PMPアーンド・バリュー チートシート
PMP試験に向けて勉強している場合、これらの数式を暗記する必要があります。このチートシートは、印刷して学習セッション中のクイックリファレンスガイドとして保管できるように設計されています。
1. 完全な用語集 (古い名称を含む)
| 略語 | 古い名称 | フルネーム | 定義 |
|---|---|---|---|
| BAC | — | 完成時総予算 | 当初のプロジェクト予算 (ベースラインで固定)。 |
| PV | BCWS | プランド・バリュー | 実行する予定の作業の予算価値。 |
| EV | BCWP | アーンド・バリュー | 実際に完了した作業の予算価値。 |
| AC | ACWP | 実コスト | 作業を完了するために実際に費やされたお金。 |
2. すべてのEVM数式と記憶のコツ
| 指標 | 数式 | 意味 |
|---|---|---|
| コスト差異 (CV) | EV - AC | 予算を下回っているか、超過しているか？ ($) コツ: 差異の数式では常にEVが先に来ます！ |
| スケジュール差異 (SV) | EV - PV | スケジュールを前倒ししているか、遅れているか？ ($) コツ: SVはスケジュール(Schedule)＝計画(Planned)なのでPVを使用します。 |
| コスト・パフォーマンス指標 (CPI) | EV / AC | 使用されたリソースのコスト効率。 コツ: 指標の数式では常にEVが分子(上)になります！ |
| スケジュール・パフォーマンス指標 (SPI) | EV / PV | 使用された時間の効率。 コツ: 1より大きいと良好、1未満は不良。 |
| EAC (典型的なパフォーマンス) | BAC / CPI | 最も一般的なEAC数式。過去のパフォーマンスが継続する。 コツ: 当初の予算を現在の効率で割る。 |
| EAC (一過性の差異) | AC + (BAC - EV) | 将来の作業は計画通りのレートで進行する。 |
| EAC (スケジュールのプレッシャー) | AC + [(BAC-EV)/(CPI×SPI)] | 確固たる期限が追加のコストを強いる場合に使用する。 |
| 残作業コスト見積り (ETC) | EAC - AC | 完了するためにはあといくら必要か？ |
| 完成時コスト差異 (VAC) | BAC - EAC | 予算内で完了するか、超過するか？ コツ: ベースライン引く予測。 |
| 残作業満了時のパフォーマンス指標 (TCPI) | (BAC-EV)/(BAC-AC) | 当初のBACを達成するために必要な効率。 |
3. 解釈のクイックリファレンス
CPI & SPI
- 1.0より大きい: 良好 (予算内 / 前倒し)
- 1.0: 正確に目標通り
- 0.9–0.99: 警告 (わずかな超過/遅延)
- 0.9未満: 不良 (重大な問題)
TCPI
- 1.0未満: 良好 (容易に達成可能)
- 1.0–1.1: 警告 (困難)
- 1.1より大きい: 不良 (変更なしでは達成不可能に近い)
差異 (CV, SV, VAC)
- プラス (+): 良好
- ゼロ (0): 目標通り
- マイナス (−): 不良
4. PMP試験特有のヒント
- 「BACは差異によって変化することはない」: 超過はACとEACに現れます — BACには現れません。BACは正式なベースライン改定プロセスによってのみ変化します。
- 「EVがPVを上回る＝スケジュール前倒しであり、予算内ではない」: スケジュールとコストの指標を混同しないようにしてください。
- 「マイナスのCV＝予算超過、マイナスのSV＝スケジュール遅延」: マイナスは常に不良を意味します。
- 「EVは常に最初」: すべてのCV、SV、CPI、およびSPIの数式において、EVは最初の項または分子になります。
- 「BCWP、BCWS、ACWP＝今でもテストされる古い名称」: BCWP = EV、BCWS = PV、ACWP = AC。