EVM terminu glosārijs: Pilnīga rokasgrāmata

Šajā glosārijā definēti visi Earned Value Management (EVM) termini, kā norādīts PMBOK® Guide 6. izdevumā. Izmantojiet to kā uzziņu, aprēķinot EVM metrikas vai gatavojoties PMP® eksāmenam.

Ievaddati (Bāzes metrikas)

BAC — Budget at Completion

Kopējais apstiprinātais projekta budžets. Tas tiek izveidots kā izmaksu bāze plānošanas laikā un atspoguļo visu darba pakotņu budžetu summu. BAC ir fiksēts un nemainās bez formāla izmaiņu pieprasījuma apstiprinājuma. Formula: BAC = Σ(visu darba pakotņu budžeti).

PV — Planned Value

Apstiprinātais budžets, kas piešķirts plānotajam darbam. PV parāda, cik liels darbs bija plānots līdz konkrētam brīdim izteikts budžeta vērtībā. Projekta noslēgumā PV ir vienāds ar BAC. Formula: PV = % plānotā pabeigtība × BAC.

EV — Earned Value

Paveiktā darba mērs, kas izteikts tam apstiprinātajā budžetā. EV ir EVM „sirds” — tas ir tas, ko esat nopelnījis no sava budžeta, pabeidzot faktiskos darbus. Formula: EV = % faktiskā pabeigtība × BAC. Piezīme: EV nekad nevar pārsniegt BAC.

AC — Actual Cost

Faktiskās izmaksas, kas radušās darba veikšanas laikā noteiktā laika periodā. AC ietver visas izmaksas (darbs, materiāli, pieskaitāmās izmaksas), kas faktiski iztērētas darbam, kas atbilst EV. AC teorētiski var pārsniegt BAC (norādot uz nopietnu izmaksu pārsniegumu).

Noviržu metrikas

CV — Cost Variance

Budžeta deficīta vai pārpalikuma summa noteiktā brīdī, kas izteikta kā starpība starp EV un AC. Pozitīvs CV = iekļaujas budžetā; negatīvs CV = pārsniedz budžetu. Formula: CV = EV − AC.

SV — Schedule Variance

Summa, par kādu projekts apsteidz vai atpaliek no plānotā piegādes datuma, izteikta naudas izteiksmē. Pozitīvs SV = apsteidz grafiku; negatīvs SV = atpaliek no grafika. Piezīme: Projekta beigās SV tuvinās nullei neatkarīgi no faktiskās kavēšanās. Formula: SV = EV − PV.

CV% — Cost Variance Percentage

Izmaksu novirze, kas izteikta kā procents no EV. Formula: CV% = (CV ÷ EV) × 100.

SV% — Schedule Variance Percentage

Grafika novirze, kas izteikta kā procents no PV. Formula: SV% = (SV ÷ PV) × 100.

VAC — Variance at Completion

Prognoze par budžeta deficītu vai pārpalikumu, kas izteikta kā starpība starp BAC un EAC. Formula: VAC = BAC − EAC.

Efektivitātes indeksi

CPI — Cost Performance Index

Budžeta resursu izmaksu efektivitātes mērs, kas izteikts kā attiecība starp EV un AC. CPI > 1.0 = izmaksu efektīvs; CPI < 1.0 = izmaksu pārsniegums. Formula: CPI = EV ÷ AC.

SPI — Schedule Performance Index

Grafika efektivitātes mērs, kas izteikts kā attiecība starp EV un PV. SPI > 1.0 = apsteidz grafiku; SPI < 1.0 = atpaliek no grafika. Formula: SPI = EV ÷ PV.

TCPI — To-Complete Performance Index

Izmaksu efektivitātes mērs, kas jāsasniedz ar atlikušajiem resursiem, lai īstenotu noteiktu pārvaldības mērķi. Formulas: TCPI(BAC) = (BAC − EV) ÷ (BAC − AC); TCPI(EAC) = (BAC − EV) ÷ (EAC − AC).

Prognožu metrikas

EAC — Estimate at Completion

Paredzamās kopējās visu darbu pabeigšanas izmaksas. EAC ir dinamiska prognoze, kas mainās, projektam progresējot.

ETC — Estimate to Complete

Paredzamās izmaksas, kas nepieciešamas, lai pabeigtu atlikušos projekta darbus. Formula: ETC = EAC − AC.

PCIB — Percent Complete (cost-based)

Pabeigto darbu procentuālā daļa, ko mēra pēc EV attiecībā pret BAC. Formula: PCIB = (EV ÷ BAC) × 100.

Atbalsta koncepcijas

PMB — Performance Measurement Baseline

Pēc laika fāzēm sadalīts budžeta plāns, pret kuru tiek salīdzināta projekta izpilde.

WBS — Work Breakdown Structure

Hierarhisks kopējā darba apjoma sadalījums mazākos elementos (darba pakotnēs).