Ściągawka PMP Wartość Wypracowana
Jeśli przygotowujesz się do egzaminu PMP, musisz zapamiętać te wzory. Ta ściągawka jest przeznaczona do wydrukowania i przechowywania jako szybki przewodnik podczas sesji naukowych.
1. Pełna terminologia (w tym stare nazwy)
| Skrót | Stara nazwa | Pełna nazwa | Definicja |
|---|---|---|---|
| BAC | — | Budżet po Zakończeniu | Oryginalny budżet projektu (stały w planie bazowym). |
| PV | BCWS | Wartość Planowana | Budżetowana wartość pracy zaplanowanej do wykonania. |
| EV | BCWP | Wartość Wypracowana | Budżetowana wartość pracy faktycznie wykonanej. |
| AC | ACWP | Koszt Rzeczywisty | Rzeczywiste pieniądze wydane na wykonanie pracy. |
2. Wszystkie wzory EVM i sztuczki pamięciowe
| Wskaźnik | Wzór | Co to oznacza |
|---|---|---|
| Odchylenie Kosztowe (CV) | EV - AC | Poniżej czy powyżej budżetu? ($) Sztuczka: EV zawsze jest pierwsze we wzorach na odchylenie! |
| Odchylenie Harmonogramu (SV) | EV - PV | Wyprzedza czy opóźnia harmonogram? ($) Sztuczka: SV używa PV, ponieważ Harmonogram = Planowane. |
| Wskaźnik Wydajności Kosztowej (CPI) | EV / AC | Wydajność kosztowa użytych zasobów. Sztuczka: EV jest zawsze na górze dla wzorów na wskaźniki! |
| Wskaźnik Wydajności Harmonogramu (SPI) | EV / PV | Wydajność wykorzystanego czasu. Sztuczka: powyżej 1 jest dobrze, poniżej 1 jest źle. |
| EAC (typowa wydajność) | BAC / CPI | Najczęstszy wzór na EAC. Dotychczasowa wydajność będzie kontynuowana. Sztuczka: początkowy budżet podzielony przez obecną wydajność. |
| EAC (jednorazowe odchylenie) | AC + (BAC - EV) | Przyszłe prace będą przebiegać zgodnie z planem. |
| EAC (presja harmonogramu) | AC + [(BAC-EV)/(CPI×SPI)] | Użyj, gdy twardy termin wymusza dodatkowe koszty. |
| Szacowany Koszt do Zakończenia (ETC) | EAC - AC | Ile jeszcze pieniędzy potrzeba na dokończenie? |
| Odchylenie po Zakończeniu (VAC) | BAC - EAC | Zakończymy poniżej czy powyżej budżetu? Sztuczka: Plan bazowy minus Prognoza. |
| Wskaźnik Wydajności do Zakończenia (TCPI) | (BAC-EV)/(BAC-AC) | Wydajność wymagana do osiągnięcia pierwotnego BAC. |
3. Szybki przewodnik interpretacji
CPI i SPI
- Powyżej 1,0: Dobrze (poniżej budżetu / wyprzedza)
- 1,0: Dokładnie w celu
- 0,9–0,99: Ostrzeżenie (niewielkie przekroczenie)
- Poniżej 0,9: Źle (znaczący problem)
TCPI
- Poniżej 1,0: Dobrze (łatwo osiągalne)
- 1,0–1,1: Ostrzeżenie (stanowi wyzwanie)
- Powyżej 1,1: Źle (mało prawdopodobne bez zmian)
Odchylenia (CV, SV, VAC)
- Dodatnie (+): Korzystne
- Zero (0): Zgodnie z celem
- Ujemne (−): Niekorzystne
4. Wskazówki specjalne na egzamin PMP
- "BAC nigdy nie zmienia się z powodu odchyleń": Przekroczenia pojawiają się w AC i EAC — nie w BAC. BAC zmienia się tylko poprzez formalne ustalenie nowego planu bazowego.
- "EV powyżej PV = wyprzedza harmonogram, NIE poniżej budżetu": Nie myl wskaźników harmonogramu i kosztów.
- "Ujemne CV = przekroczenie budżetu, ujemne SV = opóźnienie harmonogramu": Ujemne jest zawsze niekorzystne.
- "EV zawsze na pierwszym miejscu": W każdym wzorze CV, SV, CPI i SPI, EV to pierwszy składnik lub licznik.
- "BCWP, BCWS, ACWP = stare nazwy wciąż testowane": BCWP = EV, BCWS = PV, ACWP = AC.
Przećwicz te wzory z interaktywnymi pytaniami
Użyj naszego darmowego kalkulatora i wbudowanego quizu PMP, aby przetestować swoją wiedzę z pytań opartych na scenariuszach z PMBOK.
→ Otwórz Quiz Ćwiczeniowy PMP