EVM शब्दावली: संपूर्ण संदर्भ मार्गदर्शिका
यह शब्दावली PMBOK® गाइड 6वें संस्करण में परिभाषित अर्जित मूल्य प्रबंधन (EVM) में उपयोग किए जाने वाले प्रत्येक शब्द को परिभाषित करती है। EVM मेट्रिक्स की गणना करते समय या PMP® परीक्षा के लिए अध्ययन करते समय इसे एक संदर्भ के रूप में उपयोग करें।
इनपुट (बेसलाइन मेट्रिक्स)
- BAC — समापन पर बजट (Budget at Completion)
- परियोजना के लिए कुल अधिकृत बजट। योजना के दौरान लागत आधार रेखा (cost baseline) पर स्थापित और सभी कार्य पैकेज बजटों के योग का प्रतिनिधित्व करता है। BAC निश्चित है और तब तक नहीं बदलता जब तक कि एक औपचारिक परिवर्तन अनुरोध स्वीकृत न हो जाए। सूत्र: BAC = Σ(सभी कार्य पैकेज बजट)।
- PV — नियोजित मूल्य (Planned Value) (पूर्व में BCWS)
- निर्धारित कार्य के लिए अधिकृत बजट। PV दर्शाता है कि बजट के संदर्भ में, एक निश्चित समय तक कितना काम करने की योजना थी। परियोजना पूर्ण होने पर PV, BAC के बराबर होता है। सूत्र: PV = % नियोजित पूर्ण × BAC।
- EV — अर्जित मूल्य (Earned Value) (पूर्व में BCWP)
- उस कार्य के लिए अधिकृत बजट के संदर्भ में व्यक्त किए गए कार्य का माप। EV EVM का "हृदय" है - यह वही है जो आपने वास्तविक कार्य पूरा करके अपने बजट से अर्जित किया है। सूत्र: EV = % वास्तविक पूर्ण × BAC। ध्यान दें: EV कभी भी BAC से अधिक नहीं हो सकता है।
- AC — वास्तविक लागत (Actual Cost) (पूर्व में ACWP)
- एक विशिष्ट समय अवधि के दौरान किसी गतिविधि पर किए गए कार्य के लिए वहन की गई वास्तविक लागत। AC में EV के अनुरूप काम पर वास्तव में खर्च की गई सभी लागतें (श्रम, सामग्री, ओवरहेड) शामिल हैं। AC सैद्धांतिक रूप से BAC से अधिक हो सकता है (जो एक गंभीर लागत ओवररन का संकेत देता है)।
विचरण मेट्रिक्स (Variance Metrics)
- CV — लागत विचरण (Cost Variance)
- किसी दिए गए समय पर बजट घाटे या अधिशेष की राशि, जिसे अर्जित मूल्य और वास्तविक लागत के बीच के अंतर के रूप में व्यक्त किया जाता है। सकारात्मक CV = बजट के तहत; नकारात्मक CV = बजट से अधिक। सूत्र: CV = EV − AC।
- SV — अनुसूची विचरण (Schedule Variance)
- वह राशि जिसके द्वारा परियोजना नियोजित वितरण तिथि से आगे या पीछे है, मौद्रिक संदर्भ में व्यक्त की जाती है। सकारात्मक SV = समय से आगे; नकारात्मक SV = समय से पीछे। ध्यान दें: वास्तविक अनुसूची देरी की परवाह किए बिना परियोजना के अंत में SV शून्य हो जाता है। सूत्र: SV = EV − PV।
- CV% — लागत विचरण प्रतिशत (Cost Variance Percentage)
- अर्जित मूल्य के प्रतिशत के रूप में व्यक्त लागत विचरण। विभिन्न आकारों की परियोजनाओं में लागत प्रदर्शन की तुलना करने के लिए उपयोगी है। सूत्र: CV% = (CV ÷ EV) × 100।
- SV% — अनुसूची विचरण प्रतिशत (Schedule Variance Percentage)
- नियोजित मूल्य के प्रतिशत के रूप में व्यक्त अनुसूची विचरण। सूत्र: SV% = (SV ÷ PV) × 100।
- VAC — समापन पर विचरण (Variance at Completion)
- बजट घाटे या अधिशेष की राशि का प्रक्षेपण, जिसे BAC और EAC के बीच के अंतर के रूप में व्यक्त किया जाता है। सकारात्मक VAC = बजट के तहत समाप्त होने का अनुमान; नकारात्मक VAC = ओवररन का अनुमान। सूत्र: VAC = BAC − EAC।
प्रदर्शन सूचकांक (Performance Indices)
- CPI — लागत प्रदर्शन सूचकांक (Cost Performance Index)
- बजट संसाधनों की लागत दक्षता का एक उपाय, जिसे वास्तविक लागत के अर्जित मूल्य के अनुपात के रूप में व्यक्त किया जाता है। CPI > 1.0 = लागत कुशल; CPI < 1.0 = लागत ओवररन। CPI EAC पूर्वानुमान का प्राथमिक इनपुट है और इसे अंतिम परियोजना लागत का एक मजबूत भविष्यवक्ता माना जाता है। सूत्र: CPI = EV ÷ AC।
