EVM Glossary of Terms: Kumpletong Sanggunian

Ang glossary na ito ay tumutukoy sa bawat terminong ginagamit sa Earned Value Management (EVM) gaya ng tinukoy sa PMBOK® Guide 6th Edition. Gamitin ito bilang sanggunian kapag nagkakalkula ng mga EVM metric o nag-aaral para sa PMP® exam.

Mga Input (Baseline Metrics)

BAC — Budget at Completion

Ang kabuuang awtorisadong badyet para sa proyekto. Itinatag sa cost baseline sa panahon ng pagpaplano at kumakatawan sa kabuuan ng lahat ng mga badyet sa work package. Ang BAC ay naayos at hindi nagbabago maliban kung may pormal na change request na naaprubahan. Pormula: BAC = Σ(lahat ng badyet ng work package).

PV — Planned Value (dating BCWS: Budgeted Cost of Work Scheduled)

Ang awtorisadong badyet na itinalaga sa nakaiskedyul na trabaho. Kinakatawan ng PV kung gaano karaming trabaho ang planong gawin sa isang partikular na punto ng oras, na sinusukat sa mga tuntunin ng badyet. Ang PV sa pagkumpleto ng proyekto ay katumbas ng BAC. Pormula: PV = % planned complete × BAC.

EV — Earned Value (dating BCWP: Budgeted Cost of Work Performed)

Ang sukat ng trabahong nagawa na ipinahayag sa mga tuntunin ng badyet na pinahintulutan para sa trabahong iyon. Ang EV ay ang "puso" ng EVM — ito ang kinita mo mula sa iyong badyet sa pamamagitan ng pagkumpleto ng aktwal na trabaho. Pormula: EV = % actual complete × BAC. Tandaan: Ang EV ay hindi kailanman lalampas sa BAC.

AC — Actual Cost (dating ACWP: Actual Cost of Work Performed)

Ang natupad na gastos na natamo para sa trabahong ginawa sa isang aktibidad sa isang partikular na yugto ng panahon. Kasama sa AC ang lahat ng gastos (paggawa, materyales, overhead) na aktwal na ginastos sa trabahong tumutugma sa EV. Ang AC ay maaaring teoretikal na lumampas sa BAC (na nagpapahiwatig ng malubhang cost overrun).

Variance Metrics

CV — Cost Variance

Ang halaga ng budget deficit o surplus sa isang partikular na punto ng oras, na ipinahayag bilang pagkakaiba sa pagitan ng earned value at aktwal na gastos. Positibong CV = ilalim ng badyet; negatibong CV = sobra sa badyet. Pormula: CV = EV − AC.

SV — Schedule Variance

Ang halaga kung saan ang proyekto ay nauuna o nahuhuli sa nakaplanong petsa ng paghahatid, na ipinahayag sa pampinansyal na mga tuntunin. Positibong SV = nauuna sa iskedyul; negatibong SV = huli sa iskedyul. Tandaan: Ang SV ay nagiging zero sa dulo ng proyekto anuman ang aktwal na pagkaantala ng iskedyul. Pormula: SV = EV − PV.

CV% — Cost Variance Percentage

Ang cost variance na ipinahayag bilang isang porsyento ng earned value. Kapaki-pakinabang para sa paghahambing ng cost performance sa mga proyekto na may iba't ibang laki. Pormula: CV% = (CV ÷ EV) × 100.

SV% — Schedule Variance Percentage

Ang schedule variance na ipinahayag bilang isang porsyento ng planned value. Pormula: SV% = (SV ÷ PV) × 100.

VAC — Variance at Completion

Ang projection ng halaga ng budget deficit o surplus, na ipinahayag bilang pagkakaiba sa pagitan ng BAC at ng EAC. Positibong VAC = nakaproyektong matapos nang mas mababa sa badyet; negatibong VAC = nakaproyektong lumampas sa badyet. Pormula: VAC = BAC − EAC.

Performance Indices

CPI — Cost Performance Index

Isang sukat ng cost efficiency ng mga na-budget na mapagkukunan, na ipinahayag bilang isang ratio ng earned value sa aktwal na gastos. CPI > 1.0 = cost efficient; CPI < 1.0 = cost overrun. Ang CPI ay ang pangunahing input sa EAC forecasting at itinuturing na isang malakas na predictor ng panghuling gastos ng proyekto. Pormula: CPI = EV ÷ AC.

SPI — Schedule Performance Index

Isang sukat ng schedule efficiency na ipinahayag bilang isang ratio ng earned value sa planned value. SPI > 1.0 = nauuna sa iskedyul; SPI < 1.0 = huli sa iskedyul. Tandaan: Ang SPI ay isang dollar-based (hindi time-based) metric at palaging katumbas ng 1.0 sa pagkumpleto ng proyekto anuman ang mga pagkaantala. Pormula: SPI = EV ÷ PV.

TCPI — To-Complete Performance Index

Isang sukat ng cost performance na dapat makamit sa mga natitirang mapagkukunan upang matugunan ang isang tinukoy na pamamahalaang layunin. Mayroong dalawang TCPI formula: Nilalayon ng TCPI(BAC) ang orihinal na badyet; Nilalayon ng TCPI(EAC) ang isang binagong badyet. Ang TCPI > 1.1 sa pangkalahatan ay itinuturing na hindi makatotohanan nang walang malaking mga corrective action. Pormula: TCPI(BAC) = (BAC − EV) ÷ (BAC − AC); TCPI(EAC) = (BAC − EV) ÷ (EAC − AC).

Forecast Metrics

EAC — Estimate at Completion

Ang inaasahang kabuuang gastos sa pagkumpleto ng lahat ng gawain, na ipinahayag bilang kabuuan ng aktwal na gastos hanggang sa kasalukuyan plus ang estimate to complete. Ang EAC ay isang dynamic forecast na nagbabago habang umuusad ang proyekto. Tinutukoy ng PMBOK ang apat na EAC formula depende sa mga pagpapalagay tungkol sa pagganap sa hinaharap.

ETC — Estimate to Complete

Ang inaasahang gastos na kailangan upang matapos ang lahat ng natitirang trabaho sa proyekto. Ang ETC ay kinakalkula bilang EAC minus AC, na kumakatawan lamang sa paggasta sa hinaharap na kinakailangan. Ang isang bottom-up na ETC (muling pagtatantya ng lahat ng natitirang gawain) ay mas tumpak kaysa sa formula-based na ETC. Pormula: ETC = EAC − AC.

PCIB — Percent Complete (cost-based)

Ang porsyento ng trabahong natapos tulad ng sinusukat ng earned value na may kaugnayan sa budget at completion. Iba sa physical percent complete. Pormula: PCIB = (EV ÷ BAC) × 100.

Lumang ANSI/EIA 748 Terminology (Sinusubok Pa rin sa PMP)

Mga Sumusuportang Konsepto

PMB — Performance Measurement Baseline

Ang time-phased budget plan kung saan ang pagpapatupad ng proyekto ay inihambing para sa pamamahala ng kontrol. Ang PMB ay ang isinamang cost at schedule baseline na ginagamit upang makabuo ng PV.

WBS — Work Breakdown Structure

Isang hierarchical decomposition ng kabuuang saklaw ng trabahong isasagawa ng project team upang makamit ang mga layunin ng proyekto at lumikha ng mga kinakailangang deliverable. Ang WBS ang organisasyonal na gulugod (backbone) ng isang EVM system.

Control Account

Isang management control point kung saan pinagsasama ang saklaw, badyet, aktwal na gastos, at iskedyul at inihahambing sa earned value para sa performance measurement.