Cara Menghitung TCPI (To-Complete Performance Index)
To-Complete Performance Index (TCPI) adalah salah satu metrik yang paling jarang dimanfaatkan dalam Earned Value Management. Walaupun sebagian besar manajer proyek berfokus pada CPI (seberapa efisien kita bekerja) dan EAC (berapa perkiraan biaya proyek), TCPI mengajukan pertanyaan yang berwawasan ke depan: "Tingkat efisiensi biaya seperti apa yang harus kita pertahankan pada semua sisa pekerjaan untuk memenuhi target kita?"
TCPI adalah pemeriksaan realitas. Ini memberi tahu Anda apakah rencana pemulihan yang diminta oleh sponsor secara matematis layak dilakukan.
Dua Formula TCPI
PMBOK mendefinisikan dua formula TCPI, masing-masing menargetkan sasaran yang berbeda:
TCPI berbasis BAC (target anggaran asli)
Gunakan saat: Anda ingin mengetahui efisiensi yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek dalam anggaran asli yang disetujui (BAC). Ini mengasumsikan anggaran belum direvisi secara resmi.
TCPI berbasis EAC (target anggaran revisi)
Gunakan saat: EAC baru telah disetujui secara resmi (BAC telah direvisi ke atas). Anda ingin mengetahui efisiensi yang dibutuhkan untuk menyelesaikan dalam total biaya baru yang disetujui.
Cara Menafsirkan TCPI
| Nilai TCPI | Status | Artinya |
|---|---|---|
| < 1,0 | Dapat dicapai | Anda bisa sedikit kurang efisien daripada kinerja masa lalu — ada bantalan anggaran |
| = 1,0 | Titik impas | Harus bekerja persis dengan kecepatan seperti yang Anda lakukan — tidak ada ruang untuk kesalahan |
| 1,0 – 1,1 | Menantang | Harus lebih efisien daripada kinerja masa lalu — membutuhkan manajemen terfokus |
| > 1,1 | Hampir tidak mungkin | Secara teoritis mungkin, tetapi dalam praktiknya sangat tidak mungkin — nilai kembali rencana atau perbaiki EAC |
Contoh Perhitungan
Status Proyek: BAC = $100.000, EV = $40.000, AC = $50.000
1. Kinerja Biaya Saat Ini: CPI = EV ÷ AC = 40.000 ÷ 50.000 = 0,8 (Buruk)
2. TCPI (BAC): (100.000 - 40.000) ÷ (100.000 - 50.000) = 60.000 ÷ 50.000 = 1,2
Interpretasi: Untuk menyelesaikan proyek pada anggaran asli $100rb, sisa pekerjaan harus dilakukan pada CPI 1,2. Mengingat kinerja sejauh ini adalah 0,8, ini secara praktis tidak mungkin.
Manajer proyek harus menetapkan tujuan baru yang realistis. Berdasarkan CPI saat ini, asumsi EAC baru adalah $100.000 ÷ 0,8 = $125.000.
Mari hitung TCPI (EAC) baru: (100.000 - 40.000) ÷ (125.000 - 50.000) = 60.000 ÷ 75.000 = 0,8
Interpretasi: Untuk mencapai target baru sebesar 125.000, tim hanya perlu mempertahankan CPI 0,8. Karena ini sesuai dengan kinerja saat ini, ini adalah perkiraan yang realistis.
→ Buka Kalkulator TCPI Gratis