TCPI (잔여 성과 지수) 계산 방법
잔여 성과 지수 (To-Complete Performance Index, TCPI)는 획득 가치 관리(Earned Value Management)에서 가장 활용도가 낮은 지표 중 하나입니다. 대부분의 프로젝트 관리자가 CPI(과거 수행 효율성) 및 EAC(프로젝트 예상 총비용)에 중점을 두는 반면, TCPI는 다음과 같은 미래 지향적인 질문을 던집니다: "목표를 달성하려면 남은 모든 작업에서 어느 정도의 비용 효율성을 유지해야 하는가?"
TCPI는 현실 점검 도구입니다. 스폰서가 요구하는 복구 계획이 수학적으로 실현 가능한지 여부를 알려줍니다.
두 가지 TCPI 공식
PMBOK는 각기 다른 목표에 맞춰 두 가지 TCPI 공식을 정의합니다:
BAC 기반 TCPI (원래 예산 목표)
사용 시기: 처음 승인된 예산(BAC) 내에서 완료하기 위해 필요한 효율성을 알고 싶을 때. 예산이 공식적으로 수정되지 않았다고 가정합니다.
EAC 기반 TCPI (수정된 예산 목표)
사용 시기: 새로운 EAC가 공식적으로 승인된 경우(BAC가 상향 수정된 경우). 새롭게 승인된 총비용 내에서 완료하기 위해 필요한 효율성을 알고 싶을 때.
TCPI 해석 방법
| TCPI 값 | 상태 | 의미 |
|---|---|---|
| < 1.0 | 달성 가능 | 과거 성과보다 약간 덜 효율적이어도 괜찮음 — 예산에 여유가 있음 |
| = 1.0 | 손익 분기점 | 지금까지 진행해온 속도와 정확히 동일하게 수행해야 함 — 여유가 없음 |
| 1.0 – 1.1 | 어려움 | 과거 성과보다 더 효율적이어야 함 — 관리의 집중이 필요함 |
| > 1.1 | 거의 불가능 | 이론적으로는 가능하지만 실제로는 거의 달성하기 어려움 — 계획 재평가 또는 EAC 상향 조정이 필요함 |
계산 예시
프로젝트 현황: BAC = $100,000, EV = $40,000, AC = $50,000
1. 현재 비용 성과: CPI = EV ÷ AC = 40,000 ÷ 50,000 = 0.8 (나쁨)
2. BAC 기반 TCPI: (100,000 - 40,000) ÷ (100,000 - 50,000) = 60,000 ÷ 50,000 = 1.2
해석: 이 프로젝트가 원래 예산인 10만 달러 내에서 끝나려면 남은 모든 작업에서 CPI가 1.2가 되도록 성과를 올려야 합니다. 현재까지의 CPI가 0.8인 점을 감안할 때 이는 사실상 불가능합니다.
프로젝트 관리자는 현실적인 새로운 목표를 설정해야 합니다. 현재 CPI가 유지될 것이라고 가정하면 새로운 예상 예산(EAC)은 $100,000 ÷ 0.8 = $125,000가 됩니다.
새로운 EAC 기반 TCPI를 계산해 봅시다: (100,000 - 40,000) ÷ (125,000 - 50,000) = 60,000 ÷ 75,000 = 0.8
해석: 125,000달러라는 새로운 목표를 맞추려면 앞으로 CPI 0.8을 유지하면 됩니다. 이는 현재 성과와 일치하므로 현실적인 예측입니다.
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