Fórmulas de Gestión del Valor Ganado: Guía Completa 2026
Dominar la Gestión del Valor Ganado (EVM) significa dominar sus fórmulas. Ya sea que esté gestionando un proyecto de construcción multimillonario o preparándose para su examen PMP®, entender cómo se interrelacionan estas métricas es fundamental.
Los 12 términos EVM fundamentales
| Abreviatura | Nombre antiguo | Nombre completo | Significado |
|---|---|---|---|
| BAC | — | Presupuesto al Término | Presupuesto total aprobado del proyecto |
| PV | CPTP | Valor Planificado | Costo presupuestado del trabajo planificado |
| EV | CPTR | Valor Ganado | Costo presupuestado del trabajo realizado |
| AC | CRTR | Costo Real | Costo real del trabajo realizado |
| CPI | — | Índice de Desempeño del Costo | Eficiencia de costo (>1 = bueno) |
| SPI | — | Índice de Desempeño del Cronograma | Eficiencia del cronograma (>1 = bueno) |
| CV | — | Variación del Costo | Déficit/superávit de costo ($) |
| SV | — | Variación del Cronograma | Adelanto/retraso expresado en valor |
| EAC | — | Estimación al Término | Costo total proyectado del proyecto |
| ETC | — | Estimación hasta la Conclusión | Costo restante proyectado |
| VAC | — | Variación al Término | Superávit/déficit presupuestario proyectado |
| TCPI | — | Índice de Desempeño del Trabajo por Completar | Eficiencia requerida en el trabajo restante |
Fórmulas base: variaciones e índices
Variación del Costo (CV)
Positivo = bajo presupuesto. Negativo = sobrecosto. El Valor Ganado siempre aparece primero.
Variación del Cronograma (SV)
Positivo = adelantado según el cronograma. Negativo = atrasado. Nota: la SV en dólares no es intuitiva — use el SPI para comunicar con los interesados.
Índice de Desempeño del Costo (CPI)
Por cada dólar gastado, ¿cuánto valor de trabajo se produjo? CPI = 0,90 significa que por cada $1 gastado, solo se completaron $0,90 de valor.
Índice de Desempeño del Cronograma (SPI)
SPI = 0,80 significa que el equipo solo está completando el 80% del trabajo planificado en un período determinado.
Las 4 fórmulas de Estimación al Término (EAC)
Según el PMBOK 6.ª edición, no existe una única fórmula EAC. La elección depende de su análisis de la situación del proyecto.
1. El rendimiento pasado continúa (la más común)
Cuándo usarla: Espera que la eficiencia actual de costos se mantenga hasta el final del proyecto. Es la fórmula predeterminada en la mayoría del software de gestión de proyectos.
2. La variación fue excepcional — trabajos futuros a la tasa planificada
Cuándo usarla: El sobrecosto se debió a un evento único e irrepetible. Se espera que todos los trabajos futuros se ejecuten exactamente según lo presupuestado.
3. Trabajo restante al CPI actual
Cuándo usarla: Versión más precisa de la fórmula 1. Usa los costos reales a la fecha y asume que el trabajo restante se realizará al CPI actual.
4. Impacto combinado de costos Y cronograma
Cuándo usarla: El proyecto está atrasado y debe cumplir con la fecha límite original. Las horas extra y los recursos adicionales generarán costos adicionales.
Fórmulas de cierre del proyecto
Estimación hasta la Conclusión (ETC)
Variación al Término (VAC)
Índice de Desempeño del Trabajo por Completar (TCPI)
TCPI > 1,1 se considera generalmente poco realista sin cambios significativos en el proyecto.
Ejemplo completo resuelto
Proyecto de TI — a mitad del camino
BAC = $200.000, PV = $100.000, EV = $85.000, AC = $105.000
- CV = 85.000 − 105.000 = −$20.000 (sobrecosto)
- SV = 85.000 − 100.000 = −$15.000 (retraso en el cronograma)
- CPI = 85.000 ÷ 105.000 = 0,810 (19% sobre presupuesto)
- SPI = 85.000 ÷ 100.000 = 0,850 (15% atrasado)
- EAC = 200.000 ÷ 0,810 = $246.914 (sobrecosto proyectado de $46.914)
- ETC = 246.914 − 105.000 = $141.914 (costo restante)