Orçamento no Término vs Estimativa no Término (BAC vs EAC)
O ponto mais comum de confusão no Gerenciamento de Valor Agregado é a relação entre o Orçamento no Término (BAC) e a Estimativa no Término (EAC). Eles parecem semelhantes, ambos representam um "custo total do projeto", mas se comportam de maneiras completamente opostas.
BAC = o custo que você planejou antes de o projeto começar. Ele é fixo.
EAC = o custo que você prevê atualmente para terminar. Ele muda à medida que o projeto evolui.
Comparação Rápida: BAC vs EAC
| Propriedade | BAC (Orçamento no Término) | EAC (Estimativa no Término) |
|---|---|---|
| Definição | Orçamento total aprovado da linha de base | Previsão do custo total do projeto |
| Quando definido | Uma vez, na linha de base do projeto | Recalculado durante a execução |
| Muda? | Apenas via revisão formal da linha de base | Sim — atualizado a cada período de relatório |
| Baseado em | Apenas estimativas planejadas | Custo real + índices de desempenho |
| Fórmula | Σ (orçamentos de todos os pacotes de trabalho) | BAC / CPI (mais comum de 4 fórmulas) |
| Ref. PMBOK | 6ª Ed. p.263 | 6ª Ed. p.264–265 |
No Início do Projeto: BAC = EAC
No momento em que a linha de base de um projeto é aprovada, o BAC e o EAC são idênticos. Nenhum trabalho foi realizado, nenhum custo real foi incorrido, então a previsão é igual ao plano. Assim que a execução começa e dados reais aparecem (AC, EV), o EAC começa a divergir do BAC.
Qual é a diferença entre BAC e EAC?
A distinção chave: BAC representa compromisso — o que foi formalmente acordado com as partes interessadas. EAC representa realidade — o que o projeto realmente custará com base no desempenho observado.
Considere este exemplo: um projeto de software com BAC = $400.000.
- Após 3 meses: AC = $130.000, EV = $100.000 (25% concluído)
- CPI = EV / AC = 100.000 / 130.000 = 0,769 (acima do orçamento)
- EAC = BAC / CPI = 400.000 / 0,769 = $520.156
- VAC = BAC − EAC = 400.000 − 520.156 = −$120.156 (estouro projetado)
O BAC ainda é de $400.000. O EAC agora é $520.156. A lacuna de $120.156 é o que o gerente de projeto precisa explicar e gerenciar.
O BAC pode mudar durante um projeto?
Sim, mas apenas através de um processo formal. O BAC muda em dois cenários:
- Mudança de escopo aprovada — Pacotes de trabalho adicionais são adicionados via controle de mudanças, aumentando (ou diminuindo) o orçamento autorizado.
- Revisão da linha de base (Re-baselining) — A alta administração aprova formalmente uma nova linha de base de custos, normalmente quando o BAC original não é mais alcançável e um novo começo é necessário. Este é um evento de governança significativo.
Estouros de custo por si só NUNCA mudam o BAC. Em vez disso, eles se refletem no EAC e no VAC.
O que significa quando o EAC excede o BAC?
Quando o EAC excede o BAC (VAC é negativo), o projeto está projetado para terminar acima do orçamento. A diferença representa a previsão de estouro de custos. Os gerentes de projeto devem relatar isso às partes interessadas e tomar medidas corretivas para aproximar o CPI de 1,0 — o que reduz o EAC.
A pesquisa citada no PMBOK mostra que uma vez que o CPI cai abaixo de 0,9, ele raramente se recupera significativamente após a marca de 20% de conclusão. Isso torna a previsão precoce do EAC fundamental.
Quando o EAC está abaixo do BAC
Quando o EAC é menor que o BAC, o VAC é positivo — o projeto está previsto para terminar abaixo do orçamento. Isso é favorável e representa um superávit orçamentário.
As 4 Fórmulas de EAC e Como Elas se Relacionam com o BAC
Todas as quatro fórmulas do EAC no PMBOK fazem referência ao BAC:
EAC₂ = AC + (BAC − EV) ← variação única; futuro na taxa planejada
EAC₃ = AC + (BAC − EV) / CPI ← impacto sustentado do CPI (= EAC₁)
EAC₄ = AC + (BAC − EV) / (CPI × SPI) ← pressão de cronograma adiciona custo
A relação entre o BAC e cada EAC determina o VAC = BAC − EAC. A fórmula que você escolhe reflete sua suposição sobre o desempenho futuro — mas todas as quatro partem do mesmo BAC fixo.
Tabela de Resumo
| Situação | BAC | EAC | VAC | Significado |
|---|---|---|---|---|
| No caminho | $500K | $500K | $0 | No orçamento |
| Estouro de custo | $500K | $560K | −$60K | Projetado para exceder o orçamento |
| Abaixo do orçamento | $500K | $470K | +$30K | Previsão de superávit |
| Nova linha de base | $580K | $580K | $0 | Nova linha de base aprovada |