← BAC कैलकुलेटर
बजट एट कंप्लीशन कैलकुलेटर · अप्रैल 2026 · 6 मिनट पढ़ें

CPI बनाम SPI स्पष्ट किया गया: EVM में लागत बनाम अनुसूची प्रदर्शन

लागत प्रदर्शन सूचकांक (Cost Performance Index - CPI) और अनुसूची प्रदर्शन सूचकांक (Schedule Performance Index - SPI) अर्जित मूल्य प्रबंधन में सबसे अधिक देखे जाने वाले दो मीट्रिक हैं। दोनों दक्षता अनुपात हैं जो आधार रेखा के रूप में 1.0 का उपयोग करते हैं - लेकिन वे पूरी तरह से अलग-अलग चीजों को मापते हैं, और एक प्रोजेक्ट मैनेजर जो उन्हें गलत तरीके से पढ़ता है, वह बहुत गलत निष्कर्ष निकाल सकता है।

यह लेख दोनों सूचकांकों को गहराई से समझाता है: उनकी गणना कैसे की जाती है, उनके मूल्यों का क्या अर्थ है, वे कैसे परस्पर क्रिया करते हैं, और जब वे भिन्न होते हैं तो क्या करना चाहिए।

एक नज़र में सूत्र

सूचकांकसूत्रमापता हैअच्छा मूल्य
CPIEV ÷ ACलागत दक्षता> 1.0
SPIEV ÷ PVअनुसूची दक्षता> 1.0

CPI: लागत प्रदर्शन सूचकांक

CPI = EV ÷ AC

CPI मापता है कि खर्च किए गए प्रति डॉलर पर कितना बजट कार्य मूल्य वितरित किया जा रहा है। 0.85 के CPI का मतलब है कि वास्तव में खर्च किए गए प्रत्येक $1.00 के लिए, केवल $0.85 का नियोजित कार्य पूरा हुआ है — 18% लागत अधिक (cost overrun)।

CPI व्याख्या गाइड

CPI मूल्यस्थितिइसका क्या मतलब है
> 1.0बजट के तहतप्रत्येक डॉलर की लागत से अधिक मूल्य प्रदान करना
= 1.0बजट परप्रति डॉलर बिल्कुल योजना के अनुसार काम हो रहा है
0.9 – 0.99मामूली ओवररनकरीब से निगरानी करें; सुधारात्मक कार्रवाई की आवश्यकता हो सकती है
< 0.9बजट से अधिकमहत्वपूर्ण लागत समस्या; प्रबंधन कार्रवाई की आवश्यकता है

प्रमुख शोध खोज: अध्ययनों से पता चलता है कि 20% प्रोजेक्ट पूर्ण होने के बिंदु के बाद एक बार CPI 0.9 से नीचे जाने पर, यह शायद ही कभी ठीक होता है। प्रारंभिक CPI मूल्य अंतिम परियोजना लागत प्रदर्शन के मजबूत भविष्यवक्ता हैं।

SPI: अनुसूची प्रदर्शन सूचकांक

SPI = EV ÷ PV

SPI मापता है कि परियोजना अपने नियोजित कार्य के माध्यम से कितनी कुशलता से प्रगति कर रही है। 0.80 के SPI का अर्थ है कि टीम उस काम का केवल 80% ही पूरा कर रही है जो इस बिंदु तक करने के लिए निर्धारित था - परियोजना अपनी समयरेखा से 20% पीछे चल रही है।

SPI व्याख्या गाइड

SPI मूल्यस्थितिइसका क्या मतलब है
> 1.0समय से आगेइस अवधि के लिए नियोजित काम से ज्यादा काम किया गया
= 1.0समय परबिल्कुल नियोजित समयरेखा पर
0.9 – 0.99मामूली देरीमामूली फिसलन; स्वयं ठीक हो सकता है
< 0.9समय से पीछेमहत्वपूर्ण देरी; समय सीमा या लागत को प्रभावित कर सकता है

महत्वपूर्ण SPI सीमा: SPI की गणना डॉलर के संदर्भ में (EV/PV) की जाती है, न कि कैलेंडर दिनों में। किसी परियोजना के अंत में, SPI हमेशा 1.0 के बराबर होता है (चूंकि पूरा होने पर कुल EV = कुल PV = BAC) - भले ही परियोजना कितनी भी देर से समाप्त हुई हो। यह SPI को परियोजना पूर्ण होने के निकट अनुसूची देरी को मापने के लिए अविश्वसनीय बनाता है। समय-आधारित अनुसूची विश्लेषण के लिए, इसके बजाय अर्जित अनुसूची (Earned Schedule - ES) विधियों का उपयोग करें।

4 CPI/SPI संयोजन परिदृश्य

CPI > 1, SPI > 1

बजट के तहत और समय से आगे। आदर्श परिदृश्य। जांच करें कि क्यों - समझें कि क्या काम कर रहा है ताकि आप इसे दोहरा सकें।

CPI > 1, SPI < 1

बजट के तहत लेकिन अनुसूची से पीछे। योजना से कम खर्च, लेकिन काम तेजी से पूरा नहीं हो रहा है। तेजी लाने के लिए संसाधन जोड़ने की आवश्यकता हो सकती है।

CPI < 1, SPI > 1

बजट से अधिक लेकिन समय से आगे। काम तेजी से पूरा हो रहा है, लेकिन अधिक लागत पर। मूल्यांकन करें कि क्या अनुसूची लाभ खर्च को उचित ठहराता है।

CPI < 1, SPI < 1

बजट से अधिक और समय से पीछे। सबसे खराब स्थिति। तत्काल प्रबंधन हस्तक्षेप आवश्यक है। स्कोप में कमी या बेसलाइन संशोधन पर विचार करें।

हल किया गया उदाहरण

एक सॉफ़्टवेयर विकास प्रोजेक्ट में है: BAC = $300,000, PV = $150,000, EV = $120,000, AC = $140,000

CPI = EV ÷ AC = 120,000 ÷ 140,000 = 0.857
SPI = EV ÷ PV = 120,000 ÷ 150,000 = 0.800

यह परियोजना बजट से अधिक (CPI 0.857 = 16.7% लागत ओवररन) और अनुसूची से पीछे (SPI 0.800 = 20% अनुसूची फिसलन) दोनों है। दोनों सूचकांकों में फैक्टरिंग वाला EAC होगा:

EAC = AC + [(BAC − EV) ÷ (CPI × SPI)] = 140,000 + [180,000 ÷ (0.857 × 0.800)] = $402,697

CPI बनाम SPI: कौन अधिक मायने रखता है?

दोनों मायने रखते हैं - लेकिन अलग-अलग संदर्भों में:

सामान्य गलत धारणाएं

→ मुफ़्त EVM कैलकुलेटर खोलें