CPI vs SPI: Índice de Desempeño del Costo vs Cronograma
El Índice de Desempeño del Costo (CPI) y el Índice de Desempeño del Cronograma (SPI) son las dos métricas más vigiladas en la Gestión del Valor Ganado. Ambos son ratios de eficiencia que utilizan 1,0 como referencia — pero miden cosas completamente diferentes. Un director de proyecto que los confunde puede llegar a conclusiones gravemente equivocadas.
Las fórmulas de un vistazo
| Índice | Fórmula | Mide | Valor favorable |
|---|---|---|---|
| CPI | VG ÷ CR | Eficiencia del costo | > 1,0 |
| SPI | VG ÷ VP | Eficiencia del cronograma | > 1,0 |
VG = Valor Ganado (EV), CR = Costo Real (AC), VP = Valor Planificado (PV)
CPI: Índice de Desempeño del Costo
El CPI mide cuánto valor de trabajo presupuestado se entrega por cada dólar gastado. Un CPI de 0,85 significa que por cada $1,00 gastado, solo se completaron $0,85 de trabajo planificado — una tasa de sobrecosto del 18%.
Tabla de interpretación del CPI
| Valor CPI | Estado | Significado |
|---|---|---|
| > 1,0 | Bajo presupuesto | Se entrega más valor del que cuestan los recursos |
| = 1,0 | En presupuesto | Exactamente según lo planificado |
| 0,9 – 0,99 | Leve sobrecosto | Monitorear de cerca; considerar acciones correctivas |
| < 0,9 | Sobre presupuesto | Problema significativo; requiere acción gerencial |
Hallazgo de investigación clave: Los estudios muestran que una vez que el CPI cae por debajo de 0,9 después del 20% de avance del proyecto, muy rara vez se recupera. Los valores iniciales de CPI son fuertes predictores del desempeño final de costos.
SPI: Índice de Desempeño del Cronograma
El SPI mide qué tan eficientemente el proyecto avanza a través de su trabajo planificado. Un SPI de 0,80 significa que el equipo solo ha completado el 80% del trabajo programado hasta ese punto — el proyecto lleva un 20% de retraso.
Los 4 escenarios de combinación CPI/SPI
| Combinación | Significado | Acción recomendada |
|---|---|---|
| CPI > 1, SPI > 1 | Bajo presupuesto Y adelantado | Situación ideal — entender qué funciona bien |
| CPI > 1, SPI < 1 | Bajo presupuesto PERO atrasado | Agregar recursos para acelerar |
| CPI < 1, SPI > 1 | Sobre presupuesto PERO adelantado | Evaluar si las ganancias de tiempo justifican los costos |
| CPI < 1, SPI < 1 | Sobre presupuesto Y atrasado | Intervención gerencial inmediata requerida |
Ejemplo práctico completo
Un proyecto de software: BAC = $300.000, VP = $150.000, VG = $120.000, CR = $140.000
SPI = VG ÷ VP = 120.000 ÷ 150.000 = 0,800
Este proyecto está sobre presupuesto (CPI 0,857 = 16,7% de sobrecosto) y atrasado (SPI 0,800 = 20% de retraso). El EAC considerando ambos índices sería:
Limitación importante del SPI
El SPI se calcula en términos monetarios (VG/VP), no en días calendario. Al final del proyecto, el SPI siempre es igual a 1,0 — independientemente del retraso real. Para un análisis basado en tiempo, utilice el método del Cronograma Ganado (Earned Schedule).
Conceptos erróneos comunes
- «SPI > 1 siempre significa que estamos ahorrando tiempo.» No exactamente — significa que se completó más trabajo presupuestado del planificado, no necesariamente más rápido.
- «CPI y SPI siempre deberían coincidir.» Frecuentemente divergen. Al comprimir el cronograma (crashing), el SPI generalmente mejora mientras el CPI cae.
- «Un CPI de 1,3 siempre es excelente.» Un CPI excesivamente alto puede indicar que el alcance fue sobreestimado o que se están haciendo compromisos en calidad.