Kostenabweichungsanalyse im Projektmanagement
Die Kostenabweichung (CV, engl. Cost Variance) ist eine der zwei grundlegenden Abweichungskennzahlen im Earned Value Management. Sie misst die Differenz zwischen dem budgetierten Wert der erbrachten Arbeit und den tatsächlichen Kosten dieser Arbeit.
Die Formel der Kostenabweichung
CV = EV − AC
CV interpretieren
| CV-Wert | Bedeutung | Maßnahme |
|---|---|---|
| Positiv (+) | Unter Budget — Leistung günstiger als geplant | Ursache untersuchen (echte Effizienz oder Qualitätskompromisse?) |
| Null (0) | Exakt im Budget für die erbrachte Arbeit | Weiter beobachten |
| Negativ (−) | Über Budget — Kostenüberschreitung | Ursachenanalyse und Korrekturmaßnahmen erforderlich |
CV vs. CPI
- CV = EV − AC: absoluter Eurobetrag. Zeigt das Ausmaß der Abweichung.
- CPI = EV ÷ AC: Verhältniszahl. Zeigt die Kosteneffizienzkrate. Besser für den Vergleich unterschiedlich großer Projekte geeignet.
Praxisbeispiel
Brückenbau: BAC = 3.000.000 €. Im 8. Monat: EV = 1.200.000 €, AC = 1.450.000 €.
CV = 1.200.000 − 1.450.000 = −250.000 €
CV% = −250.000 ÷ 1.200.000 × 100 = −20,8 %
CPI = 1.200.000 ÷ 1.450.000 = 0,828
CV% = −250.000 ÷ 1.200.000 × 100 = −20,8 %
CPI = 1.200.000 ÷ 1.450.000 = 0,828
Häufige Ursachen für negative Kostenabweichungen
| Ursachenkategorie | Beispiele |
|---|---|
| Scope Creep | Nicht genehmigte Umfangserweiterungen ohne BAC-Erhöhung |
| Schätzfehler | Zu optimistische Ausgangskalkulation |
| Ressourcenproduktivität | Niedrigere als erwartete Arbeitsproduktivität |
| Materialkosten | Preiserhöhungen, Lieferantenwechsel, Nacharbeit |
| Risikoereignisse | Eingetretene Risiken ohne ausreichende Rückstellungen |
Abschlussabweichung (VAC)
VAC = BAC − EAC
Eine negative VAC bedeutet, dass das Projekt voraussichtlich das Budget überschreiten wird. Dies ist die Zahl, die Auftraggeber und Finanzverantwortliche interessiert.
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