Γλωσσάρι Όρων EVM: Πλήρης Οδηγός Αναφοράς

Αυτό το γλωσσάρι ορίζει κάθε όρο που χρησιμοποιείται στο Earned Value Management (EVM) όπως ορίζεται στον Οδηγό PMBOK® 6η Έκδοση. Χρησιμοποιήστε το ως σημείο αναφοράς κατά τον υπολογισμό των μετρήσεων EVM ή τη μελέτη για την εξέταση PMP®.

Είσοδοι (Βασικές Μετρήσεις)

BAC — Budget at Completion

Ο συνολικός εγκεκριμένος προϋπολογισμός για το έργο. Καθιερώθηκε στη γραμμή βάσης κόστους κατά τον σχεδιασμό και αντιπροσωπεύει το άθροισμα όλων των προϋπολογισμών των πακέτων εργασίας. Το BAC είναι σταθερό και δεν αλλάζει εκτός εάν εγκριθεί επίσημο αίτημα αλλαγής. Τύπος: BAC = Σ(όλων των προϋπολογισμών πακέτων εργασίας).

PV — Planned Value (πρώην BCWS: Budgeted Cost of Work Scheduled)

Ο εγκεκριμένος προϋπολογισμός που ανατίθεται σε προγραμματισμένη εργασία. Το PV αντιπροσωπεύει πόση εργασία είχε προγραμματιστεί να γίνει σε μια δεδομένη χρονική στιγμή, μετρούμενη με όρους προϋπολογισμού. Το PV στην ολοκλήρωση του έργου ισούται με το BAC. Τύπος: PV = % προγραμματισμένης ολοκλήρωσης × BAC.

EV — Earned Value (πρώην BCWP: Budgeted Cost of Work Performed)

Το μέτρο της εργασίας που εκτελέστηκε εκφρασμένο ως προς τον προϋπολογισμό που εγκρίθηκε για αυτήν την εργασία. Το EV είναι η "καρδιά" του EVM — είναι αυτό που έχετε κερδίσει από τον προϋπολογισμό σας ολοκληρώνοντας πραγματική εργασία. Τύπος: EV = % πραγματικής ολοκλήρωσης × BAC. Σημείωση: Το EV δεν μπορεί ποτέ να υπερβεί το BAC.

AC — Actual Cost (πρώην ACWP: Actual Cost of Work Performed)

Το πραγματοποιημένο κόστος που προέκυψε για την εργασία που εκτελέστηκε σε μια δραστηριότητα κατά τη διάρκεια μιας συγκεκριμένης χρονικής περιόδου. Το AC περιλαμβάνει όλα τα κόστη (εργασία, υλικά, γενικά έξοδα) που δαπανήθηκαν πραγματικά για την εργασία που αντιστοιχεί στο EV. Το AC μπορεί θεωρητικά να υπερβεί το BAC (υποδεικνύοντας σοβαρή υπέρβαση κόστους).

Μετρήσεις Απόκλισης

CV — Cost Variance

Το ποσό του ελλείμματος ή του πλεονάσματος του προϋπολογισμού σε μια δεδομένη χρονική στιγμή, εκφρασμένο ως η διαφορά μεταξύ του earned value και του actual cost. Θετικό CV = κάτω από τον προϋπολογισμό; αρνητικό CV = πάνω από τον προϋπολογισμό. Τύπος: CV = EV − AC.

SV — Schedule Variance

Το ποσό κατά το οποίο το έργο προηγείται ή υστερεί της προγραμματισμένης ημερομηνίας παράδοσης, εκφρασμένο με νομισματικούς όρους. Θετικό SV = μπροστά από το χρονοδιάγραμμα; αρνητικό SV = πίσω από το χρονοδιάγραμμα. Σημείωση: Το SV συγκλίνει στο μηδέν στο τέλος του έργου, ανεξάρτητα από την πραγματική καθυστέρηση του χρονοδιαγράμματος. Τύπος: SV = EV − PV.

CV% — Cost Variance Percentage

Η απόκλιση κόστους εκφρασμένη ως ποσοστό του earned value. Χρήσιμο για τη σύγκριση της απόδοσης κόστους σε έργα διαφορετικών μεγεθών. Τύπος: CV% = (CV ÷ EV) × 100.

SV% — Schedule Variance Percentage

Η απόκλιση του χρονοδιαγράμματος εκφρασμένη ως ποσοστό του planned value. Τύπος: SV% = (SV ÷ PV) × 100.

VAC — Variance at Completion

Η προβολή του ποσού του ελλείμματος ή του πλεονάσματος του προϋπολογισμού, εκφρασμένη ως η διαφορά μεταξύ του BAC και του EAC. Θετικό VAC = προβλέπεται να ολοκληρωθεί κάτω από τον προϋπολογισμό; αρνητικό VAC = προβλέπεται να υπάρξει υπέρβαση. Τύπος: VAC = BAC − EAC.

