Budget at Completion Calculator · אפריל 2026 · 6 דקות קריאה

כיצד לחשב TCPI (To-Complete Performance Index)

To-Complete Performance Index (TCPI) הוא אחד המדדים הכי פחות מנוצלים ב-Earned Value Management. בעוד שרוב מנהלי הפרויקטים מתמקדים ב-CPI (כמה ביעילות עבדנו) וב-EAC (כמה הפרויקט יעלה), TCPI שואל שאלה שצופה פני עתיד: "איזו רמת יעילות עלות עלינו לשמור על כל העבודה שנותרה על מנת לעמוד ביעד שלנו?"

TCPI הוא בדיקת המציאות. הוא אומר לך האם תוכנית ההתאוששות שהספונסר שלך מבקש היא אפשרית מבחינה מתמטית.

שתי נוסחאות ה-TCPI

המדריך לניהול פרויקטים (PMBOK) מגדיר שתי נוסחאות TCPI, כל אחת מכוונת ליעד שונה:

TCPI מבוסס על BAC (יעד תקציב מקורי)

TCPI(BAC) = (BAC − EV) ÷ (BAC − AC)

מתי להשתמש: כאשר ברצונך לדעת את היעילות הנדרשת להשלמה במסגרת התקציב המאושר המקורי (BAC). זה מניח שהתקציב לא עודכן רשמית.

TCPI מבוסס על EAC (יעד תקציב מעודכן)

TCPI(EAC) = (BAC − EV) ÷ (EAC − AC)

מתי להשתמש: EAC חדש אושר רשמית (ה-BAC עודכן כלפי מעלה). אתה רוצה לדעת את היעילות הנדרשת כדי להשלים במסגרת העלות הכוללת המאושרת החדשה.

כיצד לקרוא TCPI

ערך TCPI	סטטוס	מה זה אומר
< 1.0	בר השגה	אתה יכול להרשות לעצמך להיות מעט פחות יעיל מביצועי העבר — נותרה כרית ביטחון תקציבית
= 1.0	נקודת איזון	חייב לבצע בדיוק בקצב שהיית בו — אין מקום לטעויות
1.0 – 1.1	מאתגר	חייב להיות יעיל יותר מביצועי העבר — דורש מאמץ ממוקד
> 1.1	לא מציאותי	מאוד לא סביר ללא התערבות משמעותית — שקול לעדכן את קו הבסיס

קשר מפתח: כאשר ה-CPI < 1.0, ה-TCPI(BAC) תמיד יהיה > 1.0 — עליך לעבוד ביעילות רבה יותר בהמשך הדרך ממה שהיית עד כה. ככל שה-CPI הנוכחי שלך גרוע יותר, כך ה-TCPI(BAC) הופך לקיצוני יותר.

TCPI לעומת CPI: פער ההתאוששות (The Recovery Gap)

השווה את ה-CPI הנוכחי ל-TCPI כדי להבין את גודל השיפור הנדרש:

CPI נוכחי = 0.85
TCPI(BAC) = 1.15
פער ההתאוששות = 1.15 − 0.85 = 0.30 (נדרש שיפור של 35% ביעילות העלות)

פער הגדול מ-0.20 נחשב בדרך כלל לא מציאותי בפועל. בנקודה זו, הפרויקט צריך לעדכן באופן רשמי את קו הבסיס שלו (BAC).

דוגמה שלב אחר שלב

פרויקט תשתית: BAC = 1,000,000$. סטטוס נוכחי: EV = 350,000$, AC = 420,000$.

CPI = EV ÷ AC = 350,000 ÷ 420,000 = 0.833
EAC(BAC/CPI) = 1,000,000 ÷ 0.833 = 1,200,480$
תקציב שנותר = BAC − AC = 1,000,000 − 420,000 = 580,000$
עבודה שנותרה = BAC − EV = 1,000,000 − 350,000 = 650,000$
TCPI(BAC) = (BAC − EV) ÷ (BAC − AC) = 650,000 ÷ 580,000 = 1.121

TCPI של 1.121 אומר שהצוות חייב לספק 1.121$ של ערך עבור כל 1.00$ שיוצא על עבודה שנותרה — שיפור של 35% לעומת ה-CPI הנוכחי שלהם שעומד על 0.833. זה כמעט בלתי אפשרי ללא צמצום רדיקלי של התכולה או הקצאה מחדש של משאבים.

TCPI(EAC) = (BAC − EV) ÷ (EAC − AC) = 650,000 ÷ (1,200,480 − 420,000) = 650,000 ÷ 780,480 = 0.833

הערה: TCPI(EAC) = CPI כאשר EAC = BAC/CPI. זה הגיוני — אם אתה חוזה על בסיס ה-CPI הנוכחי, אתה רק צריך לשמור על אותו CPI.

מתי לעדכן את קו הבסיס

TCPI(BAC) הוא טריגר רב עוצמה לבקשת שינוי רשמית. אם TCPI(BAC) > 1.10, מנהל הפרויקט צריך:

לתעד את סיבות השורש לחריגות בעלויות
לפתח תוכנית פעולה מתקנת עם תחזיות עלות ריאליות
להציג את ניתוח ה-TCPI לספונסר הפרויקט כעדות לכך שה-BAC הנוכחי אינו בר השגה
לבקש אישור רשמי ל-BAC מעודכן (ה-EAC החדש הופך ל-BAC החדש)

→ פתח את מחשבון ה-EVM החינמי