PMP Earned Value चीट शीट
जर तुम्ही PMP परीक्षेचा अभ्यास करत असाल, तर तुम्हाला ही सूत्रे लक्षात ठेवावी लागतील. ही चीट शीट प्रिंट करण्यासाठी आणि अभ्यासाच्या सत्रांदरम्यान जलद संदर्भ मार्गदर्शक म्हणून ठेवण्यासाठी डिझाइन केली आहे.
1. संपूर्ण शब्दावली (जुन्या नावांसह)
| संक्षिप्त | जुने नाव | पूर्ण नाव | व्याख्या |
|---|---|---|---|
| BAC | — | बजेट अॅट कंप्लीशन | मूळ प्रकल्प बजेट (बेसलाइनवर निश्चित). |
| PV | BCWS | प्लॅन्ड व्हॅल्यू | करावयाच्या नियोजित कामाचे बजेट मूल्य. |
| EV | BCWP | अर्नड व्हॅल्यू | प्रत्यक्षात पूर्ण झालेल्या कामाचे बजेट मूल्य. |
| AC | ACWP | अॅक्च्युअल कॉस्ट | काम पूर्ण करण्यासाठी प्रत्यक्षात खर्च झालेला पैसा. |
2. सर्व EVM सूत्रे आणि स्मरणशक्तीच्या युक्त्या
| मेट्रिक | सूत्र | त्याचा अर्थ काय |
|---|---|---|
| कॉस्ट व्हेरियन्स (CV) | EV - AC | बजेटच्या अंतर्गत की बजेटपेक्षा जास्त? ($) युक्ती: व्हेरियन्स सूत्रांमध्ये EV नेहमी प्रथम येतो! |
| स्केड्यूल व्हेरियन्स (SV) | EV - PV | वेळापत्रकाच्या पुढे की मागे? ($) युक्ती: SV मध्ये PV वापरला जातो कारण Schedule = Planned. |
| कॉस्ट परफॉर्मन्स इंडेक्स (CPI) | EV / AC | खर्च कार्यक्षमता (1 पेक्षा जास्त असणे चांगले). युक्ती: इंडेक्स सूत्रांमध्ये EV नेहमी वर असतो! |
| स्केड्यूल परफॉर्मन्स इंडेक्स (SPI) | EV / PV | वेळापत्रक कार्यक्षमता (1 पेक्षा जास्त असणे चांगले). युक्ती: 1 पेक्षा जास्त = चांगले. 1 पेक्षा कमी = वाईट. |
| EAC (सामान्य कामगिरी) | BAC / CPI | एकूण किती खर्च येईल? हे PMP डीफॉल्ट आहे: मूळ बजेट भागिले वर्तमान कार्यक्षमता. |
| EAC (असामान्य) | AC + (BAC - EV) | उर्वरित काम नियोजित वेगाने झाल्यास किती खर्च येईल. |
| EAC (दोन्हींचा प्रभाव) | AC + [(BAC - EV) / (CPI × SPI)] | जेव्हा कडक डेडलाईनमुळे अतिरिक्त खर्च वाढतो तेव्हा एकूण खर्च किती येईल. |
| एस्टिमेट टू कंप्लीशन (ETC) | EAC - AC | पूर्ण करण्यासाठी आणखी किती पैशांची आवश्यकता आहे? |
| व्हेरियन्स अॅट कंप्लीशन (VAC) | BAC - EAC | आपण बजेटमध्ये पूर्ण करू का? ($) युक्ती: मूळ बजेट वजा वर्तमान अंदाज. |
| TCPI (BAC गाठण्यासाठी) | (BAC - EV) / (BAC - AC) | मूळ BAC गाठण्यासाठी कोणती कार्यक्षमता आवश्यक आहे. |
3. PMP परीक्षा स्पष्टीकरण मार्गदर्शक
PMP परीक्षेचे प्रश्न अनेकदा तुम्हाला गणना करण्यास सांगत नाहीत, तर इंडेक्स किंवा व्हेरियन्स मूल्याचा अर्थ लावायला सांगतात. हा मॅट्रिक्स वापरा:
| सूचक | सकारात्मक मूल्य (किंवा > 1) | शून्य (किंवा = 1) | नकारात्मक मूल्य (किंवा < 1) |
|---|---|---|---|
| CV (खर्च व्हेरियन्स) | बजेटच्या अंतर्गत (चांगले) | बजेटवर | बजेटपेक्षा जास्त (वाईट) |
| SV (वेळापत्रक व्हेरियन्स) | वेळापत्रकाच्या पुढे (चांगले) | वेळापत्रकावर | वेळापत्रकाच्या मागे (वाईट) |
| CPI (खर्च इंडेक्स) | बजेटच्या अंतर्गत (चांगले) | बजेटवर | बजेटपेक्षा जास्त (वाईट) |
| SPI (वेळापत्रक इंडेक्स) | वेळापत्रकाच्या पुढे (चांगले) | वेळापत्रकावर | वेळापत्रकाच्या मागे (वाईट) |
| VAC (अंतिम व्हेरियन्स) | अंतिम बचत (चांगले) | बजेटवर | अंतिम जास्त खर्च (वाईट) |
💡 PMP सर्वोत्तम टीप:
जर परीक्षेतील प्रश्नात कोणतीही परिस्थिती स्पष्ट न करता केवळ EAC मोजण्यास सांगितले असेल, तर नेहमी डीफॉल्ट सूत्र वापरा: EAC = BAC / CPI.