Глоссарий Терминов EVM: Полный Справочник

В этом глоссарии определен каждый термин, используемый в Управлении Освоенным Объемом (EVM) согласно Руководству PMBOK® 6-е издание. Используйте его как справочник при расчете метрик EVM или подготовке к экзамену PMP®.

Вводные Данные (Метрики Базового Плана)

BAC — Бюджет по Завершении (Budget at Completion)

Общий утвержденный бюджет проекта. Устанавливается в базовом плане по стоимости на этапе планирования и представляет собой сумму всех бюджетов пакетов работ. BAC фиксирован и не изменяется, если не утвержден формальный запрос на изменение. Формула: BAC = Σ(все бюджеты пакетов работ).

PV — Плановый Объем (Planned Value) (ранее BCWS)

Утвержденный бюджет, выделенный на запланированные работы. PV представляет собой, сколько работы планировалось выполнить к заданному моменту времени, измеряется в терминах бюджета. PV при завершении проекта равен BAC. Формула: PV = % запланированного выполнения × BAC.

EV — Освоенный Объем (Earned Value) (ранее BCWP)

Мера выполненной работы, выраженная в терминах бюджета, утвержденного для этой работы. EV — это "сердце" EVM — это то, что вы заработали из своего бюджета, выполнив фактическую работу. Формула: EV = % фактического выполнения × BAC. Примечание: EV никогда не может превышать BAC.

AC — Фактическая Стоимость (Actual Cost) (ранее ACWP)

Фактически понесенные затраты на выполненную работу по активности за определенный период времени. AC включает все затраты (труд, материалы, накладные расходы), фактически потраченные на работу, соответствующую EV. AC теоретически может превышать BAC (указывая на серьезный перерасход).

Метрики Отклонений

CV — Отклонение по Стоимости (Cost Variance)

Сумма дефицита или профицита бюджета в определенный момент времени, выраженная как разница между освоенным объемом и фактической стоимостью. Положительный CV = экономия; отрицательный CV = перерасход. Формула: CV = EV − AC.

SV — Отклонение по Срокам (Schedule Variance)

Величина, на которую проект опережает или отстает от запланированной даты поставки, выраженная в денежном эквиваленте. Положительный SV = опережение графика; отрицательный SV = отставание. Примечание: SV сходится к нулю в конце проекта независимо от фактической задержки расписания. Формула: SV = EV − PV.

CV% — Процент Отклонения по Стоимости

Отклонение по стоимости, выраженное в процентах от освоенного объема. Полезно для сравнения показателей стоимости в проектах разного размера. Формула: CV% = (CV ÷ EV) × 100.

SV% — Процент Отклонения по Срокам

Отклонение по срокам, выраженное в процентах от планового объема. Формула: SV% = (SV ÷ PV) × 100.

VAC — Отклонение по Завершении (Variance at Completion)

Прогноз суммы дефицита или профицита бюджета, выраженный как разница между BAC и EAC. Положительный VAC = прогнозируется завершение с экономией; отрицательный VAC = прогнозируется перерасход. Формула: VAC = BAC − EAC.

Индексы Выполнения

CPI — Индекс Выполнения Бюджета (Cost Performance Index)

Мера эффективности затрат бюджетных ресурсов, выраженная как отношение освоенного объема к фактической стоимости. CPI > 1.0 = эффективно; CPI < 1.0 = перерасход. CPI является основным параметром для прогнозирования EAC и считается сильным предиктором конечной стоимости проекта. Формула: CPI = EV ÷ AC.

SPI — Индекс Выполнения Сроков (Schedule Performance Index)

Мера эффективности расписания, выраженная как отношение освоенного объема к плановому объему. SPI > 1.0 = опережение графика; SPI < 1.0 = отставание. Примечание: SPI — это метрика, основанная на деньгах (а не на времени), и всегда равна 1.0 по завершении проекта. Формула: SPI = EV ÷ PV.

TCPI — Индекс Производительности до Завершения (To-Complete Performance Index)

Мера эффективности затрат, которая должна быть достигнута с оставшимися ресурсами для достижения указанной управленческой цели. TCPI(BAC) нацелен на первоначальный бюджет; TCPI(EAC) нацелен на пересмотренный бюджет. TCPI > 1.1 обычно считается нереалистичным. Формулы: TCPI(BAC) = (BAC − EV) ÷ (BAC − AC); TCPI(EAC) = (BAC − EV) ÷ (EAC − AC).

Метрики Прогноза

EAC — Прогноз по Завершении (Estimate at Completion)

Ожидаемая общая стоимость завершения всех работ, выраженная как сумма фактической стоимости на текущую дату плюс прогноз до завершения. EAC — это динамический прогноз, изменяющийся по ходу проекта. PMBOK определяет четыре формулы EAC.

ETC — Прогноз до Завершения (Estimate to Complete)

Ожидаемая стоимость, необходимая для завершения всех оставшихся работ проекта. ETC рассчитывается как EAC минус AC, представляя только будущие требуемые расходы. Формула: ETC = EAC − AC.

PCIB — Процент Завершения (на основе стоимости)

Процент выполненной работы, измеряемый освоенным объемом относительно бюджета по завершении. Отличается от физического процента завершения. Формула: PCIB = (EV ÷ BAC) × 100.

Старая Терминология ANSI/EIA 748 (все еще тестируется на PMP)

Вспомогательные Концепции

PMB — Базовый План Измерения Исполнения (Performance Measurement Baseline)

Распределенный во времени бюджетный план, с которым сравнивается выполнение проекта для управленческого контроля. PMB — это интегрированный базовый план стоимости и расписания, используемый для создания PV.

WBS — Иерархическая Структура Работ (ИСР)

Иерархическая декомпозиция общего объема работ, которые должны быть выполнены командой проекта. WBS — организационная основа системы EVM.

Контрольный Счет (Control Account)

Точка управленческого контроля, где содержание, бюджет, фактическая стоимость и расписание интегрируются и сравниваются с освоенным объемом.