EVM用語集：完全リファレンスガイド

この用語集では、PMBOK®ガイド 第6版で定義されているアーンド・バリュー・マネジメント (EVM) で使用されるすべての用語を定義しています。EVMの指標を計算したり、PMP®試験の勉強をする際のリファレンスとして使用してください。

入力値 (ベースライン指標)

BAC — 完成時総予算 (Budget at Completion)

プロジェクトの承認された総予算。計画段階でコストベースラインとして設定され、すべてのワークパッケージ予算の合計を表します。BACは固定されており、正式な変更リクエストが承認されない限り変更されません。数式: BAC = Σ(すべてのワークパッケージ予算)。

PV — プランド・バリュー (Planned Value) (旧名称 BCWS)

スケジュールされた作業に割り当てられた承認済み予算。PVは、ある時点までに完了する予定だった作業量を予算ベースで表します。プロジェクト完了時のPVはBACに等しくなります。数式: PV = % 計画完了 × BAC。

EV — アーンド・バリュー (Earned Value) (旧名称 BCWP)

実行された作業の測定値を、その作業に承認された予算の観点から表したもの。EVはEVMの「心臓部」であり、実際の作業を完了することによって予算から獲得したものです。数式: EV = % 実際完了 × BAC。注: EVがBACを超えることはありません。

AC — 実コスト (Actual Cost) (旧名称 ACWP)

特定の期間中にアクティビティで実行された作業に対して発生した実際のコスト。ACには、EVに対応する作業に実際に費やされたすべてのコスト(労務費、材料費、間接費)が含まれます。ACは理論上BACを超える可能性があります(深刻なコスト超過を示します)。

差異指標

CV — コスト差異 (Cost Variance)

ある時点での予算の赤字または黒字の金額であり、アーンド・バリューと実コストの差として表されます。プラスのCV = 予算内; マイナスのCV = 予算超過。数式: CV = EV − AC。

SV — スケジュール差異 (Schedule Variance)

プロジェクトが計画された納品日に対してどれだけ前倒し、または遅れているかを金額で表したもの。プラスのSV = スケジュール前倒し; マイナスのSV = スケジュール遅延。注: 実際のスケジュール遅延に関係なく、SVはプロジェクトの終了時にゼロに収束します。数式: SV = EV − PV。

CV% — コスト差異パーセンテージ

アーンド・バリューに対するコスト差異のパーセンテージ。異なる規模のプロジェクト間でコストパフォーマンスを比較するのに役立ちます。数式: CV% = (CV ÷ EV) × 100。

SV% — スケジュール差異パーセンテージ

プランド・バリューに対するスケジュール差異のパーセンテージ。数式: SV% = (SV ÷ PV) × 100。

VAC — 完成時コスト差異 (Variance at Completion)

予算の赤字または黒字の金額の予測であり、BACとEACの差として表されます。プラスのVAC = 予算を下回って完了すると予測; マイナスのVAC = 超過すると予測。数式: VAC = BAC − EAC。

パフォーマンス指標

CPI — コスト・パフォーマンス指標 (Cost Performance Index)

予算化されたリソースのコスト効率の尺度であり、アーンド・バリューの実コストに対する比率として表されます。CPI > 1.0 = コスト効率が良い; CPI < 1.0 = コスト超過。CPIはEAC予測への主要な入力であり、最終的なプロジェクトコストの強力な予測因子と考えられています。数式: CPI = EV ÷ AC。

SPI — スケジュール・パフォーマンス指標 (Schedule Performance Index)

アーンド・バリューのプランド・バリューに対する比率として表されるスケジュール効率の尺度。SPI > 1.0 = スケジュール前倒し; SPI < 1.0 = スケジュール遅延。注: SPIは金額ベース(時間ベースではない)の指標であり、遅延に関係なくプロジェクト完了時には常に1.0になります。数式: SPI = EV ÷ PV。

TCPI — 残作業満了時のパフォーマンス指標 (To-Complete Performance Index)

指定された管理目標を達成するために、残りのリソースで達成しなければならないコストパフォーマンスの尺度。TCPIには2つの数式があります: TCPI(BAC) は当初の予算を目標とします。TCPI(EAC) は改定された予算を目標とします。TCPI > 1.1 は、大幅な是正措置なしには一般に非現実的であると考えられています。数式: TCPI(BAC) = (BAC − EV) ÷ (BAC − AC); TCPI(EAC) = (BAC − EV) ÷ (EAC − AC)。

予測指標

EAC — 完成時総コスト見積り (Estimate at Completion)

すべての作業を完了するための予想される総コストであり、現在までの実コストと残作業コスト見積りの合計として表されます。EACはプロジェクトの進行に伴って変化する動的な予測です。PMBOKは、将来のパフォーマンスに関する仮定に応じて4つのEAC数式を定義しています。

ETC — 残作業コスト見積り (Estimate to Complete)

残りのすべてのプロジェクト作業を終了するために必要な予想コスト。ETCはEACからACを引いて計算され、必要な将来の支出のみを表します。ボトムアップのETC(残りのすべての作業の再見積もり)は、数式ベースのETCよりも正確です。数式: ETC = EAC − AC。

PCIB — 完了パーセント (コストベース)

完成時総予算に対するアーンド・バリューによって測定される、完了した作業のパーセンテージ。物理的な完了パーセントとは異なります。数式: PCIB = (EV ÷ BAC) × 100。

古い ANSI/EIA 748 用語 (PMPではまだテストされます)

関連する概念

PMB — パフォーマンス測定ベースライン

プロジェクトの実行を比較してマネジメントがコントロールするための、タイムフェーズされた予算計画。PMBは、PVを生成するために使用される統合されたコストおよびスケジュールのベースラインです。

WBS — ワーク・ブレークダウン・ストラクチャー

プロジェクトの目標を達成し、必要な成果物を作成するために、プロジェクトチームによって実行される作業全体のスコープを階層的に分解したもの。WBSはEVMシステムの組織的なバックボーンです。

コントロール・アカウント

スコープ、予算、実コスト、およびスケジュールが統合され、パフォーマンス測定のためにアーンド・バリューと比較されるマネジメント・コントロール・ポイント。