- SPI — अनुसूची प्रदर्शन सूचकांक (Schedule Performance Index)
- नियोजित मूल्य के अर्जित मूल्य के अनुपात के रूप में व्यक्त अनुसूची दक्षता का एक उपाय। SPI > 1.0 = समय से आगे; SPI < 1.0 = समय से पीछे। ध्यान दें: SPI एक डॉलर-आधारित (समय-आधारित नहीं) मीट्रिक है और देरी की परवाह किए बिना प्रोजेक्ट पूरा होने पर हमेशा 1.0 के बराबर होता है। सूत्र: SPI = EV ÷ PV।
- TCPI — टू-कम्प्लीट परफॉर्मेंस इंडेक्स
- लागत प्रदर्शन का एक उपाय जिसे निर्दिष्ट प्रबंधन लक्ष्य को पूरा करने के लिए शेष संसाधनों के साथ प्राप्त किया जाना चाहिए। दो TCPI सूत्र हैं: TCPI(BAC) मूल बजट को लक्षित करता है; TCPI(EAC) संशोधित बजट को लक्षित करता है। TCPI > 1.1 को आम तौर पर महत्वपूर्ण सुधारात्मक कार्रवाई के बिना अवास्तविक माना जाता है। सूत्र: TCPI(BAC) = (BAC − EV) ÷ (BAC − AC); TCPI(EAC) = (BAC − EV) ÷ (EAC − AC)।
पूर्वानुमान मेट्रिक्स (Forecast Metrics)
- EAC — समापन पर अनुमान (Estimate at Completion)
- सभी काम पूरा करने की अपेक्षित कुल लागत, जिसे आज तक की वास्तविक लागत और पूरा करने के अनुमान के योग के रूप में व्यक्त किया जाता है। EAC एक गतिशील पूर्वानुमान है जो परियोजना के आगे बढ़ने पर बदलता है। PMBOK भविष्य के प्रदर्शन के बारे में मान्यताओं के आधार पर चार EAC सूत्रों को परिभाषित करता है।
- ETC — पूरा करने का अनुमान (Estimate to Complete)
- शेष सभी परियोजना कार्यों को पूरा करने के लिए आवश्यक अपेक्षित लागत। ETC की गणना EAC माइनस AC के रूप में की जाती है, जो केवल आवश्यक भविष्य के खर्च का प्रतिनिधित्व करता है। एक बॉटम-अप ETC (शेष सभी कार्यों का फिर से अनुमान लगाना) फॉर्मूला-आधारित ETC की तुलना में अधिक सटीक है। सूत्र: ETC = EAC − AC।
- PCIB — प्रतिशत पूर्ण (लागत-आधारित)
- समापन पर बजट के सापेक्ष अर्जित मूल्य द्वारा मापा गया कार्य का प्रतिशत। भौतिक प्रतिशत पूर्ण (physical percent complete) से अलग। सूत्र: PCIB = (EV ÷ BAC) × 100।
पुरानी ANSI/EIA 748 शब्दावली (अभी भी PMP पर परीक्षण किया गया)
| आधुनिक नाम | पुराना ANSI नाम | संक्षिप्त नाम |
|---|---|---|
| नियोजित मूल्य (Planned Value) | निर्धारित कार्य की बजट लागत (Budgeted Cost of Work Scheduled) | BCWS |
| अर्जित मूल्य (Earned Value) | किए गए कार्य की बजट लागत (Budgeted Cost of Work Performed) | BCWP |
| वास्तविक लागत (Actual Cost) | किए गए कार्य की वास्तविक लागत (Actual Cost of Work Performed) | ACWP |
समर्थक अवधारणाएं (Supporting Concepts)
- PMB — प्रदर्शन मापन आधार रेखा (Performance Measurement Baseline)
- समय-बद्ध बजट योजना जिसके विरुद्ध प्रबंधन नियंत्रण के लिए परियोजना निष्पादन की तुलना की जाती है। PMB एकीकृत लागत और अनुसूची आधार रेखा है जिसका उपयोग PV उत्पन्न करने के लिए किया जाता है।
- WBS — कार्य विराम संरचना (Work Breakdown Structure)
- परियोजना के उद्देश्यों को पूरा करने और आवश्यक डिलिवरेबल्स बनाने के लिए परियोजना टीम द्वारा किए जाने वाले कार्य के कुल दायरे का एक पदानुक्रमित अपघटन। WBS एक EVM प्रणाली की संगठनात्मक रीढ़ है।
- नियंत्रण खाता (Control Account)
- एक प्रबंधन नियंत्रण बिंदु जहां दायरा, बजट, वास्तविक लागत और अनुसूची को एकीकृत किया जाता है और प्रदर्शन माप के लिए अर्जित मूल्य की तुलना में किया जाता है।