Объяснение CPI и SPI: Выполнение Стоимости и Сроков в EVM
Индекс Выполнения Бюджета (CPI) и Индекс Выполнения Сроков (SPI) — две самые отслеживаемые метрики в Управлении Освоенным Объемом. Оба являются коэффициентами эффективности, использующими 1.0 в качестве базовой линии — но они измеряют совершенно разные вещи, и менеджер проекта, неправильно их читающий, может сделать в корне неверные выводы.
В этой статье подробно объясняются оба индекса: как они рассчитываются, что означают их значения, как они взаимодействуют и что делать, когда они расходятся.
Формулы вкратце
| Индекс | Формула | Измеряет | Хорошее значение |
|---|---|---|---|
| CPI | EV ÷ AC | Эффективность затрат | > 1.0 |
| SPI | EV ÷ PV | Эффективность расписания | > 1.0 |
CPI: Индекс Выполнения Бюджета (Cost Performance Index)
CPI измеряет, сколько запланированной ценности работы предоставляется на каждый потраченный доллар. CPI 0.85 означает, что на каждый фактически потраченный $1.00 было выполнено запланированной работы только на $0.85 — уровень перерасхода затрат 15%.
Руководство по Интерпретации CPI
| Значение CPI | Статус | Что это значит |
|---|---|---|
| > 1.0 | Экономия | Ценности поставляется больше, чем стоит каждый доллар |
| = 1.0 | В бюджете | Поставляется ровно столько, сколько планировалось на доллар |
| 0.9 – 0.99 | Небольшой перерасход | Внимательно следите; могут потребоваться корректирующие действия |
| < 0.9 | Серьезный перерасход | Серьезная проблема с затратами; требуются действия руководства |
Ключевой вывод исследований: Исследования показывают, что когда CPI падает ниже 0.9 после отметки в 20% завершения проекта, он очень редко восстанавливается. Ранние значения CPI являются надежными предикторами окончательных показателей стоимости проекта.
SPI: Индекс Выполнения Сроков (Schedule Performance Index)
SPI измеряет, насколько эффективно проект продвигается по запланированной работе. SPI 0.80 означает, что команда выполняет только 80% от работы, которую планировалось выполнить к этому моменту — проект отстает от графика на 20%.
Руководство по Интерпретации SPI
| Значение SPI | Статус | Что это значит |
|---|---|---|
| > 1.0 | Опережение | Выполнено больше работы, чем планировалось на этот период |
| = 1.0 | В графике | Точно по запланированному расписанию |
| 0.9 – 0.99 | Небольшая задержка | Незначительное отставание; может исправиться само |
| < 0.9 | Отставание | Значительная задержка; может повлиять на дедлайн или стоимость |
Важное ограничение SPI: SPI рассчитывается в денежном выражении (EV/PV), а не в календарных днях. В конце проекта SPI всегда равен 1.0 (поскольку общий EV = общий PV = BAC по завершении) — независимо от того, насколько поздно завершился проект. Это делает SPI ненадежным для измерения задержек графика вблизи завершения проекта. Для временного анализа расписания вместо этого используйте методы Освоенного Расписания (ES).
4 Сценария Комбинации CPI/SPI
CPI > 1, SPI > 1
Экономия бюджета И опережение графика. Идеальный сценарий. Выясните, почему — поймите, что работает, чтобы вы могли повторить это.
CPI > 1, SPI < 1
Экономия бюджета, НО отставание от графика. Тратите меньше, чем планировалось, но работаете недостаточно быстро. Возможно, потребуется добавить ресурсы для ускорения.
CPI < 1, SPI > 1
Перерасход бюджета, НО опережение графика. Работаете быстрее, но дороже. Оцените, оправдывает ли выигрыш во времени эти затраты.
CPI < 1, SPI < 1
Перерасход И отставание от графика. Худший случай. Требуется немедленное вмешательство руководства. Рассмотрите возможность сокращения содержания или пересмотра базового плана.
Пример с Расчетами
Проект разработки ПО имеет: BAC = $300,000, PV = $150,000, EV = $120,000, AC = $140,000
SPI = EV ÷ PV = 120,000 ÷ 150,000 = 0.800
Этот проект одновременно превышает бюджет (CPI 0.857 = 14.3% перерасхода затрат) и отстает от графика (SPI 0.800 = 20% задержки графика). EAC, учитывающий оба индекса, будет:
CPI против SPI: Что Важнее?
Оба важны — но в разных контекстах:
- CPI лучше предсказывает окончательный результат проекта. Перерасход затрат накапливается: если вы неэффективны сейчас, неэффективность сохранится. CPI является основной метрикой для прогнозирования EAC.
- SPI важнее всего, когда сроки фиксированы. Контракт с фиксированным сроком или нормативный этап делают SPI критически важным. Отстающий от графика проект может понести расходы на сверхурочные, что снизит и CPI.
- Используйте оба вместе для получения наиболее полной картины. Проект с CPI = 1.05 и SPI = 0.75 хорошо справляется с затратами, но, скорее всего, сорвет сроки.
Распространенные Заблуждения
- "SPI > 1 означает, что мы экономим время." Не совсем — это означает, что вы выполняете больше запланированной работы, чем планировалось. Если ваша команда сначала выполняет более легкие задачи, это может вводить в заблуждение.
- "CPI и SPI всегда должны совпадать." Они часто расходятся. Проекты, которые "ускоряются" (добавляют ресурсы для ускорения), обычно видят улучшение SPI, в то время как CPI падает.
- "CPI 1.3 - это всегда отлично." Чрезвычайно высокий CPI может свидетельствовать о том, что бюджет был завышен или команда "срезает углы", чтобы казаться эффективной.