EVM Woordenlijst: Volledige Referentiegids

Deze woordenlijst definieert elke term die wordt gebruikt in Earned Value Management (EVM) zoals gedefinieerd in de PMBOK® Guide 6e Editie. Gebruik dit als naslagwerk bij het berekenen van EVM-metrieken of tijdens het studeren voor het PMP®-examen.

Inputs (Baseline Metrieken)

BAC — Budget at Completion

Het totale geautoriseerde budget voor het project. Vastgesteld bij de kostenbaseline tijdens de planning en vertegenwoordigt de som van alle budgetten van werkpakketten. BAC staat vast en verandert niet tenzij een formeel wijzigingsverzoek is goedgekeurd. Formule: BAC = Σ(alle budgetten van werkpakketten).

PV — Planned Value (voorheen BCWS: Budgeted Cost of Work Scheduled)

Het geautoriseerde budget dat is toegewezen aan gepland werk. PV vertegenwoordigt hoeveel werk gepland was om op een bepaald moment te worden uitgevoerd, gemeten in budgettermen. PV bij projectvoltooiing is gelijk aan BAC. Formule: PV = % gepland voltooid × BAC.

EV — Earned Value (voorheen BCWP: Budgeted Cost of Work Performed)

De maatstaf voor uitgevoerd werk, uitgedrukt in termen van het voor dat werk geautoriseerde budget. EV is het "hart" van EVM — het is wat u uit uw budget hebt verdiend door daadwerkelijk werk te voltooien. Formule: EV = % daadwerkelijk voltooid × BAC. Let op: EV kan BAC nooit overschrijden.

AC — Actual Cost (voorheen ACWP: Actual Cost of Work Performed)

De gerealiseerde kosten gemaakt voor werkzaamheden die zijn uitgevoerd aan een activiteit gedurende een specifieke tijdsperiode. AC omvat alle kosten (arbeid, materialen, overhead) die daadwerkelijk zijn besteed aan het werk dat overeenkomt met EV. AC kan in theorie BAC overschrijden (wat duidt op een ernstige kostenoverschrijding).

Variantie Metrieken

CV — Cost Variance

Het bedrag aan budgettekort of -overschot op een bepaald moment, uitgedrukt als het verschil tussen de verdiende waarde (EV) en de werkelijke kosten (AC). Positieve CV = onder budget; negatieve CV = over budget. Formule: CV = EV − AC.

SV — Schedule Variance

Het bedrag waarmee het project voor of achterloopt op de geplande opleverdatum, uitgedrukt in geld. Positieve SV = voor op schema; negatieve SV = achter op schema. Let op: SV convergeert naar nul aan het einde van het project, ongeacht de werkelijke planningsvertraging. Formule: SV = EV − PV.

CV% — Cost Variance Percentage

De kostenvariantie uitgedrukt als een percentage van de verdiende waarde. Handig om de kostenprestaties van projecten van verschillende omvang te vergelijken. Formule: CV% = (CV ÷ EV) × 100.

SV% — Schedule Variance Percentage

De planningsvariantie uitgedrukt als een percentage van de geplande waarde. Formule: SV% = (SV ÷ PV) × 100.

VAC — Variance at Completion

De projectie van het verwachte budgettekort of -overschot, uitgedrukt als het verschil tussen de BAC en de EAC. Positieve VAC = naar verwachting onder budget af te ronden; negatieve VAC = naar verwachting een kostenoverschrijding. Formule: VAC = BAC − EAC.

Prestatie-indexen (Performance Indices)

CPI — Cost Performance Index

Een maatstaf voor de kostenefficiëntie van de begrote middelen, uitgedrukt als de verhouding tussen de verdiende waarde en de werkelijke kosten. CPI > 1,0 = kostenefficiënt; CPI < 1,0 = kostenoverschrijding. CPI is de belangrijkste input voor de EAC-prognose en wordt beschouwd als een sterke voorspeller van de uiteindelijke projectkosten. Formule: CPI = EV ÷ AC.

SPI — Schedule Performance Index

Een maatstaf voor de planningsefficiëntie, uitgedrukt als een verhouding tussen de verdiende waarde en de geplande waarde. SPI > 1,0 = voor op schema; SPI < 1,0 = achter op schema. Let op: SPI is een op dollars gebaseerde (niet tijdgebaseerde) metriek en is altijd gelijk aan 1,0 bij voltooiing van het project, ongeacht eventuele vertragingen. Formule: SPI = EV ÷ PV.

TCPI — To-Complete Performance Index

Een maatstaf voor de kostenprestatie die met de resterende middelen moet worden bereikt om aan een gespecificeerde managementdoelstelling te voldoen. Er zijn twee TCPI-formules: TCPI(BAC) richt zich op het oorspronkelijke budget; TCPI(EAC) richt zich op een herzien budget. TCPI > 1,1 wordt over het algemeen als onrealistisch beschouwd zonder aanzienlijke corrigerende maatregelen. Formules: TCPI(BAC) = (BAC − EV) ÷ (BAC − AC); TCPI(EAC) = (BAC − EV) ÷ (EAC − AC).

Voorspelling Metrieken (Forecast Metrics)

EAC — Estimate at Completion

De verwachte totale kosten voor het voltooien van al het werk, uitgedrukt als de som van de werkelijke kosten tot op heden plus de schatting om te voltooien. EAC is een dynamische voorspelling die verandert naarmate het project vordert. PMBOK definieert vier EAC-formules, afhankelijk van aannames over toekomstige prestaties.

ETC — Estimate to Complete

De verwachte kosten die nodig zijn om al het resterende projectwerk af te ronden. ETC wordt berekend als EAC min AC en vertegenwoordigt alleen de benodigde toekomstige uitgaven. Een bottom-up ETC (het opnieuw schatten van al het resterende werk) is nauwkeuriger dan een ETC op basis van formules. Formule: ETC = EAC − AC.

PCIB — Percent Complete (op basis van kosten)

Het percentage van het voltooide werk gemeten aan de hand van de verdiende waarde in verhouding tot het budget bij voltooiing. Verschilt van fysiek percentage voltooid. Formule: PCIB = (EV ÷ BAC) × 100.

Oude ANSI/EIA 748 Terminologie (Nog Steeds Getest op PMP)

Ondersteunende Concepten

PMB — Performance Measurement Baseline

Het in de tijd gefaseerde budgetplan waartegen de projectuitvoering wordt vergeleken voor managementcontrole. De PMB is de geïntegreerde baseline voor kosten en planning die wordt gebruikt om PV te genereren.

WBS — Work Breakdown Structure

Een hiërarchische ontleding van de totale omvang van het werk dat door het projectteam moet worden uitgevoerd om de projectdoelstellingen te bereiken en de vereiste deliverables te creëren. De WBS vormt de organisatorische ruggengraat van een EVM-systeem.

Control Account

Een controlepunt voor het management waar scope, budget, werkelijke kosten en planning worden geïntegreerd en vergeleken met de verdiende waarde (Earned Value) voor prestatiebepaling.