EVM-Glossar: Vollständiges Nachschlagewerk

Dieses Glossar definiert alle im Earned Value Management verwendeten Begriffe gemäß dem PMBOK® Guide 6. Auflage. Nutzen Sie es als Referenz bei der Berechnung von EVM-Kennzahlen oder bei der Vorbereitung auf die PMP®-Prüfung.

Eingabewerte (Basiswerte)

BAC — Budget at Completion (Gesamtprojektbudget)

Das gesamte genehmigte Budget für das Projekt. Wird beim Aufstellen der Kostenbasis festgelegt und stellt die Summe aller Arbeitspakete dar. Das BAC ändert sich nicht, außer bei formell genehmigten Änderungsanträgen.

PV — Planned Value / Planwert (früher BCWS)

Das genehmigte Budget für geplante Arbeiten bis zu einem bestimmten Zeitpunkt, gemessen in Budgetwerten. Formel: PV = % geplant × BAC.

EV — Earned Value / Fertigstellungswert (früher BCWP)

Das Maß der erbrachten Leistung, ausgedrückt in dem dafür genehmigten Budget. EV ist das Herzstück des EVM. Formel: EV = % tatsächlich fertiggestellt × BAC.

AC — Actual Cost / Istkosten (früher ACWP)

Die tatsächlich angefallenen Kosten für die erbrachten Leistungen in einem bestimmten Zeitraum. Umfasst alle Kosten (Lohn, Material, Gemeinkosten).

Abweichungskennzahlen

CV — Cost Variance / Kostenabweichung

Die Kostendifferenz zu einem bestimmten Zeitpunkt. Positiv = unter Budget; negativ = Kostenüberschreitung. Formel: CV = EV − AC.

SV — Schedule Variance / Terminabweichung

Der Grad des Vorsprungs oder Rückstands gegenüber dem geplanten Termin in Geldwerten. Formel: SV = EV − PV.

VAC — Variance at Completion / Abschlussabweichung

Prognose des Budgetdefizits oder -überschusses am Ende des Projekts. Formel: VAC = BAC − EAC.

Leistungsindizes

CPI — Cost Performance Index / Kostenleistungsindex

Maßzahl für die Kosteneffizienz der eingesetzten Ressourcen. CPI > 1 = unter Budget; CPI < 1 = Kostenüberschreitung. Formel: CPI = EV ÷ AC.

SPI — Schedule Performance Index / Terminleistungsindex

Maßzahl für die Termineffizienz als Verhältnis von EV zu PV. SPI > 1 = vor dem Zeitplan; SPI < 1 = hinter dem Zeitplan. Formel: SPI = EV ÷ PV.

TCPI — To-Complete Performance Index / Erforderlicher Leistungsindex

Die Kostenleistung, die mit den verbleibenden Ressourcen erzielt werden muss, um ein bestimmtes Managementziel zu erreichen. TCPI > 1,1 gilt allgemein als unrealistisch. Formeln: TCPI(BAC) = (BAC − EV) ÷ (BAC − AC).

Prognosekennzahlen

EAC — Estimate at Completion / Schätzung bei Fertigstellung

Die erwarteten Gesamtkosten für den Abschluss aller Arbeiten. Dynamische Prognose, die sich im Projektverlauf ändert. Häufigste Formel: EAC = BAC ÷ CPI.

ETC — Estimate to Complete / Schätzung zur Fertigstellung

Die erwarteten Kosten für alle verbleibenden Arbeiten. Formel: ETC = EAC − AC.

Alte ANSI/EIA-748-Terminologie (wird im PMP geprüft)