EVM im Bauwesen: Ein praxisorientierter Leitfaden
Bauprojekte eignen sich hervorragend für Earned Value Management. Sie verfügen über klar definierte physische Lieferobjekte, messbare Arbeitseinheiten (Kubikmeter Beton, Meter verlegter Rohre, Quadratmeter errichteter Konstruktionen) und typischerweise hohe Budgets, bei denen selbst kleine Effizienzeinbußen erhebliche Kostenüberschreitungen bedeuten.
Warum Bauwesen ideal für EVM ist
- Physische Messbarkeit: Der Fortschritt lässt sich objektiv messen — Einheiten können gezählt, nicht nur geschätzt werden
- Hohe Budgets: Selbst ein CPI-Rückgang um 5 % bei einem 50-Mio.-€-Projekt bedeutet 2,5 Mio. € Mehrkosten
- Lange Laufzeiten: Projekte über 12–48 Monate profitieren enorm von Frühwarnsystemen
- Mehrere Subunternehmer: EVM liefert einen einheitlichen Rahmen zum Vergleich der Leistung verschiedener Gewerke
EVM-Einrichtung im Bauprojekt
Schritt 1: Kostengeladenen Terminplan erstellen
Die Grundlage von Bau-EVM ist ein Projektstrukturplan (PSP), bei dem jedes Arbeitspaket ein Budget (Kosten) und einen Zeitplan hat. Typische PSP-Ebenen im Bauwesen:
- Ebene 1: Projekt (Gesamt-BAC)
- Ebene 2: Phase (Baugrubenaushub, Fundamente, Rohbau, Haustechnik, Ausbau)
- Ebene 3: Arbeitspaket (z. B. „Ortbeton – Fundamente")
- Ebene 4: Vorgang (Abschnitte A, B, C etc.)
Schritt 2: Fertigstellungsgrad-Methode wählen
| Methode | Geeignet für |
|---|---|
| Einheiten fertiggestellt | Repetitive Arbeiten (Pfahlgründung, Bodenbelag, Zaunbau) |
| Gewichtete Meilensteine | Diskrete Lieferobjekte (Planungsfreigaben) |
| Festformel (50/50) | Kurze Vorgänge |
| Fertigstellungsgrad | Lange, kontinuierliche Tätigkeiten |
Praxisbeispiel
Gewerbliches Bauprojekt: BAC = 8.000.000 €, 18-monatige Laufzeit. Status im 9. Monat:
- PV = 4.200.000 € (52,5 % der Arbeit geplant)
- EV = 3.600.000 € (45 % tatsächlich fertiggestellt)
- AC = 4.100.000 €
CPI = EV ÷ AC = 3.600.000 ÷ 4.100.000 = 0,878 (12,2 % Kostenüberschreitung)
SPI = EV ÷ PV = 3.600.000 ÷ 4.200.000 = 0,857 (14,3 % hinter dem Zeitplan)
EAC = BAC ÷ CPI = 8.000.000 ÷ 0,878 = 9.112.528 €
VAC = 8.000.000 − 9.112.528 = −1.112.528 €
SPI = EV ÷ PV = 3.600.000 ÷ 4.200.000 = 0,857 (14,3 % hinter dem Zeitplan)
EAC = BAC ÷ CPI = 8.000.000 ÷ 0,878 = 9.112.528 €
VAC = 8.000.000 − 9.112.528 = −1.112.528 €
Häufige Fehler im Bau-EVM
- Vorverlagerung des Terminplans: Überhöhte frühe PV-Werte durch unrealistische S-Kurven
- EV-Anrechnung bei Beschaffung: Gekauftes oder geliefertes Material ist kein Fertigstellungswert — erst eingebautes Material zählt
- Nicht übereinstimmende Kostenzeiträume: Subunternehmer-Rechnungen können 30–60 Tage nach den Bauarbeiten eintreffen
- PSP-Änderungen ohne Änderungssteuerung: Unkontrollierte Umfangserweiterungen korrumpieren die Vergleichsbasis