreitung) als auch den Zeitplan (SPI 0,800 = 20 % Terminverzug). Die EAC unter Berücksichtigung beider Indizes ergibt:
Wichtige Einschränkung des SPI
Der SPI wird in Geldwerten berechnet (EV/PV), nicht in Kalendertagen. Am Projektende ist der SPI immer gleich 1,0 — unabhängig davon, wie spät das Projekt fertiggestellt wird. Für eine zeitbasierte Terminanalyse sollte die Methode „Earned Schedule" (ES) verwendet werden.
Häufige Missverständnisse
- „SPI > 1 bedeutet immer, dass wir Zeit sparen." Nicht unbedingt — es bedeutet nur, dass mehr budgetierte Arbeit als geplant erledigt wurde.
- „CPI und SPI sollten immer gleich sein." Sie weichen häufig voneinander ab. Bei Projektkomprimierung (Crashing) steigt oft der SPI, während der CPI sinkt.
- „Ein CPI von 1,3 ist immer hervorragend." Ein extrem hoher CPI kann darauf hinweisen, dass der Umfang überbudgetiert wurde oder Abstriche bei der Qualität gemacht werden.