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完成時総予算 計算ツール · 2026年4月 · 読了時間 7分

ITおよびソフトウェアプロジェクトのためのEVM

アーンド・バリュー・マネジメントをITおよびソフトウェアプロジェクトに適用することは、建設業に適用するよりも困難であり、より多くのニュアンスを伴います。ソフトウェアの作業は抽象的であり、プロジェクトの途中で要件が変更される可能性があり、機能の「完了率(%)」を測定することは本質的に主観的です。しかし、適切な適応を行えば、EVMはITプログラムの管理や、技術的ではないステークホルダーに予算とスケジュールのステータスを伝えるための絶大な価値を提供します。

中核的な課題: ソフトウェアにおけるアーンド・バリューの測定

建設業では、物理的な進捗 (打設された立方メートル、敷設されたメートル) を測定できます。ソフトウェアでは、目に見えない作業を測定しています。最も一般的な3つのアプローチ:

1. ストーリーポイント (アジャイルEVM)

スクラムまたはカンバン環境では、チームは作業をストーリーポイントで見積もります。この上にEVMを構築できます:

このアプローチでは、ストーリーがチームの「完了の定義 (Definition of Done)」を満たした場合にのみ「完了」としてクレジットが付与されるため、「永遠に90%完了」の罠を防ぐことができます。

2. マイルストーンベースのEVM (ウォーターフォール)

ウォーターフォールまたはフェーズゲートプロジェクトの場合、マイルストーンに予算の重みを割り当てます (例: 要件=15%、設計=20%、開発=40%、テスト=20%、デプロイ=5%)。アーンド・バリューは、各マイルストーンが完全に完了し、承認された場合にのみクレジットされます。

3. 重み付きワークパッケージ

ソフトウェアを機能モジュール (認証、レポート、API、UI) に分割します。それぞれのコストと期間を見積もります。モジュールレベルで完了を追跡します。これは最も伝統的なEVMのアプローチであり、固定価格のIT契約に適しています。

実践的な計算例: ソフトウェア開発プロジェクト

カスタムCRM開発プロジェクト: BAC = $400,000、8スプリント (16週間)。スプリント4 (第8週) において:

CPI = EV ÷ AC = 160,000 ÷ 195,000 = 0.821 (18%のコスト超過)
SPI = EV ÷ PV = 160,000 ÷ 200,000 = 0.800 (計画より20%遅れ)
EAC = BAC ÷ CPI = 400,000 ÷ 0.821 = $487,211
VAC = 400,000 − 487,211 = −$87,211

EVMとアジャイル: よくある反論

反論回答
「アジャイルには固定のスコープがありません」EVMは優先順位付けされたバックログと連携します — BACはプロダクトバックログ全体ではなく、合意されたリリースのスコープを表します。
「要件はスプリントごとに変わります」変更管理プロセスを使用してください。承認されたスコープの変更はBACを更新します。計画外の変更は、調査すべき差異となります。
「ストーリーポイントのベロシティの方が役立ちます」ベロシティはチームにとって最適です。EVMは、スポンサーやエグゼクティブが必要とする財務的視点を提供します。
「私たちは事前見積もりをしません」EVMにはベースラインが必要です。相対的なサイズで見積もられたストーリーであっても、一貫したサイズであればベースを形成できます。

ITプロジェクトマネージャーのための実践的なヒント

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