EVM Orðalisti: Heildar handbók um hugtök

Þessi orðalisti skilgreinir hvert hugtak sem notað er í Earned Value Management (EVM) eins og það er skilgreint í PMBOK® Guide 6. útgáfu. Notaðu þetta til viðmiðunar þegar þú reiknar út EVM mælikvarða eða lærir fyrir PMP® prófið.

Inntök (Grunnlínumælikvarðar)

BAC — Budget at Completion

Heildarsamþykkt fjárhagsáætlun fyrir verkefnið. Stofnuð við kostnaðargrunnlínu á skipulagsstigi og táknar summu fjárhagsáætlana allra vinnupakka. BAC er fast og breytist ekki nema formleg breytingabeiðni sé samþykkt. Formúla: BAC = Σ(allar fjárhagsáætlanir vinnupakka).

PV — Planned Value (áður BCWS: Budgeted Cost of Work Scheduled)

Samþykkt fjárhagsáætlun sem úthlutað er á áætlaða vinnu. PV sýnir hversu mikil vinna var áætluð framkvæmd fyrir ákveðinn tímapunkt, mæld í fjárhagslegu virði. PV við verklok jafngildir BAC. Formúla: PV = % áætlað lokið × BAC.

EV — Earned Value (áður BCWP: Budgeted Cost of Work Performed)

Mælikvarði á framkvæmda vinnu tjáð í formi þeirrar fjárhagsáætlunar sem samþykkt var fyrir þá vinnu. EV er "hjartað" í EVM — það er það sem þú hefur áunnið þér af fjárhagsáætlun þinni með því að klára raunverulega vinnu. Formúla: EV = % raunverulega lokið × BAC. Athugið: EV getur aldrei farið yfir BAC.

AC — Actual Cost (áður ACWP: Actual Cost of Work Performed)

Raunverulegur kostnaður sem fellur til við vinnu á aðgerð á ákveðnu tímabili. AC inniheldur allan kostnað (laun, efni, yfirbygging) sem raunverulega er eytt í vinnuna sem samsvarar EV. AC getur fræðilega farið yfir BAC (sem gefur til kynna alvarlega kostnaðarframúrkeyrslu).

Fráviksmælikvarðar

CV — Cost Variance

Fjárhæð halla eða afgangs á fjárhagsáætlun á tilteknum tíma, tjáð sem mismunur á Earned Value og Actual Cost. Jákvætt CV = undir áætlun; neikvætt CV = yfir áætlun. Formúla: CV = EV − AC.

SV — Schedule Variance

Sú upphæð sem verkefnið er á undan eða eftir áætluðum afhendingardegi, tjáð í peningum. Jákvætt SV = á undan áætlun; neikvætt SV = á eftir áætlun. Athugið: SV nálgast núll í lok verkefnis óháð raunverulegri tímatöf. Formúla: SV = EV − PV.

CV% — Cost Variance Percentage

Kostnaðarfrávik tjáð sem hlutfall af Earned Value. Gagnlegt til að bera saman kostnaðarframmistöðu milli verkefna af mismunandi stærðum. Formúla: CV% = (CV ÷ EV) × 100.

SV% — Schedule Variance Percentage

Tímafrávik tjáð sem hlutfall af Planned Value. Formúla: SV% = (SV ÷ PV) × 100.

VAC — Variance at Completion

Spá um fjárhæð halla eða afgangs á fjárhagsáætlun, tjáð sem mismunur milli BAC og EAC. Jákvætt VAC = spáð að ljúka undir fjárhagsáætlun; neikvætt VAC = spáð framúrkeyrslu. Formúla: VAC = BAC − EAC.

Frammistöðuvísitölur (Performance Indices)

CPI — Cost Performance Index

Mælikvarði á kostnaðarskilvirkni áætlaðra auðlinda, tjáð sem hlutfall Earned Value af Actual Cost. CPI > 1,0 = kostnaðarskilvirkt; CPI < 1,0 = kostnaðarframúrkeyrsla. CPI er aðalinntakið í EAC spár og er litið á það sem sterkan vísbendingu um lokakostnað verkefnis. Formúla: CPI = EV ÷ AC.

SPI — Schedule Performance Index

Mælikvarði á tímaskilvirkni tjáð sem hlutfall af Earned Value af Planned Value. SPI > 1,0 = á undan áætlun; SPI < 1,0 = á eftir áætlun. Athugið: SPI er dollara-miðaður (ekki tíma-miðaður) mælikvarði og jafngildir alltaf 1,0 við lok verkefnis óháð seinkunum. Formúla: SPI = EV ÷ PV.

TCPI — To-Complete Performance Index

Mælikvarði á kostnaðarframmistöðu sem verður að nást með þeim auðlindum sem eftir eru til að mæta ákveðnu stjórnunarmarkmiði. Það eru tvær TCPI formúlur: TCPI(BAC) miðar að upprunalegri fjárhagsáætlun; TCPI(EAC) miðar að endurskoðaðri fjárhagsáætlun. TCPI > 1,1 er almennt talið óraunhæft án verulegra aðgerða til úrbóta. Formúlur: TCPI(BAC) = (BAC − EV) ÷ (BAC − AC); TCPI(EAC) = (BAC − EV) ÷ (EAC − AC).

Spámælikvarðar

EAC — Estimate at Completion

Áætlaður heildarkostnaður við að klára alla vinnuna, tjáður sem summan af raunverulegum kostnaði til þessa (AC) auk áætlunar til að klára (ETC). EAC er kraftmikil spá sem breytist eftir því sem verkefninu miðar áfram. PMBOK skilgreinir fjórar EAC formúlur eftir forsendum um framtíðarframmistöðu.

ETC — Estimate to Complete

Búist við kostnaði sem þarf til að klára alla eftirstandandi verkefnavinnu. ETC er reiknað sem EAC mínus AC og táknar aðeins þau framtíðarútgjöld sem krafist er. Bottom-up ETC (endurmat á allri eftirstandandi vinnu) er nákvæmara en formúlubyggt ETC. Formúla: ETC = EAC − AC.

PCIB — Percent Complete (kostnaðarmiðað)

Hlutfall vinnu sem lokið er mælt með Earned Value miðað við Budget at Completion. Ekki það sama og mæling á efnislegu hlutfalli vinnu sem lokið er. Formúla: PCIB = (EV ÷ BAC) × 100.

Gömul ANSI/EIA 748 hugtök (Enn prófuð í PMP)

Styðjandi Hugtök

PMB — Performance Measurement Baseline

Tímaáfangaskipt fjárhagsáætlun sem framkvæmd verkefnis er borin saman við til stjórnunareftirlits. PMB er samþætt kostnaðar- og tímaáætlunargrunnlína notuð til að búa til PV.

WBS — Work Breakdown Structure

Stigveldis niðurbrot á heildarumfangi vinnu sem verkefnateymið á að framkvæma til að ná markmiðum verkefnisins og búa til nauðsynleg afurðaskil. WBS er skipulagslegur burðarás EVM kerfis.

Stjórnunarlykill (Control Account)

Stjórnunareftirlitsstaður þar sem umfang, fjárhagsáætlun, raunverulegur kostnaður og tímaáætlun eru samþætt og borin saman við Earned Value fyrir frammistöðumælingar.