Earned Value Management Formulas
Earned Value Management (EVM) meistriks saamine tähendab selle valemite valdamist. Sõltumata sellest, kas juhite mitme miljoni dollarilist ehitusprojekti või valmistute PMP® eksamiks, on nende mõõdikute omavahelise seose mõistmine ülioluline.
15 peamist EVM terminit (sealhulgas vanad nimed)
| Lühend | Vana nimi (ikka PMP-s) | Täisnimi | Tähendus |
|---|---|---|---|
| BAC | — | Budget at Completion | Algne projekti eelarve |
| PV | BCWS | Planned Value | Plaanitud töö eelarvestatud kulu |
| EV | BCWP | Earned Value | Tehtud töö eelarvestatud kulu |
| AC | ACWP | Actual Cost | Tehtud töö tegelik kulu |
| CPI | — | Cost Performance Index | Kulutõhusus (üle 1 on hea) |
| SPI | — | Schedule Performance Index | Ajakava tõhusus (üle 1 on hea) |
| CV | — | Cost Variance | Kulu puudujääk/ülejääk ($) |
| SV | — | Schedule Variance | Ajakava puudujääk/ülejääk ($) |
| EAC | — | Estimate at Completion | Prognoositav projekti kogukulu |
| ETC | — | Estimate to Complete | Prognoositav järelejäänud kulu |
| VAC | — | Variance at Completion | Prognoositav eelarve ülejääk/puudujääk |
| TCPI | — | To-Complete Perf. Index | Vajalik tõhusus järelejäänud tööde jaoks |
4 EAC valemit (Millal millist kasutada)
Estimate at Completion (EAC) jaoks pole ainult ühte valemit. PMBOK 6. väljaande lk 265 kohaselt peate valima õige valemi, tuginedes oma projekti praegusele reaalsusele.
1. Tüüpiline jõudlus jätkub (Kõige levinum)
Millal kasutada: Eeldate, et teie meeskonna varasem kulu jõudlus jätkub samas tempos. See on vaike EAC valem, mida kasutatakse enamikus tarkvarades ja mida PMP eksamil kõige sagedamini testitakse.
2. Tuleviku töö plaanitud tempos (Ühekordne variatsioon)
Millal kasutada: Toimunud kulu variatsioon oli ühekordne sündmus, mille kordumist ei eeldata. Kogu tulevane töö kulgeb täpselt esialgse eelarve kohaselt.
3. Järelejäänud töö praeguse tõhususega
Millal kasutada: Nii varasemat kui ka tulevast tööd mõjutab sama püsiv CPI mõju. Märkus: see valem on matemaatiliselt identne EAC = BAC / CPI-ga (vt tuletust allpool).
4. Nii kulu KUI KA ajakava arvestatud
Millal kasutada: Teie projekt on ajakavast maas ja peate kinni pidama algsest tähtajast. Kuna peate kiirustama (ületunnitöö, lisaressursid), põhjustab ajakava hilinemine täiendavaid kulutusi.
Kaks täielikku näidet
Näide A: Raskustes projekt
Tarkvaraprojekti BAC on $100,000. Praegu on PV = $40,000, EV = $30,000 ja AC = $45,000.
- CPI = EV / AC = 30,000 / 45,000 = 0.67 (Tõsine ülekulu)
- SPI = EV / PV = 30,000 / 40,000 = 0.75 (Ajakavast maas)
- EAC (Valem 1) = 100,000 / 0.67 = $149,253 (Prognoositud kulu on ~50% rohkem kui plaaniti)
- ETC = 149,253 - 45,000 = $104,253 (Lõpetamiseks on endiselt raha vaja)
Näide B: Ajakavast ees olev projekt
Ehitusprojekti BAC on $500,000. Praegu on PV = $200,000, EV = $250,000 ja AC = $230,000.
- CPI = EV / AC = 250,000 / 230,000 = 1.08 (Eelarvest allpool)
- SPI = EV / PV = 250,000 / 200,000 = 1.25 (Ajakavast ees)
- EAC (Valem 1) = 500,000 / 1.08 = $462,962 (Prognoositav sääst on ~$37,000)
Valemi tuletamise käik
Miks annab EAC = BAC / CPI sama tulemuse kui EAC = AC + (BAC − EV) / CPI? Siin on algebra:
EAC = AC + BAC/CPI − EV/CPI
Kuna CPI = EV/AC, järeldub sellest, et EV/CPI = AC
EAC = AC + BAC/CPI − AC
EAC = BAC / CPI ✓