Glossario dei Termini EVM: Guida di Riferimento Completa

Questo glossario definisce ogni termine utilizzato nell'Earned Value Management (EVM) come definito nella 6a Edizione della Guida PMBOK®. Usalo come riferimento per calcolare le metriche EVM o per studiare in vista dell'esame PMP®.

Input (Metriche di Baseline)

BAC — Budget at Completion (Budget al Completamento)

Il budget totale autorizzato per il progetto. Viene stabilito nella baseline dei costi durante la pianificazione e rappresenta la somma di tutti i budget dei pacchetti di lavoro. Il BAC è fisso e non cambia a meno che non venga approvata una richiesta formale di modifica. Formula: BAC = Σ(tutti i budget dei pacchetti di lavoro).

PV — Planned Value (Valore Pianificato, ex BCWS: Budgeted Cost of Work Scheduled)

Il budget autorizzato assegnato al lavoro programmato. Il PV rappresenta quanto lavoro si prevedeva di completare entro un dato momento, misurato in termini di budget. Il PV al completamento del progetto è uguale al BAC. Formula: PV = % completamento pianificato × BAC.

EV — Earned Value (Valore Guadagnato, ex BCWP: Budgeted Cost of Work Performed)

La misura del lavoro svolto espressa in termini di budget autorizzato per quel lavoro. L'EV è il "cuore" dell'EVM: è ciò che hai guadagnato dal tuo budget completando il lavoro effettivo. Formula: EV = % completamento effettivo × BAC. Nota: l'EV non può mai superare il BAC.

AC — Actual Cost (Costo Effettivo, ex ACWP: Actual Cost of Work Performed)

Il costo reale sostenuto per il lavoro svolto su un'attività durante un periodo di tempo specifico. L'AC include tutti i costi (manodopera, materiali, spese generali) effettivamente spesi per il lavoro corrispondente all'EV. Teoricamente, l'AC può superare il BAC (indicando un grave sforamento dei costi).

Metriche di Varianza

CV — Cost Variance (Varianza dei Costi)

L'ammontare del deficit o surplus di budget in un dato momento, espresso come differenza tra l'Earned Value e l'Actual Cost. CV positivo = sotto budget; CV negativo = fuori budget. Formula: CV = EV − AC.

SV — Schedule Variance (Varianza della Schedulazione)

La misura in cui il progetto è in anticipo o in ritardo rispetto alla data di consegna prevista, espressa in termini monetari. SV positivo = in anticipo; SV negativo = in ritardo. Nota: la SV converge a zero alla fine del progetto indipendentemente dal ritardo effettivo della schedulazione. Formula: SV = EV − PV.

CV% — Cost Variance Percentage (Percentuale di Varianza dei Costi)

La varianza dei costi espressa come percentuale dell'Earned Value. Utile per confrontare le prestazioni di costo tra progetti di dimensioni diverse. Formula: CV% = (CV ÷ EV) × 100.

SV% — Schedule Variance Percentage (Percentuale di Varianza della Schedulazione)

La varianza della schedulazione espressa come percentuale del Planned Value. Formula: SV% = (SV ÷ PV) × 100.

VAC — Variance at Completion (Varianza al Completamento)

La proiezione dell'ammontare del deficit o surplus di budget, espressa come differenza tra il BAC e l'EAC. VAC positivo = si prevede di finire sotto budget; VAC negativo = si prevede di sforare. Formula: VAC = BAC − EAC.

Indici di Prestazione

CPI — Cost Performance Index (Indice di Prestazione dei Costi)

Una misura dell'efficienza dei costi delle risorse a budget, espressa come rapporto tra Earned Value e Actual Cost. CPI > 1.0 = efficiente in termini di costi; CPI < 1.0 = sforamento dei costi. Il CPI è l'input primario per le previsioni EAC ed è considerato un forte indicatore del costo finale del progetto. Formula: CPI = EV ÷ AC.

SPI — Schedule Performance Index (Indice di Prestazione della Schedulazione)

Una misura dell'efficienza della schedulazione espressa come rapporto tra Earned Value e Planned Value. SPI > 1.0 = in anticipo; SPI < 1.0 = in ritardo. Nota: l'SPI è una metrica basata sui dollari (non sul tempo) ed è sempre uguale a 1.0 al completamento del progetto, indipendentemente dai ritardi. Formula: SPI = EV ÷ PV.

TCPI — To-Complete Performance Index (Indice di Prestazione per il Completamento)

Una misura delle prestazioni di costo che devono essere raggiunte con le risorse rimanenti per soddisfare uno specifico obiettivo di gestione. Esistono due formule TCPI: TCPI(BAC) mira al budget originale; TCPI(EAC) mira a un budget rivisto. Un TCPI > 1.1 è generalmente considerato irrealistico senza azioni correttive significative. Formule: TCPI(BAC) = (BAC − EV) ÷ (BAC − AC); TCPI(EAC) = (BAC − EV) ÷ (EAC − AC).

Metriche di Previsione

EAC — Estimate at Completion (Stima al Completamento)

Il costo totale previsto per il completamento di tutto il lavoro, espresso come la somma del costo effettivo ad oggi più la stima al finire. L'EAC è una previsione dinamica che cambia con l'avanzamento del progetto. Il PMBOK definisce quattro formule EAC a seconda delle ipotesi sulle prestazioni future.

ETC — Estimate to Complete (Stima al Finire)

Il costo previsto necessario per terminare tutto il lavoro di progetto rimanente. L'ETC viene calcolato come EAC meno AC, rappresentando solo la spesa futura richiesta. Un ETC bottom-up (che ristima tutto il lavoro rimanente) è più accurato di un ETC basato su formula. Formula: ETC = EAC − AC.

PCIB — Percent Complete (cost-based) (Percentuale di Completamento basata sui costi)

La percentuale di lavoro completato misurata dall'Earned Value in relazione al Budget al Completamento. Distinta dalla percentuale di completamento fisico. Formula: PCIB = (EV ÷ BAC) × 100.

Vecchia Terminologia ANSI/EIA 748 (Ancora Testata nel PMP)

Concetti di Supporto

PMB — Performance Measurement Baseline (Baseline di Misurazione delle Prestazioni)

Il piano di budget ripartito nel tempo rispetto al quale viene confrontata l'esecuzione del progetto per il controllo di gestione. La PMB è la baseline integrata di costi e schedulazione utilizzata per generare il PV.

WBS — Work Breakdown Structure (Struttura di Scomposizione del Lavoro)

Una scomposizione gerarchica dell'ambito totale del lavoro da svolgere dal team di progetto per raggiungere gli obiettivi del progetto e creare i deliverable richiesti. La WBS è la spina dorsale organizzativa di un sistema EVM.

Control Account (Conto di Controllo)

Un punto di controllo della gestione in cui ambito, budget, costi effettivi e schedulazione sono integrati e confrontati con l'Earned Value per la misurazione delle prestazioni.