EVM Glossary of Terms: מילון מונחים מלא
מילון מונחים זה מגדיר כל מונח בשימוש ב-Earned Value Management (EVM) כפי שהוגדר במדריך ה-PMBOK® המהדורה השישית. השתמש בו כעיון בעת חישוב מדדי EVM או בעת לימוד למבחן ה-PMP®.
קלטים (מדדי קו בסיס)
- BAC — Budget at Completion
- התקציב הכולל המאושר לפרויקט. נקבע בקו הבסיס לעלות במהלך התכנון ומייצג את סכום כל תקציבי חבילות העבודה. BAC הוא קבוע ואינו משתנה אלא אם כן בקשת שינוי רשמית מאושרת. נוסחה: BAC = Σ(כל תקציבי חבילות העבודה).
- PV — Planned Value (בעבר BCWS: Budgeted Cost of Work Scheduled)
- התקציב המאושר שהוקצה לעבודה מתוכננת. PV מייצג כמה עבודה תוכננה להתבצע עד נקודת זמן מסוימת, נמדדת במונחי תקציב. PV בסיום הפרויקט שווה ל-BAC. נוסחה: PV = % מתוכנן להשלמה × BAC.
- EV — Earned Value (בעבר BCWP: Budgeted Cost of Work Performed)
- מדד העבודה שבוצעה מבוטא במונחי התקציב שאושר לאותה עבודה. EV הוא "הלב" של EVM — זה מה שהרווחת מהתקציב שלך על ידי ביצוע עבודה בפועל. נוסחה: EV = % השלמה בפועל × BAC. הערה: EV לעולם אינו יכול לעלות על BAC.
- AC — Actual Cost (בעבר ACWP: Actual Cost of Work Performed)
- העלות בפועל שהוצאה עבור עבודה שבוצעה בפעילות במהלך תקופת זמן מסוימת. AC כולל את כל העלויות (עבודה, חומרים, תקורה) שהוצאו בפועל על העבודה התואמת ל-EV. AC יכול תיאורטית לעלות על ה-BAC (מה שמצביע על חריגת עלות חמורה).
מדדי חריגה (Variance)
- CV — Cost Variance
- סכום הגירעון או העודף התקציבי בנקודת זמן מסוימת, מבוטא כהפרש בין הערך הנצבר לעלות בפועל. CV חיובי = מתחת לתקציב; CV שלילי = מעל לתקציב. נוסחה: CV = EV − AC.
- SV — Schedule Variance
- המידה שבה הפרויקט מקדים או מפגר אחר מועד האספקה המתוכנן, מבוטאת במונחים כספיים. SV חיובי = מקדים את לוח הזמנים; SV שלילי = בפיגור בלוח הזמנים. הערה: SV מתכנס לאפס בסיום הפרויקט ללא קשר לעיכוב בפועל בלוח הזמנים. נוסחה: SV = EV − PV.
- CV% — Cost Variance Percentage
- חריגת העלות מבוטאת כאחוז מהערך הנצבר. שימושי להשוואת ביצועי עלות על פני פרויקטים בגדלים שונים. נוסחה: CV% = (CV ÷ EV) × 100.
- SV% — Schedule Variance Percentage
- חריגת לוח הזמנים מבוטאת כאחוז מהערך המתוכנן. נוסחה: SV% = (SV ÷ PV) × 100.
- VAC — Variance at Completion
- התחזית לסכום הגירעון או העודף התקציבי, מבוטאת כהפרש בין ה-BAC ל-EAC. VAC חיובי = צפוי להסתיים מתחת לתקציב; VAC שלילי = צפוי לחרוג מהתקציב. נוסחה: VAC = BAC − EAC.
