Glossário de Termos do EVM: Guia de Referência Completo

Este glossário define todos os termos usados no Gerenciamento de Valor Agregado (EVM), conforme definido no Guia PMBOK® 6ª Edição. Use isso como referência ao calcular métricas de EVM ou estudar para o exame PMP®.

Entradas (Métricas de Linha de Base)

BAC — Orçamento no Término (Budget at Completion)

O orçamento total autorizado para o projeto. Estabelecido na linha de base de custos durante o planejamento e representa a soma de todos os orçamentos de pacotes de trabalho. O BAC é fixo e não muda a menos que uma solicitação de mudança formal seja aprovada. Fórmula: BAC = Σ(todos os orçamentos de pacotes de trabalho).

PV — Valor Planejado (Planned Value) (antigo BCWS: Custo Orçado do Trabalho Agendado)

O orçamento autorizado atribuído ao trabalho programado. O PV representa a quantidade de trabalho que foi planejada para ser feita em um determinado ponto no tempo, medida em termos de orçamento. O PV na conclusão do projeto é igual ao BAC. Fórmula: PV = % planejado concluído × BAC.

EV — Valor Agregado (Earned Value) (antigo BCWP: Custo Orçado do Trabalho Realizado)

A medida do trabalho realizado expresso em termos do orçamento autorizado para esse trabalho. O EV é o "coração" do EVM — é o que você conquistou do seu orçamento ao concluir o trabalho real. Fórmula: EV = % real concluído × BAC. Nota: o EV nunca pode exceder o BAC.

AC — Custo Real (Actual Cost) (antigo ACWP: Custo Real do Trabalho Realizado)

O custo incorrido para o trabalho executado em uma atividade durante um período de tempo específico. O AC inclui todos os custos (mão de obra, materiais, despesas gerais) efetivamente gastos no trabalho correspondente ao EV. O AC teoricamente pode exceder o BAC (indicando um grave estouro de custos).

Métricas de Variação

CV — Variação de Custos (Cost Variance)

O valor do déficit ou superávit do orçamento em um determinado ponto no tempo, expresso como a diferença entre o valor agregado e o custo real. CV Positivo = abaixo do orçamento; CV negativo = acima do orçamento. Fórmula: CV = EV − AC.

SV — Variação de Prazos (Schedule Variance)

O valor pelo qual o projeto está adiantado ou atrasado em relação à data de entrega planejada, expresso em termos monetários. SV Positivo = adiantado; SV negativo = atrasado. Nota: o SV converge para zero no final do projeto, independentemente do atraso real do cronograma. Fórmula: SV = EV − PV.

CV% — Porcentagem de Variação de Custos

A variação de custos expressa como uma porcentagem do valor agregado. Útil para comparar o desempenho de custos entre projetos de diferentes tamanhos. Fórmula: CV% = (CV ÷ EV) × 100.

SV% — Porcentagem de Variação de Prazos

A variação de prazos expressa como uma porcentagem do valor planejado. Fórmula: SV% = (SV ÷ PV) × 100.

VAC — Variação no Término (Variance at Completion)

A projeção do montante do déficit ou superávit do orçamento, expresso como a diferença entre o BAC e o EAC. VAC Positivo = projetado para terminar abaixo do orçamento; VAC negativo = projetado para ter um estouro. Fórmula: VAC = BAC − EAC.

Índices de Desempenho

CPI — Índice de Desempenho de Custos (Cost Performance Index)

Uma medida da eficiência de custos dos recursos orçados, expressa como a relação entre o valor agregado e o custo real. CPI > 1,0 = eficiente em termos de custo; CPI < 1,0 = estouro de custos. O CPI é o principal dado de entrada para a previsão do EAC e é considerado um forte indicador do custo final do projeto. Fórmula: CPI = EV ÷ AC.

SPI — Índice de Desempenho de Prazos (Schedule Performance Index)

Uma medida de eficiência de prazo expressa como a razão entre o valor agregado e o valor planejado. SPI > 1,0 = adiantado; SPI < 1,0 = atrasado. Nota: O SPI é uma métrica baseada em dólares (não baseada em tempo) e sempre é igual a 1,0 na conclusão do projeto, independentemente dos atrasos. Fórmula: SPI = EV ÷ PV.

TCPI — Índice de Desempenho Para Terminar (To-Complete Performance Index)

Uma medida do desempenho de custos que deve ser alcançada com os recursos restantes para atender a uma meta de gestão especificada. Existem duas fórmulas TCPI: TCPI(BAC) tem como alvo o orçamento original; TCPI(EAC) tem como alvo um orçamento revisado. O TCPI > 1,1 é geralmente considerado irreal sem uma ação corretiva significativa. Fórmulas: TCPI(BAC) = (BAC − EV) ÷ (BAC − AC); TCPI(EAC) = (BAC − EV) ÷ (EAC − AC).

Métricas de Previsão

EAC — Estimativa no Término (Estimate at Completion)

O custo total esperado de conclusão de todo o trabalho, expresso como a soma do custo real atual mais a estimativa para terminar. O EAC é uma previsão dinâmica que muda conforme o projeto avança. O PMBOK define quatro fórmulas de EAC dependendo das suposições sobre o desempenho futuro.

ETC — Estimativa para Terminar (Estimate to Complete)

O custo esperado necessário para terminar todo o trabalho restante do projeto. O ETC é calculado como EAC menos AC, representando apenas os gastos futuros necessários. Um ETC bottom-up (re-estimando todo o trabalho restante) é mais preciso do que o ETC baseado em fórmula. Fórmula: ETC = EAC − AC.

PCIB — Percentual Concluído (baseado em custos)

A porcentagem do trabalho concluído conforme medido pelo valor agregado em relação ao orçamento no término. Diferente do percentual de conclusão físico. Fórmula: PCIB = (EV ÷ BAC) × 100.

Terminologia Antiga ANSI/EIA 748 (Ainda Testada no PMP)

Conceitos Relacionados

PMB — Linha de Base de Medição de Desempenho (Performance Measurement Baseline)

O plano de orçamento dividido no tempo contra o qual a execução do projeto é comparada para controle de gestão. A PMB é a linha de base integrada de custos e cronograma usada para gerar o PV.

WBS (EAP) — Estrutura Analítica do Projeto (Work Breakdown Structure)

Uma decomposição hierárquica de todo o escopo do trabalho a ser executado pela equipe do projeto para atingir os objetivos do projeto e criar as entregas exigidas. A EAP é a espinha dorsal organizacional de um sistema EVM.

Conta de Controle (Control Account)

Um ponto de controle gerencial onde o escopo, orçamento, custo real e cronograma são integrados e comparados ao valor agregado para medição do desempenho.