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Budget at Completion Calculator · Abril 2026 · 6 min de lectura

Análisis de la Variación del Costo en Gestión de Proyectos

La Variación del Costo (VC o CV del inglés Cost Variance) es una de las dos métricas de variación fundamentales en la Gestión del Valor Ganado. Mide la diferencia entre el valor presupuestado del trabajo completado y el costo real de completar ese trabajo.

La fórmula de la Variación del Costo

VC (CV) = VG − CR

Cómo interpretar la VC

Valor VCSignificadoAcción
Positivo (+)Bajo presupuesto — entrega más barata de lo planificadoInvestigar la causa (¿eficiencia real o recortes en calidad?)
Cero (0)Exactamente en el presupuesto para el trabajo realizadoContinuar monitoreando
Negativo (−)Sobre presupuesto — sobrecostoAnálisis de causa raíz y acciones correctivas requeridas

VC vs. IDC: ¿cuál es la diferencia?

Ejemplo práctico

Proyecto de construcción de puente: BAC = $3.000.000. En el mes 8: VG = $1.200.000, CR = $1.450.000.

VC = VG − CR = 1.200.000 − 1.450.000 = −$250.000
VC% = −250.000 ÷ 1.200.000 × 100 = −20,8%
IDC = 1.200.000 ÷ 1.450.000 = 0,828

Causas comunes de variaciones de costo negativas

Categoría de causaEjemplos
Corrupción del alcanceAdiciones de alcance no documentadas sin aumento del BAC
Errores de estimaciónEstimaciones iniciales demasiado optimistas
Productividad de recursosProductividad laboral menor de la esperada
Costos de materialesInflación de precios, cambio de proveedor, desperdicios/reprocesos
Eventos de riesgoRiesgos identificados materializados sin reservas adecuadas

Variación al Término (VAT/VAC)

VAT = BAC − EAC

Una VAT negativa significa que el proyecto está proyectado a exceder su presupuesto. Este es el número que más les importa a los patrocinadores y controladores financieros.

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