BAC skaičiuoklė 2026 m. balandis · 6 min. skaitymo

Kas yra biudžetas užbaigus (BAC)?

Biudžetas užbaigus (BAC) yra bendras patvirtintas visų projekto darbų biudžetas, nustatytas kaip fiksuotas atskaitos taškas prieš pradedant vykdymą. Pagal PMBOK 6-ąjį leidimą (p. 263), BAC lygus visų numatomų atlikti darbų biudžetų sumai. Tai yra Earned Value Management finansinis inkaras — skaičius, pagal kurį vertinamas visas išlaidų ir grafiko našumas.

PMBOK BAC apibrėžimas

Projektų valdymo žinių bazė (PMBOK® vadovas, 6-asis leidimas) apibrėžia BAC taip:

BAC = Visų projekte numatomų atlikti darbų biudžetų suma

Svarbiausia, kad BAC yra fiksuotas projekto atskaitos taške. Jis nesikeičia atsiradus išlaidų viršijimui — tai atsispindėtų Estimate at Completion (EAC). BAC keičiasi tik per oficialų bazinės linijos keitimo procesą, kai iš esmės pasikeičia patvirtinta darbų apimtis.

BAC vs Išlaidų atskaitos taškas vs Projekto biudžetas

Terminas	Apima	Keičiasi?
Projekto biudžetas	BAC + Valdymo rezervas	Tik per formalią pokyčių kontrolę
Išlaidų atskaitos taškas (BAC)	Visi darbo paketai + Nenumatytų atvejų rezervas	Tik iš naujo nustatant bazinę liniją
EAC	Numatomos faktinės bendros išlaidos	Reguliariai atnaujinama vykdymo metu

5 BAC vertinimo metodai

1. Vertinimas iš apačios į viršų (tiksliausias)

Įvertinkite kiekvieną darbo paketą atskirai ir juos susumuokite. Tikslumas: ±5–10%. Geriausia, kai yra detali apimtis. Naudokite mūsų BAC Builder, kad tai atliktumėte automatiškai.

2. Analoginis vertinimas

Naudokite faktines panašių praeities projektų išlaidas. Tikslumas: ±25–75%. Geriausia ankstyvose projekto stadijose, kai detalių mažai. Greita, bet remiasi panašiais istoriniais duomenimis.

3. Parametrinis vertinimas

Naudokite statistinius kintamųjų ryšius (pvz., kaina už kvadratinį metrą, kaina už programinės įrangos funkcijos tašką). Tikslumas: ±10–20%. Geriausia, kai yra patikimi istoriniai duomenys.

4. Trijų taškų vertinimas (PERT)

Formulė: BAC = (Optimistinis + 4 × Labiausiai tikėtinas + Pesimistinis) / 6. Atsižvelgia į neapibrėžtumą. Sukuria statistiškai pagrįstesnį įvertinimą nei vieno taško įvertinimai.

5. Ekspertų vertinimas

Pasitarkite su dalyko ekspertais, kai istorinių duomenų nėra. Dažnai derinamas su kitais metodais. Tikslumas labai priklauso nuo ekspertų patirties.

Realaus statybos pavyzdys

Išlaidų kategorija

Biudžetas

Darbas ir darbo jėga

$400,000

Medžiagos ir tiekimas

$250,000

Subrangovai

$200,000

Įrangos nuoma

Budget at Completion Calculator April 2026 · 6 min read

What is Budget at Completion (BAC)?

Budget at Completion (BAC) is the total approved budget for all project work, established as a fixed baseline before execution begins. Per PMBOK 6th Edition (p.263), BAC equals the sum of all budgets for the work to be performed. It is the financial anchor of Earned Value Management — the number against which all cost and schedule performance is measured.

PMBOK Definition of BAC

The Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide, 6th Edition) defines BAC as:

BAC = The sum of all budgets established for the work to be performed on a project

Critically, BAC is fixed at project baseline. It does not change when cost overruns occur — that would be reflected in Estimate at Completion (EAC). BAC only changes through a formal re-baselining process when the approved scope of work changes fundamentally.

BAC vs Cost Baseline vs Project Budget

Term	Includes	Changes?
Project Budget	BAC + Management Reserve	Only via formal change control
Cost Baseline (BAC)	All work packages + Contingency Reserve	Only via re-baselining
EAC	Forecast of actual total cost	Updated regularly during execution

5 BAC Estimation Techniques

1. Bottom-Up Estimation (Most Accurate)

Estimate each work package individually and sum them. Accuracy: ±5–10%. Best when detailed scope is available. Use our BAC Builder to do this automatically.

2. Analogous Estimation

Use actual costs from similar past projects. Accuracy: ±25–75%. Best for early project stages when detail is limited. Fast but relies on comparable historical data.

3. Parametric Estimation

Use statistical relationships between variables (e.g., cost per square metre, cost per software function point). Accuracy: ±10–20%. Best when reliable historical data exists.

4. Three-Point Estimation (PERT)

Formula: BAC = (Optimistic + 4 × Most Likely + Pessimistic) / 6. Accounts for uncertainty. Produces a more statistically valid estimate than single-point estimates.

