Earned Value Management Formulas
Earned Value Management (EVM) ප්රගුණ කිරීම යනු එහි සූත්ර ප්රගුණ කිරීමයි. ඔබ ඩොලර් මිලියන ගණනක ඉදිකිරීම් ව්යාපෘතියක් කළමනාකරණය කළත්, ඔබේ PMP® විභාගයට සූදානම් වුවත්, මෙම මිනුම් එකිනෙකට සම්බන්ධ වන ආකාරය තේරුම් ගැනීම ඉතා වැදගත් වේ.
මූලික EVM නියමයන් 15 (පැරණි නම් ඇතුළුව)
| කෙටි යෙදුම | පැරණි නම (තවමත් PMP හි) | සම්පූර්ණ නම | තේරුම |
|---|---|---|---|
| BAC | — | Budget at Completion | මුල් ව්යාපෘති අයවැය |
| PV | BCWS | Planned Value | සැලසුම් කළ කාර්යයේ අයවැය පිරිවැය |
| EV | BCWP | Earned Value | සිදු කළ කාර්යයේ අයවැය පිරිවැය |
| AC | ACWP | Actual Cost | සිදු කළ කාර්යයේ සැබෑ පිරිවැය |
| CPI | — | Cost Performance Index | පිරිවැය කාර්යක්ෂමතාව (1 ට වඩා වැඩි වීම හොඳයි) |
| SPI | — | Schedule Performance Index | කාලසටහන් කාර්යක්ෂමතාව (1 ට වඩා වැඩි වීම හොඳයි) |
| CV | — | Cost Variance | පිරිවැය හිඟය/අතිරික්තය ($) |
| SV | — | Schedule Variance | කාලසටහන් හිඟය/අතිරික්තය ($) |
| EAC | — | Estimate at Completion | පුරෝකථනය කළ මුළු ව්යාපෘති පිරිවැය |
| ETC | — | Estimate to Complete | පුරෝකථනය කළ ඉතිරි පිරිවැය |
| VAC | — | Variance at Completion | පුරෝකථනය කළ අයවැය අතිරික්තය/හිඟය |
| TCPI | — | To-Complete Perf. Index | ඉතිරි වැඩ සඳහා අවශ්ය කාර්යක්ෂමතාව |
EAC සූත්ර 4 (කුමක් භාවිතා කළ යුතුද යන්න)
Estimate at Completion (EAC) සතුව එක් සූත්රයක් පමණක් නොමැත. PMBOK 6 වන සංස්කරණය පිටුව.265 ට අනුව, ඔබේ ව්යාපෘතියේ වත්මන් යථාර්ථය මත පදනම්ව ඔබ නිවැරදි සූත්රය තෝරාගත යුතුය.
1. සාමාන්ය කාර්ය සාධනය අඛණ්ඩව පවතී (වඩාත් පොදු)
භාවිතා කළ යුත්තේ කවදාද: ඔබේ කණ්ඩායමේ අතීත පිරිවැය කාර්ය සාධනය එම අනුපාතයකින්ම අඛණ්ඩව පවතිනු ඇතැයි ඔබ අපේක්ෂා කරයි. මෙය බොහෝ මෘදුකාංගවල භාවිතා වන පෙරනිමි EAC සූත්රය වන අතර PMP විභාගයේදී බහුලව පරීක්ෂා කෙරේ.
2. සැලසුම් කළ අනුපාතයකින් අනාගත කාර්යය (එක් වරක් විචලනය)
භාවිතා කළ යුත්තේ කවදාද: සිදු වූ පිරිවැය විචලනය නැවත සිදු නොවන නිශ්චිත සිදුවීමක් නිසා ඇති විය. අනාගතයේ සියලුම වැඩ කටයුතු මුලින් අයවැය කර ඇති පරිදිම සිදුවනු ඇත.
3. වත්මන් කාර්යක්ෂමතාවයෙන් ඉතිරි කාර්යය
භාවිතා කළ යුත්තේ කවදාද: අතීත සහ අනාගත කාර්යයන් දෙකටම එකම තිරසාර CPI බලපෑම බලපායි. සටහන: මෙම සූත්රය ගණිතමය වශයෙන් EAC = BAC / CPI ට සමාන වේ (පහත ව්යුත්පන්නය බලන්න).
4. පිරිවැය සහ කාලසටහන යන දෙකම සලකා බලනු ලැබේ
භාවිතා කළ යුත්තේ කවදාද: ඔබේ ව්යාපෘතිය කාලසටහනට පිටුපසින් පවතින අතර ඔබ මුල් කාලසීමාව සපුරාලිය යුතුය. ඔබට ඉක්මන් වීමට සිදුවන නිසා (අතිකාල, අමතර සම්පත්), කාලසටහන ප්රමාද වීමෙන් අමතර පිරිවැය ඉක්මවා යාමක් සිදුවනු ඇත.
සම්පූර්ණ වැඩ කළ උදාහරණ දෙකක්
උදාහරණය A: අරගල කරන ව්යාපෘතිය
මෘදුකාංග ව්යාපෘතියකට BAC $100,000 ඇත. දැනට, PV = $40,000, EV = $30,000, සහ AC = $45,000.
- CPI = EV / AC = 30,000 / 45,000 = 0.67 (දැඩි පිරිවැය ඉක්මවා යාම)
- SPI = EV / PV = 30,000 / 40,000 = 0.75 (කාලසටහනට පිටුපසින්)
- EAC (සූත්රය 1) = 100,000 / 0.67 = $149,253 (සැලසුම් කළ ප්රමාණයට වඩා ~50% ක් වැය වීමට පුරෝකථනය කර ඇත)
- ETC = 149,253 - 45,000 = $104,253 (අවසන් කිරීමට තවමත් මුදල් අවශ්යයි)
උදාහරණය B: කාලසටහනට වඩා ඉදිරියෙන් ඇති ව්යාපෘතිය
ඉදිකිරීම් ව්යාපෘතියකට BAC $500,000 ඇත. දැනට, PV = $200,000, EV = $250,000, සහ AC = $230,000.
- CPI = EV / AC = 250,000 / 230,000 = 1.08 (අයවැයට යටින්)
- SPI = EV / PV = 250,000 / 200,000 = 1.25 (කාලසටහනට පෙර)
- EAC (සූත්රය 1) = 500,000 / 1.08 = $462,962 (~$37,000 ඉතිරි කිරීමට පුරෝකථනය කර ඇත)
සූත්ර ව්යුත්පන්න කිරීමේ ගමන
EAC = BAC / CPI මගින් EAC = AC + (BAC − EV) / CPI ට සමාන ප්රතිඵලය ලබා දෙන්නේ ඇයි? වීජ ගණිතය මෙන්න:
EAC = AC + BAC/CPI − EV/CPI
CPI = EV/AC බැවින්, එය EV/CPI = AC අනුගමනය කරයි
EAC = AC + BAC/CPI − AC
EAC = BAC / CPI ✓