Δείκτες Απόδοσης

CPI — Cost Performance Index

Ένα μέτρο της αποδοτικότητας κόστους των πόρων του προϋπολογισμού, εκφρασμένο ως λόγος του earned value προς το actual cost. CPI > 1.0 = αποδοτικό ως προς το κόστος; CPI < 1.0 = υπέρβαση κόστους. Το CPI είναι η κύρια είσοδος για την πρόβλεψη του EAC και θεωρείται ισχυρός δείκτης πρόβλεψης του τελικού κόστους του έργου. Τύπος: CPI = EV ÷ AC.

SPI — Schedule Performance Index

Ένα μέτρο αποδοτικότητας του χρονοδιαγράμματος εκφρασμένο ως αναλογία του earned value προς το planned value. SPI > 1.0 = μπροστά από το χρονοδιάγραμμα; SPI < 1.0 = πίσω από το χρονοδιάγραμμα. Σημείωση: Το SPI είναι μια μέτρηση που βασίζεται σε δολάρια (όχι σε χρόνο) και είναι πάντα ίσο με 1.0 κατά την ολοκλήρωση του έργου, ανεξάρτητα από καθυστερήσεις. Τύπος: SPI = EV ÷ PV.

TCPI — To-Complete Performance Index

Ένα μέτρο της απόδοσης κόστους που πρέπει να επιτευχθεί με τους εναπομείναντες πόρους για την επίτευξη ενός καθορισμένου διοικητικού στόχου. Υπάρχουν δύο τύποι TCPI: το TCPI(BAC) στοχεύει στον αρχικό προϋπολογισμό; το TCPI(EAC) στοχεύει σε έναν αναθεωρημένο προϋπολογισμό. Το TCPI > 1.1 θεωρείται γενικά μη ρεαλιστικό χωρίς σημαντικές διορθωτικές ενέργειες. Τύποι: TCPI(BAC) = (BAC − EV) ÷ (BAC − AC); TCPI(EAC) = (BAC − EV) ÷ (EAC − AC).

Μετρήσεις Πρόβλεψης

EAC — Estimate at Completion

Το αναμενόμενο συνολικό κόστος ολοκλήρωσης όλης της εργασίας, εκφρασμένο ως το άθροισμα του πραγματικού κόστους μέχρι σήμερα συν την εκτίμηση προς ολοκλήρωση. Το EAC είναι μια δυναμική πρόβλεψη που αλλάζει καθώς το έργο προχωρά. Το PMBOK ορίζει τέσσερις τύπους EAC ανάλογα με τις υποθέσεις σχετικά με τη μελλοντική απόδοση.

ETC — Estimate to Complete

Το αναμενόμενο κόστος που απαιτείται για την ολοκλήρωση όλων των υπολειπόμενων εργασιών του έργου. Το ETC υπολογίζεται ως EAC μείον AC, αντιπροσωπεύοντας μόνο τις απαιτούμενες μελλοντικές δαπάνες. Ένα bottom-up ETC (επανεκτίμηση όλων των υπολειπόμενων εργασιών) είναι πιο ακριβές από ένα ETC που βασίζεται σε τύπο. Τύπος: ETC = EAC − AC.

PCIB — Percent Complete (βάσει κόστους)

Το ποσοστό της εργασίας που ολοκληρώθηκε όπως μετράται από το earned value σε σχέση με το budget at completion. Διακρίνεται από το φυσικό ποσοστό ολοκλήρωσης. Τύπος: PCIB = (EV ÷ BAC) × 100.

Παλιά Ορολογία ANSI/EIA 748 (Ακόμα δοκιμάζεται στο PMP)

Υποστηρικτικές Έννοιες

PMB — Performance Measurement Baseline

Το χρονοδιαγραμματικό σχέδιο προϋπολογισμού έναντι του οποίου συγκρίνεται η εκτέλεση του έργου για τον έλεγχο της διοίκησης. Το PMB είναι η ολοκληρωμένη γραμμή βάσης κόστους και χρονοδιαγράμματος που χρησιμοποιείται για τη δημιουργία του PV.

WBS — Work Breakdown Structure

Μια ιεραρχική ανάλυση του συνολικού εύρους της εργασίας που πρέπει να εκτελεστεί από την ομάδα του έργου για την επίτευξη των στόχων του έργου και τη δημιουργία των απαιτούμενων παραδοτέων. Το WBS είναι η οργανωτική ραχοκοκαλιά ενός συστήματος EVM.

Control Account

Ένα σημείο ελέγχου της διοίκησης όπου το εύρος, ο προϋπολογισμός, το πραγματικό κόστος και το χρονοδιάγραμμα ενσωματώνονται και συγκρίνονται με το earned value για τη μέτρηση της απόδοσης.