Como Calcular TCPI (Índice de Desempenho Para Terminar)
O Índice de Desempenho Para Terminar (TCPI) é uma das métricas mais subutilizadas no Gerenciamento de Valor Agregado. Enquanto a maioria dos gerentes de projeto se concentra no CPI (quão eficientemente estivemos trabalhando) e no EAC (quanto o projeto custará), o TCPI faz uma pergunta voltada para o futuro: "Que nível de eficiência de custos devemos manter em todo o trabalho restante para atingir nossa meta?"
O TCPI é o choque de realidade. Ele informa se o plano de recuperação que o seu patrocinador está solicitando é matematicamente viável.
As Duas Fórmulas do TCPI
O PMBOK define duas fórmulas de TCPI, cada uma visando um objetivo diferente:
TCPI baseado no BAC (meta de orçamento original)
Use quando: Você quer saber a eficiência necessária para concluir dentro do orçamento original aprovado (BAC). Isso pressupõe que o orçamento não foi formalmente revisado.
TCPI baseado no EAC (meta de orçamento revisada)
Use quando: Um novo EAC foi formalmente aprovado (o BAC foi revisado para cima). Você quer saber a eficiência necessária para concluir dentro do novo custo total aprovado.
Como Interpretar o TCPI
| Valor do TCPI | Status | O que significa |
|---|---|---|
| < 1,0 | Alcançável | Você pode se dar ao luxo de ser um pouco menos eficiente que o desempenho passado — há uma folga no orçamento |
| = 1,0 | Equilíbrio | Deve atuar exatamente no ritmo em que você estava — não há margem para erro |
| 1,0 – 1,1 | Desafiador | Deve ser mais eficiente que o desempenho passado — requer esforço focado |
| > 1,1 | Irrealista | Altamente improvável sem intervenção significativa — considere a revisão da linha de base |
Relação chave: Quando o CPI < 1,0, o TCPI(BAC) será sempre > 1,0 — você deve trabalhar com mais eficiência daqui para frente do que tem feito. Quanto pior o seu CPI atual, mais extremo o TCPI(BAC) se torna.
TCPI vs. CPI: A Lacuna de Recuperação
Compare o CPI atual ao TCPI para entender a magnitude da melhoria necessária:
- CPI atual = 0,85
- TCPI(BAC) = 1,15
- Lacuna de recuperação = 1,15 − 0,85 = 0,30 (é necessária uma melhoria de 35% na eficiência de custos)
Uma lacuna maior que 0,20 é geralmente considerada irreal na prática. Neste ponto, o projeto deve revisar formalmente a sua linha de base (BAC).
Exemplo Passo a Passo
Um projeto de infraestrutura: BAC = $1.000.000. Status atual: EV = $350.000, AC = $420.000.
EAC(BAC/CPI) = 1.000.000 ÷ 0,833 = $1.200.480
Orçamento restante = BAC − AC = 1.000.000 − 420.000 = $580.000
Trabalho restante = BAC − EV = 1.000.000 − 350.000 = $650.000
TCPI(BAC) = (BAC − EV) ÷ (BAC − AC) = 650.000 ÷ 580.000 = 1,121
Este TCPI de 1,121 significa que a equipe deve entregar $1,121 de valor para cada $1,00 gasto no trabalho restante — uma melhoria de 35% em relação ao seu CPI atual de 0,833. Isso é essencialmente impossível sem redução radical do escopo ou realocação de recursos.
Nota: TCPI(EAC) = CPI quando EAC = BAC/CPI. Isso faz sentido — se você prevê com base no CPI atual, só precisa manter esse CPI.
Quando Acionar uma Revisão de Linha de Base
O TCPI(BAC) é um gatilho poderoso para uma solicitação formal de mudança. Se o TCPI(BAC) > 1,10, o gerente de projeto deve:
- Documentar as causas raízes dos estouros de custos
- Desenvolver um plano de ação corretiva com projeções de custos realistas
- Apresentar a análise do TCPI ao patrocinador do projeto como evidência de que o BAC atual é inatingível
- Solicitar aprovação formal de um BAC revisado (o novo EAC torna-se o novo BAC)