5. Expert Judgement

Consult subject matter experts when historical data is unavailable. Often combined with other techniques. Accuracy highly dependent on expert experience.

Real Construction Example

Cost Category	Budget
Labour & Workforce	$400,000
Materials & Supplies	$250,000
Subcontractors	$200,000
Equipment Rental	$100,000
Contingency Reserve (10%)	$95,000
BAC (Cost Baseline)	$1,045,000
Management Reserve	$55,000
Total Project Budget	$1,100,000

Common BAC Pitfalls

Incomplete scope definition — BAC underestimated because not all work packages were identified
Missing indirect costs — Overhead, G&A, and fringe benefits excluded from estimates
Ignoring risk — No contingency or management reserve included
Weak change control — Scope creep added without updating the cost baseline

BAC, EAC, and VAC — Key Relationships

Metric	Formula	Meaning
BAC	Fixed at baseline	What we planned to spend
EAC	BAC / CPI (most common)	What we now forecast to spend
VAC	BAC − EAC	Projected surplus (+) or overrun (−)

→ Open the Free BAC Calculator 00,000

Nenumatytų atvejų rezervas (10%)

$95,000

BAC (Išlaidų atskaitos taškas)

Budget at Completion Calculator April 2026 · 6 min read
What is Budget at Completion (BAC)?
Budget at Completion (BAC) is the total approved budget for all project work, established as a fixed baseline before execution begins. Per PMBOK 6th Edition (p.263), BAC equals the sum of all budgets for the work to be performed. It is the financial anchor of Earned Value Management — the number against which all cost and schedule performance is measured.
PMBOK Definition of BAC
The Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide, 6th Edition) defines BAC as:
BAC = The sum of all budgets established for the work to be performed on a project
Critically, BAC is fixed at project baseline. It does not change when cost overruns occur — that would be reflected in Estimate at Completion (EAC). BAC only changes through a formal re-baselining process when the approved scope of work changes fundamentally.
BAC vs Cost Baseline vs Project Budget
Term Includes Changes?
Project Budget BAC + Management Reserve Only via formal change control
Cost Baseline (BAC) All work packages + Contingency Reserve Only via re-baselining
EAC Forecast of actual total cost Updated regularly during execution
5 BAC Estimation Techniques
1. Bottom-Up Estimation (Most Accurate)
Estimate each work package individually and sum them. Accuracy: ±5–10%. Best when detailed scope is available. Use our BAC Builder to do this automatically.
2. Analogous Estimation
Use actual costs from similar past projects. Accuracy: ±25–75%. Best for early project stages when detail is limited. Fast but relies on comparable historical data.
3. Parametric Estimation
Use statistical relationships between variables (e.g., cost per square metre, cost per software function point). Accuracy: ±10–20%. Best when reliable historical data exists.
4. Three-Point Estimation (PERT)
Formula: BAC = (Optimistic + 4 × Most Likely + Pessimistic) / 6. Accounts for uncertainty. Produces a more statistically valid estimate than single-point estimates.
5. Expert Judgement
Consult subject matter experts when historical data is unavailable. Often combined with other techniques. Accuracy highly dependent on expert experience.
Real Construction Example
Cost Category Budget
Labour & Workforce $400,000
Materials & Supplies $250,000
Subcontractors $200,000
Equipment Rental $100,000
Contingency Reserve (10%) $95,000
BAC (Cost Baseline) $1,045,000
Management Reserve $55,000
Total Project Budget $1,100,000
Common BAC Pitfalls
Incomplete scope definition — BAC underestimated because not all work packages were identified
Missing indirect costs — Overhead, G&A, and fringe benefits excluded from estimates
Ignoring risk — No contingency or management reserve included
Weak change control — Scope creep added without updating the cost baseline
BAC, EAC, and VAC — Key Relationships
Metric Formula Meaning
BAC Fixed at baseline What we planned to spend
EAC BAC / CPI (most common) What we now forecast to spend
VAC BAC − EAC Projected surplus (+) or overrun (−)
→ Open the Free BAC Calculator ,045,000

Valdymo rezervas

$55,000

Bendras projekto biudžetas

Dažnos BAC klaidos

Neišsami apimties apibrėžtis — BAC nepakankamai įvertintas, nes nebuvo identifikuoti visi darbo paketai
Trūksta netiesioginių išlaidų — Pridėtinės išlaidos, G&A ir papildomos naudos neįtrauktos į sąmatas
Neatsižvelgiama į riziką — Neįtrauktas joks nenumatytų atvejų ar valdymo rezervas
Silpna pokyčių kontrolė — Apimties išplėtimas pridėtas neatnaujinant išlaidų atskaitos taško

BAC, EAC ir VAC — pagrindiniai ryšiai

Metrika	Formulė	Reikšmė
BAC	Fiksuota atskaitos taške	Ką planavome išleisti
EAC	BAC / CPI (dažniausia)	Ką dabar prognozuojame išleisti
VAC	BAC − EAC	Prognozuojamas perteklius (+) arba viršijimas (−)

→ Atidaryti nemokamą BAC skaičiuoklę