TCPI(残作業満了時のパフォーマンス指標)の計算方法
残作業満了時のパフォーマンス指標 (TCPI) は、アーンド・バリュー・マネジメントにおいて最も活用されていない指標の1つです。ほとんどのプロジェクトマネージャーがCPI(これまでどれだけ効率的に作業してきたか)とEAC(プロジェクトにどれだけのコストがかかるか)に焦点を当てる中、TCPIは未来志向の質問を投げかけます。「目標を達成するためには、残りのすべての作業でどのレベルのコスト効率を維持しなければならないか？」
TCPIは現実確認の指標です。スポンサーが求めているリカバリープランが数学的に実現可能かどうかを教えてくれます。
2つのTCPI数式
PMBOKでは、それぞれ異なる目標に向けた2つのTCPI数式を定義しています：
BACに基づくTCPI (当初の予算目標)
使用条件: 承認された当初の予算(BAC)内で完了するために必要な効率を知りたい場合。これは、予算が正式に改定されていないことを前提としています。
EACに基づくTCPI (改定された予算目標)
使用条件: 新しいEACが正式に承認された(BACが上方修正された)場合。新しく承認された総コスト内で完了するために必要な効率を知りたい場合。
TCPIの読み方
| TCPIの値 | ステータス | 意味 |
|---|---|---|
| < 1.0 | 達成可能 | 過去のパフォーマンスよりもわずかに効率を落とす余裕がある — 予算のクッションが残っている |
| = 1.0 | 損益分岐点 | これまでと正確に同じペースでパフォーマンスを発揮する必要がある — 失敗の余地はない |
| 1.0 – 1.1 | 困難 | 過去のパフォーマンスよりも効率的である必要がある — 集中した努力が必要 |
| > 1.1 | 非現実的 | 大幅な介入なしには達成の可能性が極めて低い — ベースラインの改定を検討する |
重要な関係: CPI < 1.0 の場合、TCPI(BAC) は常に 1.0 より大きくなります — 今後、これまで以上に効率的に作業しなければなりません。現在のCPIが悪ければ悪いほど、TCPI(BAC) は極端になります。
TCPI vs. CPI: リカバリーギャップ
現在のCPIとTCPIを比較して、必要な改善の大きさを理解します：
- 現在のCPI = 0.85
- TCPI(BAC) = 1.15
- リカバリーギャップ = 1.15 − 0.85 = 0.30 (コスト効率の35%の改善が必要)
実務において、0.20 を超えるギャップは一般的に非現実的であると考えられています。この時点で、プロジェクトはBACベースラインを正式に改定する必要があります。
ステップバイステップの計算例
インフラストラクチャプロジェクト: BAC = $1,000,000。現在のステータス: EV = $350,000, AC = $420,000。
EAC(BAC/CPI) = 1,000,000 ÷ 0.833 = $1,200,480
残りの予算 = BAC − AC = 1,000,000 − 420,000 = $580,000
残りの作業 = BAC − EV = 1,000,000 − 350,000 = $650,000
TCPI(BAC) = (BAC − EV) ÷ (BAC − AC) = 650,000 ÷ 580,000 = 1.121
この 1.121 の TCPI は、チームが残りの作業に費やす $1.00 ごとに $1.121 の価値を提供しなければならないことを意味します。これは現在のCPI 0.833 から 35% の改善です。これは、抜本的なスコープの縮小やリソースの再配分なしには事実上不可能です。
注：EAC = BAC/CPI の場合、TCPI(EAC) = CPI となります。これは理にかなっています — 現在のCPIに基づいて予測する場合、そのCPIを維持するだけでよいからです。
ベースライン改定のトリガーとなるタイミング
TCPI(BAC) は、正式な変更リクエストの強力なトリガーとなります。TCPI(BAC) > 1.10 の場合、プロジェクトマネージャーは次のように行動すべきです：
- コスト超過の根本原因を文書化する
- 現実的なコスト予測を伴う是正措置計画を策定する
- 現在のBACが達成不可能である証拠としてTCPI分析をプロジェクトスポンサーに提示する
- 改定されたBACの正式な承認を要求する (新しいEACが新しいBACになります)