EVM Rječnik pojmova: Potpuni referentni vodič

Ovaj rječnik definira svaki pojam koji se koristi u Earned Value Managementu (EVM) kako je definirano u PMBOK® Guide 6. izdanju. Koristite ovo kao referencu pri izračunavanju EVM metrika ili učenju za PMP® ispit.

Ulazi (Metrike osnovice)

BAC — Budget at Completion

Ukupni odobreni proračun za projekt. Utvrđuje se na osnovici troškova tijekom planiranja i predstavlja zbroj proračuna svih radnih paketa. BAC je fiksan i ne mijenja se osim ako se ne odobri formalni zahtjev za promjenom. Formula: BAC = Σ(svi proračuni radnih paketa).

PV — Planned Value (ranije BCWS: Budgeted Cost of Work Scheduled)

Odobreni proračun dodijeljen planiranom radu. PV predstavlja koliko je posla planirano obaviti do određenog trenutka, mjereno u proračunskim izrazima. PV po završetku projekta jednak je BAC-u. Formula: PV = % planirane dovršenosti × BAC.

EV — Earned Value (ranije BCWP: Budgeted Cost of Work Performed)

Mjera obavljenog posla izražena u obliku proračuna odobrenog za taj rad. EV je "srce" EVM-a — to je ono što ste zaradili od svog proračuna dovršavanjem stvarnog posla. Formula: EV = % stvarne dovršenosti × BAC. Napomena: EV nikada ne može premašiti BAC.

AC — Actual Cost (ranije ACWP: Actual Cost of Work Performed)

Stvarni trošak nastao za rad obavljen na aktivnosti tijekom određenog vremenskog razdoblja. AC uključuje sve troškove (rad, materijali, opći troškovi) stvarno potrošene na rad koji odgovara EV-u. AC teoretski može premašiti BAC (što ukazuje na ozbiljno prekoračenje troškova).

Metrike odstupanja

CV — Cost Variance

Iznos proračunskog deficita ili suficita u danom trenutku, izražen kao razlika između Earned Value i Actual Cost. Pozitivan CV = ispod proračuna; negativan CV = preko proračuna. Formula: CV = EV − AC.

SV — Schedule Variance

Iznos za koji je projekt ispred ili iza planiranog datuma isporuke, izražen u novčanom iznosu. Pozitivan SV = ispred rasporeda; negativan SV = kašnjenje u rasporedu. Napomena: SV konvergira nuli na kraju projekta bez obzira na stvarno kašnjenje. Formula: SV = EV − PV.

CV% — Cost Variance Percentage

Odstupanje troškova izraženo kao postotak od Earned Value. Korisno za usporedbu isplativosti na projektima različitih veličina. Formula: CV% = (CV ÷ EV) × 100.

SV% — Schedule Variance Percentage

Odstupanje rasporeda izraženo kao postotak Planned Value. Formula: SV% = (SV ÷ PV) × 100.

VAC — Variance at Completion

Projekcija iznosa proračunskog deficita ili suficita, izražena kao razlika između BAC i EAC. Pozitivan VAC = predviđeno završavanje ispod proračuna; negativan VAC = predviđeno prekoračenje. Formula: VAC = BAC − EAC.

Indeksi izvedbe

CPI — Cost Performance Index

Mjera troškovne učinkovitosti proračunom predviđenih resursa, izražena kao omjer Earned Value i Actual Cost. CPI > 1,0 = isplativo; CPI < 1,0 = prekoračenje troškova. CPI je primarni ulaz za EAC prognoziranje i smatra se snažnim prediktorom konačnog troška projekta. Formula: CPI = EV ÷ AC.

SPI — Schedule Performance Index

Mjera učinkovitosti rasporeda izražena kao omjer Earned Value i Planned Value. SPI > 1,0 = ispred rasporeda; SPI < 1,0 = kašnjenje. Napomena: SPI je metrika zasnovana na dolarima (ne na vremenu) i uvijek je jednaka 1,0 na kraju projekta bez obzira na kašnjenja. Formula: SPI = EV ÷ PV.

TCPI — To-Complete Performance Index

Mjera izvedbe troškova koja se mora postići s preostalim resursima kako bi se ispunio određeni cilj upravljanja. Postoje dvije TCPI formule: TCPI(BAC) cilja originalni proračun; TCPI(EAC) cilja revidirani proračun. TCPI > 1,1 općenito se smatra nerealnim bez značajnih korektivnih mjera. Formule: TCPI(BAC) = (BAC − EV) ÷ (BAC − AC); TCPI(EAC) = (BAC − EV) ÷ (EAC − AC).

Metrike prognoze

EAC — Estimate at Completion

Očekivani ukupni trošak dovršetka cjelokupnog posla, izražen kao zbroj dosadašnjeg stvarnog troška plus procjena do dovršetka. EAC je dinamička prognoza koja se mijenja s napretkom projekta. PMBOK definira četiri EAC formule ovisno o pretpostavkama o budućoj izvedbi.

ETC — Estimate to Complete

Očekivani trošak potreban za dovršetak preostalog posla na projektu. ETC se izračunava kao EAC minus AC, predstavljajući samo buduću potrebnu potrošnju. ETC odozdo prema gore (bottom-up, ponovna procjena svih preostalih poslova) točniji je od ETC-a temeljenog na formuli. Formula: ETC = EAC − AC.

PCIB — Percent Complete (na temelju troškova)

Postotak dovršenog posla mjeren kroz Earned Value u odnosu na Budget at Completion. Različito od fizičkog postotka dovršenosti. Formula: PCIB = (EV ÷ BAC) × 100.

Stara ANSI/EIA 748 terminologija (Još se testira na PMP)

Koncepti podrške

PMB — Performance Measurement Baseline

Vremenski fasetiran plan proračuna s kojim se uspoređuje provedba projekta radi upravljačke kontrole. PMB je integrirana osnovica troškova i rasporeda koja se koristi za generiranje PV-a.

WBS — Work Breakdown Structure

Hijerarhijska dekompozicija ukupnog opsega posla koji projektni tim treba obaviti kako bi se postigli ciljevi projekta i stvorile tražene isporuke. WBS je organizacijska okosnica EVM sustava.

Kontrolni račun (Control Account)

Kontrolna točka upravljanja gdje se opseg, proračun, stvarni trošak i raspored integriraju i uspoređuju s Earned Value u svrhu mjerenja performansi.