Что такое Бюджет по Завершении (BAC)?
Бюджет по Завершении (BAC) — это общий утвержденный бюджет для всех работ по проекту, установленный в качестве фиксированного базового плана до начала выполнения. Согласно 6-му изданию PMBOK (стр. 263), BAC равен сумме всех бюджетов на выполняемую работу. Это финансовый якорь управления освоенным объемом — число, с которым сравниваются все показатели стоимости и сроков.
Определение BAC по PMBOK
Руководство к Своду знаний по управлению проектами (PMBOK® Guide, 6-е издание) определяет BAC как:
Критически важно, что BAC фиксируется в базовом плане проекта. Он не изменяется при перерасходе средств — это отражается в Прогнозе по Завершении (EAC). BAC изменяется только посредством формального процесса пересмотра базового плана, когда утвержденный объем работ фундаментально меняется.
BAC против Базового Плана по Стоимости и Бюджета Проекта
| Термин | Включает | Изменяется? |
|---|---|---|
| Бюджет проекта | BAC + Управленческий резерв | Только через формальный контроль изменений |
| Базовый план по стоимости (BAC) | Все пакеты работ + Резерв на непредвиденные расходы | Только через пересмотр базового плана |
| EAC (Прогноз) | Прогноз фактической общей стоимости | Обновляется регулярно в ходе выполнения |
5 Методов Оценки BAC
1. Оценка "снизу вверх" (самая точная)
Оцените каждый пакет работ отдельно и просуммируйте их. Точность: ±5–10%. Лучше всего использовать, когда доступно детальное описание содержания. Используйте наш Конструктор BAC, чтобы сделать это автоматически.
2. Оценка по аналогам
Используйте фактические затраты из аналогичных прошлых проектов. Точность: ±25–75%. Подходит для ранних этапов проекта, когда деталей мало. Быстро, но зависит от сопоставимых исторических данных.
3. Параметрическая оценка
Используйте статистические связи между переменными (например, стоимость за квадратный метр, стоимость за функциональную точку ПО). Точность: ±10–20%. Лучше всего использовать при наличии надежных исторических данных.
4. Оценка по трем точкам (PERT)
Формула: BAC = (Оптимистичная + 4 × Наиболее вероятная + Пессимистичная) / 6. Учитывает неопределенность. Дает более статистически обоснованную оценку, чем оценки по одной точке.
5. Экспертная оценка
Проконсультируйтесь с профильными экспертами, когда исторические данные недоступны. Часто комбинируется с другими методами. Точность сильно зависит от опыта эксперта.
Реальный Пример из Строительства
| Категория затрат | Бюджет |
|---|---|
| Труд и рабочая сила | $400,000 |
| Материалы и запасы | $250,000 |
| Субподрядчики | $200,000 |
| Аренда оборудования | $100,000 |
| Резерв на непредвиденные расходы (10%) | $95,000 |
| BAC (Базовый план по стоимости) | $1,045,000 |
| Управленческий резерв | $55,000 |
| Общий Бюджет Проекта | $1,100,000 |
Типичные Ошибки с BAC
- Неполное определение содержания — BAC занижен, так как не все пакеты работ были определены
- Отсутствие косвенных затрат — Накладные расходы, административные и социальные выплаты исключены из оценок
- Игнорирование рисков — Не включен резерв на непредвиденные обстоятельства или управленческий резерв
- Слабый контроль изменений — Расползание содержания без обновления базового плана по стоимости
BAC, EAC и VAC — Ключевые Связи
| Метрика | Формула | Значение |
|---|---|---|
| BAC | Фиксируется в базовом плане | Сколько мы планировали потратить |
| EAC | BAC / CPI (чаще всего) | Сколько мы теперь прогнозируем потратить |
| VAC | BAC − EAC | Прогнозируемый профицит (+) или перерасход (−) |