מדדי ביצוע (Indices)
- CPI — Cost Performance Index
- מדד ליעילות העלות של המשאבים המתוקצבים, מבוטא כיחס בין הערך הנצבר לעלות בפועל. CPI > 1.0 = יעיל בעלויות; CPI < 1.0 = חריגת עלות. CPI הוא הקלט העיקרי לחיזוי EAC ונחשב למנבא חזק לעלות הפרויקט הסופית. נוסחה: CPI = EV ÷ AC.
- SPI — Schedule Performance Index
- מדד ליעילות לוח הזמנים מבוטא כיחס בין הערך הנצבר לערך המתוכנן. SPI > 1.0 = מקדים את לוח הזמנים; SPI < 1.0 = בפיגור בלוח הזמנים. הערה: SPI הוא מדד מבוסס דולר (לא מבוסס זמן) והוא תמיד שווה ל-1.0 עם סיום הפרויקט ללא קשר לעיכובים. נוסחה: SPI = EV ÷ PV.
- TCPI — To-Complete Performance Index
- מדד לביצועי העלות שיש להשיג עם המשאבים שנותרו על מנת לעמוד ביעד ניהולי מוגדר. קיימות שתי נוסחאות TCPI: נוסחת TCPI(BAC) מכוונת לתקציב המקורי; נוסחת TCPI(EAC) מכוונת לתקציב מעודכן. TCPI > 1.1 נחשב לרוב לא מציאותי ללא פעולות מתקנות משמעותיות. נוסחאות: TCPI(BAC) = (BAC − EV) ÷ (BAC − AC); TCPI(EAC) = (BAC − EV) ÷ (EAC − AC).
מדדי תחזית (Forecast)
- EAC — Estimate at Completion
- העלות הכוללת הצפויה של השלמת כל העבודה, מבוטאת כסכום של העלות בפועל עד כה פלוס ההערכה להשלמה (ETC). EAC היא תחזית דינמית שמשתנה עם התקדמות הפרויקט. PMBOK מגדיר ארבע נוסחאות EAC בהתאם להנחות לגבי ביצועים עתידיים.
- ETC — Estimate to Complete
- העלות הצפויה הדרושה לסיום כל שאר עבודת הפרויקט. ETC מחושב כ-EAC פחות AC, מה שמייצג רק את ההוצאה העתידית הנדרשת. ETC מחושב מלמטה למעלה (הערכה מחדש של כל העבודה שנותרה) מדויק יותר מ-ETC מבוסס נוסחה. נוסחה: ETC = EAC − AC.
- PCIB — Percent Complete (cost-based)
- אחוז העבודה שהושלמה כפי שנמדד על ידי הערך הנצבר ביחס לתקציב בסיום. נבדל מ-physical percent complete. נוסחה: PCIB = (EV ÷ BAC) × 100.
טרמינולוגיית ANSI/EIA 748 ישנה (עדיין נבדקת ב-PMP)
| שם מודרני | שם ANSI ישן | קיצור |
|---|---|---|
| Planned Value | Budgeted Cost of Work Scheduled | BCWS |
| Earned Value | Budgeted Cost of Work Performed | BCWP |
| Actual Cost | Actual Cost of Work Performed | ACWP |
מושגים תומכים
- PMB — Performance Measurement Baseline
- תוכנית התקציב הפרוסה על פני זמן שביחס אליה מושווה ביצוע הפרויקט לצורך בקרת הנהלה. ה-PMB הוא קו הבסיס המשולב של העלות ולוח הזמנים המשמש לייצור ה-PV.
- WBS — Work Breakdown Structure
- פירוק היררכי של התכולה הכוללת של העבודה שיש לבצע על ידי צוות הפרויקט כדי להשיג את יעדי הפרויקט וליצור את התוצרים הנדרשים. ה-WBS הוא חוט השדרה הארגוני של מערכת EVM.
- Control Account (חשבון בקרה)
- נקודת בקרת ניהול שבה משולבים התכולה, התקציב, העלות בפועל ולוח הזמנים ומושווים לערך הנצבר למטרת מדידת ביצועים.