Apa Itu Earned Value Management (EVM)?
Earned Value Management (EVM) adalah metodologi manajemen proyek yang mengintegrasikan kinerja ruang lingkup, jadwal, dan biaya ke dalam satu kerangka pengukuran. Daripada melihat biaya dan jadwal secara terpisah, EVM menjawab pertanyaan mendasar yang tidak dapat dijawab oleh pelaporan tradisional: "Apakah kita mendapatkan nilai sesuai dengan apa yang kita bayar?"
Dikembangkan oleh Departemen Pertahanan AS pada tahun 1960-an untuk kontrak pertahanan skala besar, EVM sejak itu telah menjadi standar global yang digunakan di berbagai industri termasuk konstruksi, TI, kedirgantaraan, teknik, dan program pemerintah. Ini adalah komponen inti dari PMBOK® Guide dan topik wajib pada ujian PMP®.
Masalah yang Dipecahkan EVM
Pelaporan proyek tradisional memiliki dua titik buta utama:
- Pelaporan hanya biaya: "Kami telah menghabiskan $500.000 dari anggaran $1 juta kami." Ini memberi tahu Anda berapa banyak yang telah Anda habiskan, tetapi tidak mengatakan apa-apa tentang seberapa banyak pekerjaan yang sebenarnya telah Anda selesaikan.
- Pelaporan hanya jadwal: "Kita berada di bulan ke-6 dari 12." Ini memberi tahu Anda posisi Anda dalam waktu, tetapi tidak memberi tahu apa-apa tentang efisiensi biaya.