EVM संज्ञांची शब्दकोश: संपूर्ण मार्गदर्शक

या शब्दकोशात PMBOK® Guide 6th Edition मध्ये परिभाषित केलेल्या Earned Value Management (EVM) च्या सर्व संज्ञा स्पष्ट केल्या आहेत. EVM मेट्रिक्स मोजताना किंवा PMP® परीक्षेची तयारी करताना याचा संदर्भ म्हणून वापर करा.

इनपुट्स (Baseline Metrics)

BAC — Budget at Completion

प्रकल्पाचे एकूण मंजूर बजेट. नियोजन करताना बेसलाइन म्हणून निश्चित केले जाते आणि त्यात सर्व वर्क पॅकेजच्या बजेटची बेरीज असते. BAC स्थिर असते आणि अधिकृत बदल विनंती (change request) मंजूर झाल्याशिवाय बदलत नाही. सूत्र: BAC = Σ(सर्व वर्क पॅकेजेसचे बजेट).

PV — Planned Value

नियोजित कामासाठी मंजूर झालेले बजेट. दिलेल्या वेळेपर्यंत किती काम करण्याचे नियोजित होते, हे बजेटच्या स्वरूपात PV दर्शवते. प्रकल्प पूर्ण झाल्यावर PV हे BAC च्या बरोबर असते. सूत्र: PV = % नियोजित पूर्णत्व × BAC.

EV — Earned Value

पूर्ण झालेल्या कामाचे मोजमाप, त्या कामासाठी मंजूर झालेल्या बजेटमध्ये व्यक्त केलेले. EV हा EVM चा "हृदय" आहे — प्रत्यक्ष काम पूर्ण करून तुम्ही तुमच्या बजेटमधून जे "कमावले" आहे ते म्हणजे EV. सूत्र: EV = % प्रत्यक्ष पूर्णत्व × BAC. टीप: EV कधीही BAC च्या वर जाऊ शकत नाही.

AC — Actual Cost

विशिष्ट कालावधीत पूर्ण झालेल्या कामासाठी प्रत्यक्ष झालेला खर्च. AC मध्ये EV च्या कामासाठी प्रत्यक्ष खर्च झालेल्या सर्व खर्चांचा (कामगार, साहित्य, ओव्हरहेड) समावेश असतो. AC सैद्धांतिकदृष्ट्या BAC च्या वर जाऊ शकतो (जे मोठ्या प्रमाणात खर्च वाढल्याचे दर्शवते).

व्हेरियन्स मेट्रिक्स (Variance Metrics)

CV — Cost Variance

विशिष्ट वेळेतील बजेटची तूट किंवा अतिरिक्त रक्कम, जी EV आणि AC मधील फरक म्हणून व्यक्त केली जाते. सकारात्मक CV = बजेटच्या आत; नकारात्मक CV = बजेटपेक्षा जास्त. सूत्र: CV = EV − AC.

SV — Schedule Variance

प्रकल्प नियोजित वेळेच्या किती पुढे किंवा मागे आहे, हे पैशात व्यक्त केलेले मूल्य. सकारात्मक SV = वेळापत्रकाच्या पुढे; नकारात्मक SV = वेळापत्रकाच्या मागे. टीप: प्रत्यक्ष विलंबाची पर्वा न करता, प्रकल्प पूर्ण झाल्यावर SV शून्यावर येतो. सूत्र: SV = EV − PV.

CV% — Cost Variance Percentage

खर्चातील तफावत EV च्या टक्केवारीत व्यक्त केलेली. वेगवेगळ्या आकाराच्या प्रकल्पांमधील खर्चाची कार्यक्षमता तपासण्यासाठी उपयुक्त. सूत्र: CV% = (CV ÷ EV) × 100.

SV% — Schedule Variance Percentage

वेळापत्रकातील तफावत PV च्या टक्केवारीत व्यक्त केलेली. सूत्र: SV% = (SV ÷ PV) × 100.

VAC — Variance at Completion

प्रकल्प पूर्ण झाल्यावर अपेक्षित बजेटची तूट किंवा अतिरिक्त रक्कम, जी BAC आणि EAC मधील फरक म्हणून व्यक्त केली जाते. सूत्र: VAC = BAC − EAC.

कामगिरी निर्देशांक (Performance Indices)

CPI — Cost Performance Index

बजेट केलेल्या संसाधनांच्या खर्चाची कार्यक्षमता, जी EV आणि AC चे गुणोत्तर म्हणून व्यक्त केली जाते. CPI > 1.0 = कार्यक्षम खर्च; CPI < 1.0 = खर्च ओलांडला (cost overrun). सूत्र: CPI = EV ÷ AC.

SPI — Schedule Performance Index

वेळापत्रकाची कार्यक्षमता, जी EV आणि PV चे गुणोत्तर म्हणून व्यक्त केली जाते. SPI > 1.0 = वेळापत्रकाच्या पुढे; SPI < 1.0 = वेळापत्रकाच्या मागे. सूत्र: SPI = EV ÷ PV.

TCPI — To-Complete Performance Index

विशिष्ट व्यवस्थापन ध्येय गाठण्यासाठी उर्वरित संसाधनांसोबत गाठली जाणारी खर्चाची कार्यक्षमता. सूत्रे: TCPI(BAC) = (BAC − EV) ÷ (BAC − AC); TCPI(EAC) = (BAC − EV) ÷ (EAC − AC).

अंदाज मेट्रिक्स (Forecast Metrics)

EAC — Estimate at Completion

सर्व काम पूर्ण करण्यासाठी लागणारा अंदाजित एकूण खर्च. EAC हा एक डायनॅमिक अंदाज आहे जो प्रकल्पाच्या प्रगतीनुसार बदलतो.

ETC — Estimate to Complete

प्रकल्पाचे उर्वरित काम पूर्ण करण्यासाठी लागणारा अंदाजित खर्च. सूत्र: ETC = EAC − AC.