EVM terminite sõnastik: Täielik teatmik

See sõnastik defineerib iga teenitud väärtuse juhtimises (EVM) kasutatava termini vastavalt PMBOK® Guide 6th Editionile. Kasutage seda teatmikuna EVM-i mõõdikute arvutamisel või PMP® eksamiks õppimisel.

Sisendid (Algtaseme mõõdikud)

BAC — Budget at Completion

Projekti kogu kinnitatud eelarve. Kehtestatakse planeerimise ajal kulude algtasemel ja kujutab endast kõigi tööpakettide eelarvete summat. BAC on fikseeritud ja see ei muutu, välja arvatud juhul, kui ametlik muudatusnõue on heaks kiidetud. Valem: BAC = Σ(kõik tööpakettide eelarved).

PV — Planned Value (endine BCWS: Budgeted Cost of Work Scheduled)

Plaanitud töödele määratud kinnitatud eelarve. PV esindab seda, kui palju tööd oli plaanitud teatud ajahetkeks ära teha, mõõdetuna eelarve raames. PV projekti lõppedes võrdub BAC-iga. Valem: PV = % plaanitud valmidusest × BAC.

EV — Earned Value (endine BCWP: Budgeted Cost of Work Performed)

Tehtud töö mõõt, mis on väljendatud sellele tööle kinnitatud eelarvena. EV on EVM-i "süda" — see on see, mida olete oma eelarvest teeninud tegeliku töö lõpuleviimisega. Valem: EV = % tegelikust valmidusest × BAC. Märkus: EV ei saa kunagi ületada BAC-i.

AC — Actual Cost (endine ACWP: Actual Cost of Work Performed)

Teatud ajaperioodil tegevusele tehtud tegelik kulu. AC sisaldab kõiki kulusid (tööjõud, materjalid, üldkulud), mis tegelikult kulutati EV-le vastava töö peale. AC võib teoreetiliselt ületada BAC-i (viidates suurele kulude ületamisele).

Hälbe mõõdikud

CV — Cost Variance

Eelarve puudujäägi või ülejäägi summa teatud ajahetkel, väljendatuna teenitud väärtuse ja tegeliku kulu vahena. Positiivne CV = eelarvest väiksem kulu (under budget); negatiivne CV = eelarve ületamine (over budget). Valem: CV = EV − AC.

SV — Schedule Variance

Summa rahalises väärtuses, mille võrra projekt on plaanitud tarnekuupäevast ees või maas. Positiivne SV = graafikust ees; negatiivne SV = graafikust maas. Märkus: SV läheneb projekti lõpus nullile, sõltumata tegelikust graafiku viivitusest. Valem: SV = EV − PV.

CV% — Cost Variance Percentage

Kuluhälve väljendatuna protsendina teenitud väärtusest. Kasulik erineva suurusega projektide kulutasuvuse võrdlemiseks. Valem: CV% = (CV ÷ EV) × 100.

SV% — Schedule Variance Percentage

Graafiku hälve väljendatuna protsendina plaanitud väärtusest. Valem: SV% = (SV ÷ PV) × 100.

VAC — Variance at Completion

Eelarve puudujäägi või ülejäägi prognoos, mis on väljendatud BAC-i ja EAC-i vahena. Positiivne VAC = prognoositakse, et lõpetatakse eelarve piires; negatiivne VAC = prognoositakse ülekulu. Valem: VAC = BAC − EAC.

Jõudlusindeksid

CPI — Cost Performance Index

Eelarvestatud ressursside kulutõhususe mõõt, mis on väljendatud teenitud väärtuse ja tegeliku kulu suhtena. CPI > 1,0 = kulutõhus; CPI < 1,0 = ülekulu. CPI on EAC prognoosimise peamine sisend ja seda peetakse projekti lõpliku maksumuse tugevaks ennustajaks. Valem: CPI = EV ÷ AC.

SPI — Schedule Performance Index

Graafiku tõhususe mõõt, mis on väljendatud teenitud väärtuse ja plaanitud väärtuse suhtena. SPI > 1,0 = graafikust ees; SPI < 1,0 = graafikust maas. Märkus: SPI on dollaripõhine (mitte ajapõhine) mõõdik ja võrdub projekti lõppedes alati 1,0-ga, sõltumata viivitustest. Valem: SPI = EV ÷ PV.

TCPI — To-Complete Performance Index

Kulutasuvuse mõõt, mis tuleb saavutada järelejäänud ressurssidega kindlaksmääratud juhtimiseesmärgi täitmiseks. TCPI valemeid on kaks: TCPI(BAC) sihib algset eelarvet; TCPI(EAC) sihib muudetud eelarvet. TCPI > 1,1 peetakse üldiselt ebarealistlikuks ilma oluliste parandusmeetmeteta. Valemid: TCPI(BAC) = (BAC − EV) ÷ (BAC − AC); TCPI(EAC) = (BAC − EV) ÷ (EAC − AC).

Prognoosi mõõdikud

EAC — Estimate at Completion

Eeldatav kogukulu kõigi tööde lõpetamiseks, väljendatuna tegelike kulude (AC) ja lõpetamise hinnangu (ETC) summana. EAC on dünaamiline prognoos, mis muutub projekti edenedes. PMBOK defineerib neli EAC valemit sõltuvalt eeldustest tulevase jõudluse kohta.

ETC — Estimate to Complete

Eeldatav kulu, mis on vajalik kõigi järelejäänud projektitööde lõpetamiseks. ETC arvutatakse kui EAC miinus AC, esindades ainult tulevasi vajalikke kulutusi. Alt-üles ETC (kõigi järelejäänud tööde ümberhindamine) on täpsem kui valemipõhine ETC. Valem: ETC = EAC − AC.

PCIB — Percent Complete (cost-based)

Valminud tööde protsent, mõõdetuna teenitud väärtusena lõpetamise eelarve (BAC) suhtes. Erineb füüsilisest valmidusprotsendist. Valem: PCIB = (EV ÷ BAC) × 100.

Vana ANSI/EIA 748 terminoloogia (Testitakse endiselt PMP-s)

Toetavad kontseptsioonid

PMB — Performance Measurement Baseline

Ajafaasidesse jagatud eelarveplaan, millega projekti täitmist juhtimiskontrolli eesmärgil võrreldakse. PMB on integreeritud kulu ja graafiku algtase, mida kasutatakse PV genereerimiseks.

WBS — Work Breakdown Structure

Projekti meeskonna poolt teostatava töö koguulatuse hierarhiline jaotus projekti eesmärkide saavutamiseks ja vajalike tulemite loomiseks. WBS on EVM-süsteemi organisatsiooniline selgroog.

Control Account

Juhtimiskontrolli punkt, kus ulatus, eelarve, tegelik kulu ja graafik integreeritakse ja võrreldakse jõudluse mõõtmiseks teenitud väärtusega.