EVM terminų žodynėlis: išsamus vadovas

Šiame žodynėlyje apibrėžiami visi Earned Value Management (EVM) terminai, kaip nurodyta PMBOK® Guide 6-ajame leidime. Naudokite jį kaip nuorodą skaičiuojant EVM rodiklius arba ruošiantis PMP® egzaminui.

Įvestys (baziniai rodikliai)

BAC — Budget at Completion

Bendras patvirtintas projekto biudžetas. Nustatomas kaip bazinis išlaidų planas planavimo metu ir atspindi visų darbo paketų biudžetų sumą. BAC yra fiksuotas ir nesikeičia be oficialaus pokyčių prašymo patvirtinimo. Formulė: BAC = Σ(visų darbo paketų biudžetai).

PV — Planned Value

Patvirtintas biudžetas, priskirtas suplanuotam darbui. PV parodo, kiek darbo buvo planuojama atlikti iki tam tikro laiko, išreikšto biudžeto verte. Projektą baigus, PV prilygsta BAC. Formulė: PV = % planuoto baigtumo × BAC.

EV — Earned Value

Atlikto darbo matas, išreikštas jam patvirtintu biudžetu. EV yra EVM „širdis“ — tai yra tai, ką „uždirbote“ iš savo biudžeto atlikdami faktinius darbus. Formulė: EV = % faktinio baigtumo × BAC. Pastaba: EV niekada negali viršyti BAC.

AC — Actual Cost

Faktinės išlaidos, patirtos atliekant darbus per tam tikrą laikotarpį. AC apima visas išlaidas (darbą, medžiagas, pridėtines išlaidas), faktiškai išleistas darbui, atitinkančiam EV. AC teoriškai gali viršyti BAC (tai rodytų didelį išlaidų viršijimą).

Nuokrypių rodikliai

CV — Cost Variance

Biudžeto deficito arba pertekliaus dydis tam tikru momentu, išreikštas skirtumu tarp EV ir AC. Teigiamas CV = neviršijamas biudžetas; neigiamas CV = biudžetas viršijamas. Formulė: CV = EV − AC.

SV — Schedule Variance

Suma, kuria projektas lenkia arba atsilieka nuo suplanuotos pristatymo datos, išreikšta pinigine išraiška. Teigiamas SV = lenkiama grafiką; neigiamas SV = atsiliekama nuo grafiko. Pastaba: SV priartėja prie nulio projekto pabaigoje nepriklausomai nuo faktinio vėlavimo. Formulė: SV = EV − PV.

CV% — Cost Variance Percentage

Išlaidų nuokrypis, išreikštas EV procentais. Naudingas lyginant skirtingo dydžio projektų išlaidų efektyvumą. Formulė: CV% = (CV ÷ EV) × 100.

SV% — Schedule Variance Percentage

Grafiko nuokrypis, išreikštas PV procentais. Formulė: SV% = (SV ÷ PV) × 100.

VAC — Variance at Completion

Prognozuojamas biudžeto deficitas arba perteklius, išreikštas skirtumu tarp BAC ir EAC. Teigiamas VAC = prognozuojama baigti neviršijant biudžeto; neigiamas VAC = prognozuojamas biudžeto viršijimas. Formulė: VAC = BAC − EAC.

Efektyvumo indeksai

CPI — Cost Performance Index

Biudžetinių išteklių išlaidų efektyvumo matas, išreikštas EV ir AC santykiu. CPI > 1,0 = išlaidų efektyvumas geras; CPI < 1,0 = išlaidos viršijamos. CPI yra pagrindinis EAC prognozavimo įvesties rodiklis. Formulė: CPI = EV ÷ AC.

SPI — Schedule Performance Index

Grafiko efektyvumo matas, išreikštas EV ir PV santykiu. SPI > 1,0 = lenkiama grafiką; SPI < 1,0 = atsiliekama nuo grafiko. Pastaba: SPI visada lygus 1,0 projekto pabaigoje nepriklausomai nuo vėlavimo. Formulė: SPI = EV ÷ PV.

TCPI — To-Complete Performance Index

Išlaidų efektyvumo matas, kurį reikia pasiekti su likusiais ištekliais, kad būtų įgyvendintas numatytas valdymo tikslas. TCPI > 1,1 paprastai laikomas nerealiu be drastiškų veiksmų. Formulės: TCPI(BAC) = (BAC − EV) ÷ (BAC − AC); TCPI(EAC) = (BAC − EV) ÷ (EAC − AC).

Prognozavimo rodikliai

EAC — Estimate at Completion

Numatomos bendros visų darbų užbaigimo išlaidos. EAC yra dinaminė prognozė, kuri kinta projektui įsibėgėjant. Formulė priklauso nuo prielaidų apie būsimą efektyvumą.

ETC — Estimate to Complete

Numatomos išlaidos likusiems projekto darbams užbaigti. ETC apskaičiuojamas kaip EAC minus AC. Formulė: ETC = EAC − AC.

PCIB — Percent Complete (cost-based)

Atliktų darbų procentinė dalis, matuojama pagal uždirbtą vertę lyginant su BAC. Formulė: PCIB = (EV ÷ BAC) × 100.

Pagalbinės sąvokos

PMB — Performance Measurement Baseline

Laikotarpiais suskirstytas biudžeto planas, su kuriuo lyginamas projekto vykdymas. PMB yra integruotas išlaidų ir grafiko pagrindas, naudojamas PV generuoti.

WBS — Work Breakdown Structure

Hierarchinis visos projekto apimties išskaidymas į atskirus elementus (darbo paketus).

Control Account

Valdymo kontrolės taškas, kuriame apimtis, biudžetas, faktinės išlaidos ir tvarkaraštis integruojami ir lyginami su uždirbta verte veiklos vertinimui.