Apa itu Budget at Completion (BAC)?
Budget at Completion (BAC) adalah total anggaran yang disetujui untuk semua pekerjaan proyek, ditetapkan sebagai baseline tetap sebelum eksekusi dimulai. Menurut PMBOK Edisi ke-6 (hal.263), BAC sama dengan jumlah semua anggaran untuk pekerjaan yang akan dilakukan. Ini adalah jangkar keuangan dari Earned Value Management — angka yang menjadi dasar semua kinerja biaya dan jadwal diukur.
Definisi PMBOK tentang BAC
Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide, Edisi ke-6) mendefinisikan BAC sebagai:
Secara kritis, BAC tetap pada baseline proyek. Itu tidak berubah ketika kelebihan biaya terjadi — itu akan tercermin dalam Estimate at Completion (EAC). BAC hanya berubah melalui proses re-baselining formal ketika lingkup pekerjaan yang disetujui berubah secara mendasar.
BAC vs Cost Baseline vs Project Budget
| Istilah | Mencakup | Berubah? |
|---|---|---|
| Project Budget | BAC + Cadangan Manajemen | Hanya melalui kontrol perubahan formal |
| Cost Baseline (BAC) | Semua paket kerja + Cadangan Kontingensi | Hanya melalui re-baselining |
| EAC | Prakiraan total biaya aktual | Diperbarui secara teratur selama eksekusi |
5 Teknik Estimasi BAC
1. Estimasi Bottom-Up (Paling Akurat)
Estimasi setiap paket kerja secara individu dan jumlahkan. Akurasi: ±5–10%. Terbaik saat lingkup detail tersedia.
2. Estimasi Analogous
Gunakan biaya aktual dari proyek serupa di masa lalu. Akurasi: ±25–75%. Terbaik untuk tahap awal proyek saat detail terbatas.
3. Estimasi Parametrik
Gunakan hubungan statistik antar variabel (misal, biaya per meter persegi). Akurasi: ±10–20%. Terbaik ketika data historis yang andal ada.
4. Estimasi Tiga Titik (PERT)
Rumus: BAC = (Optimis + 4 × Paling Mungkin + Pesimis) / 6. Memperhitungkan ketidakpastian.
5. Penilaian Ahli
Konsultasikan dengan ahli materi pelajaran saat data historis tidak tersedia.
Contoh Konstruksi Nyata
| Kategori Biaya | Anggaran |
|---|---|
| Tenaga Kerja | $400,000 |
| Material & Pasokan | $250,000 |
| Subkontraktor | $200,000 |
| Sewa Peralatan | $100,000 |
| Cadangan Kontingensi (10%) | $95,000 |
| BAC (Cost Baseline) | $1,045,000 |
| Cadangan Manajemen | $55,000 |
| Total Project Budget | $1,100,000 |
Kesalahan BAC yang Umum
- Definisi lingkup tidak lengkap — BAC diremehkan karena tidak semua paket kerja teridentifikasi
- Biaya tidak langsung yang hilang — Overhead dan pengeluaran umum dikeluarkan dari estimasi
- Mengabaikan risiko — Tidak ada cadangan kontingensi yang disertakan
- Kontrol perubahan yang lemah — Lingkup tambahan ditambahkan tanpa memperbarui baseline
Hubungan Utama BAC, EAC, dan VAC
| Metrik | Rumus | Arti |
|---|---|---|
| BAC | Tetap di baseline | Apa yang kita rencanakan untuk dihabiskan |
| EAC | BAC / CPI (paling umum) | Apa yang sekarang kita perkirakan akan dihabiskan |
| VAC | BAC − EAC | Surplus yang diproyeksikan (+) atau kelebihan (−) |