完成時総予算(BAC)とは何ですか？

完成時総予算 (BAC) とは、実行開始前のベースラインで固定として設定された、すべてのプロジェクト作業の承認済み総予算です。PMBOK第6版 (p.263) によれば、BACは実行予定の作業のすべての予算の合計に等しくなります。これはアーンド・バリュー・マネジメント(EVM)の財務的なアンカーであり、すべてのコストとスケジュールのパフォーマンスを測定するための基準となる数字です。

PMBOKにおけるBACの定義

プロジェクトマネジメント知識体系ガイド (PMBOK®ガイド 第6版) では、BACを次のように定義しています：

重要なのは、BACはプロジェクトのベースラインで固定されているということです。コスト超過が発生しても変化しません — それは完成時総コスト見積り (EAC) に反映されます。BACが変化するのは、承認された作業スコープが根本的に変更され、正式なベースライン改定プロセスが行われる場合のみです。

BAC vs コストベースライン vs プロジェクト予算

5つのBAC見積もり手法

1. ボトムアップ見積もり (最も正確)

各ワークパッケージを個別に見積もり、それらを合計します。精度: ±5–10%。詳細なスコープが利用可能な場合に最適です。自動的に計算するには、私たちのBACビルダーを使用してください。

2. 類推見積もり

過去の類似プロジェクトの実際のコストを使用します。精度: ±25–75%。詳細が限られているプロジェクトの初期段階に最適です。迅速ですが、比較可能な過去のデータに依存します。

3. パラメトリック見積もり

変数間の統計的関係を使用します (例: 1平方メートルあたりのコスト、ソフトウェアのファンクションポイントあたりのコスト)。精度: ±10–20%。信頼できる過去のデータが存在する場合に最適です。

4. 三点見積もり (PERT)

数式: BAC = (楽観値 + 4 × 最頻値 + 悲観値) / 6。不確実性を考慮します。単一ポイントの見積もりよりも統計的に妥当な見積もりを生成します。

5. 専門家の判断

過去のデータが利用できない場合は、分野の専門家に相談します。他の手法と組み合わせて使用されることがよくあります。精度は専門家の経験に大きく依存します。

実際の建設業の例

BACに関するよくある落とし穴

• 不完全なスコープ定義 — すべてのワークパッケージが特定されていないため、BACが過小評価される。
• 間接費の欠落 — 間接費、一般管理費、福利厚生が見積もりから除外されている。
• リスクの無視 — コンティンジェンシー予備やマネジメント予備が含まれていない。
• 不十分な変更管理 — コストベースラインを更新せずにスコープクリープが追加される。

BAC、EAC、およびVAC — 主要な関係