Budget at Completion Calculator · 2026년 4월 · 읽는 시간 8분

EVM 용어 사전: 완벽한 참고 가이드

이 용어 사전은 PMBOK® 가이드 6판에 정의된 획득 가치 관리(Earned Value Management, EVM)에 사용되는 모든 용어를 정의합니다. EVM 지표를 계산하거나 PMP® 시험을 공부할 때 참고 자료로 사용하세요.

입력값 (기준 지표)

BAC — Budget at Completion (완료 시점 예산): 프로젝트의 총 승인된 예산입니다. 계획 수립 시 비용 기준선에 설정되며 모든 작업 패키지 예산의 합계를 나타냅니다. BAC는 고정되어 있으며 공식적인 변경 요청이 승인되지 않는 한 변경되지 않습니다. 공식: BAC = Σ(모든 작업 패키지 예산).
PV — Planned Value (계획 가치): 예정된 작업에 할당된 승인된 예산. PV는 주어진 시점까지 수행할 것으로 계획된 작업이 얼마인지를 예산 측면에서 나타냅니다. 프로젝트 완료 시점의 PV는 BAC와 같습니다. 공식: PV = 계획된 완료율(%) × BAC.
EV — Earned Value (획득 가치): 수행된 작업을 해당 작업에 승인된 예산 측면에서 측정한 값입니다. EV는 EVM의 "핵심"입니다 — 실제 작업을 완료함으로써 예산에서 획득한 금액입니다. 공식: EV = 실제 완료율(%) × BAC. 참고: EV는 BAC를 초과할 수 없습니다.
AC — Actual Cost (실제 비용): 특정 기간 동안 수행된 작업에 대해 발생한 실제 비용입니다. AC에는 EV에 해당하는 작업에 실제로 소비된 모든 비용(인건비, 자재, 간접비)이 포함됩니다. AC는 이론적으로 BAC를 초과할 수 있습니다(심각한 비용 초과를 나타냄).

CV — Cost Variance (비용 차이): 특정 시점에서의 예산 적자 또는 잉여 규모로, 획득 가치와 실제 비용의 차이로 표현됩니다. 공식: CV = EV − AC. 음수이면 비용 초과를 의미합니다.
SV — Schedule Variance (일정 차이): 프로젝트가 일정에 앞서 있는지 또는 뒤처져 있는지를 보여주는 척도로, 획득 가치와 계획 가치의 차이로 표현됩니다. 공식: SV = EV − PV. 음수이면 일정 지연을 의미합니다.
VAC — Variance at Completion (완료 시점 차이): 예상되는 프로젝트의 총 예산 적자 또는 잉여를 추정합니다. 완료 시 예상되는 금액(EAC)이 원래 예산(BAC)과 얼마나 차이 날지를 나타냅니다. 공식: VAC = BAC − EAC.

CPI — Cost Performance Index (비용 성과 지수): 예산 자원의 비용 효율성 측정값입니다. 지출된 돈에 대해 얻은 가치의 비율입니다. 공식: CPI = EV ÷ AC. CPI < 1.0이면 비용 대비 효율이 나쁘다는 뜻입니다.
SPI — Schedule Performance Index (일정 성과 지수): 일정 효율성 측정값입니다. 수행된 작업을 계획된 작업과 비교한 비율입니다. 공식: SPI = EV ÷ PV. SPI < 1.0이면 예상보다 느리게 진행되고 있다는 뜻입니다.

EAC — Estimate at Completion (완료 시점 예상 비용): 지금까지의 성과를 기반으로 측정한 프로젝트 완료 시점의 예상 총비용입니다. 프로젝트 상황에 따라 다양한 방식의 EAC 공식이 사용됩니다.
ETC — Estimate to Complete (잔여 예상 비용): 남은 모든 프로젝트 작업을 완료하기 위해 소요될 예상 비용입니다. 공식: ETC = EAC − AC (또는 남은 작업을 상향식으로 다시 추정).
TCPI — To-Complete Performance Index (잔여 성과 지수): 지정된 관리 목표(보통 원래의 BAC 또는 수정된 EAC)를 달성하기 위해 남은 자원으로 충족해야 하는 비용 성과 목표치입니다. 이 값이 1.0을 초과하면 남은 작업에서 이전보다 더 높은 효율을 달성해야 함을 의미합니다.