EVM Ordlista: Komplett referensguide

Denna ordlista definierar varje term som används inom Earned Value Management (EVM) enligt definitionen i PMBOK® Guide 6:e upplagan. Använd detta som en referens vid beräkning av EVM-mätvärden eller vid studier för PMP®-examen.

Indata (Baslinjemätvärden)

BAC — Budget at Completion (Budget vid färdigställande)

Den totala godkända budgeten för projektet. Fastställs vid kostnadsbaslinjen under planeringen och utgör summan av alla arbetspakets budgetar. BAC är fast och ändras inte om inte en formell ändringsbegäran godkänns. Formel: BAC = Σ(alla arbetspakets budgetar).

PV — Planned Value (Planerat värde, tidigare BCWS: Budgeted Cost of Work Scheduled)

Den godkända budgeten som tilldelats det planerade arbetet. PV representerar hur mycket arbete som planerades att utföras vid en given tidpunkt, mätt i budgettermer. PV vid projektets slut är lika med BAC. Formel: PV = % planerat färdigt × BAC.

EV — Earned Value (Intjänat värde, tidigare BCWP: Budgeted Cost of Work Performed)

Måttet på utfört arbete uttryckt i form av den budget som godkänts för det arbetet. EV är "hjärtat" i EVM — det är vad du har "tjänat" från din budget genom att slutföra faktiskt arbete. Formel: EV = % faktiskt färdigt × BAC. Obs: EV kan aldrig överstiga BAC.

AC — Actual Cost (Faktisk kostnad, tidigare ACWP: Actual Cost of Work Performed)

Den realiserade kostnaden som uppkommit för det arbete som utförts på en aktivitet under en specifik tidsperiod. AC inkluderar alla kostnader (arbete, material, omkostnader) som faktiskt spenderats på det arbete som motsvarar EV. AC kan teoretiskt överstiga BAC (vilket indikerar ett allvarligt kostnadsöverskridande).

Avvikelsmätvärden (Varians)

CV — Cost Variance (Kostnadsavvikelse)

Beloppet av budgetunderskottet eller överskottet vid en given tidpunkt, uttryckt som skillnaden mellan Earned Value och Actual Cost. Positivt CV = under budget; negativt CV = över budget. Formel: CV = EV − AC.

SV — Schedule Variance (Tidplansavvikelse)

Det belopp med vilket projektet ligger före eller efter det planerade leveransdatumet, uttryckt i monetära termer. Positivt SV = före tidsplanen; negativt SV = efter tidsplanen. Obs: SV konvergerar mot noll vid projektets slut oavsett faktisk försening. Formel: SV = EV − PV.

CV% — Cost Variance Percentage (Procentuell kostnadsavvikelse)

Kostnadsavvikelsen uttryckt som en procentandel av Earned Value. Användbart för att jämföra kostnadsprestanda mellan projekt av olika storlek. Formel: CV% = (CV ÷ EV) × 100.

SV% — Schedule Variance Percentage (Procentuell tidplansavvikelse)

Tidplansavvikelsen uttryckt som en procentandel av Planned Value. Formel: SV% = (SV ÷ PV) × 100.

VAC — Variance at Completion (Avvikelse vid färdigställande)

Prognosen över budgetunderskottet eller överskottet, uttryckt som skillnaden mellan BAC och EAC. Positivt VAC = beräknas avslutas under budget; negativt VAC = beräknad överskridning. Formel: VAC = BAC − EAC.

Prestandaindex (Performance Indices)

CPI — Cost Performance Index (Kostnadsprestandaindex)

Ett mått på kostnadseffektiviteten för budgeterade resurser, uttryckt som ett förhållande mellan Earned Value och Actual Cost. CPI > 1.0 = kostnadseffektivt; CPI < 1.0 = kostnadsöverskridande. CPI är den primära indatan för EAC-prognoser och anses vara en stark indikator på projektets slutliga kostnad. Formel: CPI = EV ÷ AC.

SPI — Schedule Performance Index (Tidplansprestandaindex)

Ett mått på tidplanseffektivitet uttryckt som ett förhållande mellan Earned Value och Planned Value. SPI > 1.0 = före schemat; SPI < 1.0 = efter schemat. Obs: SPI är ett dollarbaserat (inte tidsbaserat) mätvärde och är alltid lika med 1.0 vid projektets slut oavsett förseningar. Formel: SPI = EV ÷ PV.

TCPI — To-Complete Performance Index

Ett mått på den kostnadsprestanda som måste uppnås med återstående resurser för att uppfylla ett angivet mål. Det finns två TCPI-formler: TCPI(BAC) riktar in sig på den ursprungliga budgeten; TCPI(EAC) riktar in sig på en reviderad budget. TCPI > 1.1 anses generellt vara orealistiskt utan betydande korrigerande åtgärder. Formler: TCPI(BAC) = (BAC − EV) ÷ (BAC − AC); TCPI(EAC) = (BAC − EV) ÷ (EAC − AC).

Prognosmätvärden

EAC — Estimate at Completion

Den förväntade totala kostnaden för att slutföra allt arbete, uttryckt som summan av faktiska kostnader (AC) hittills plus uppskattningen för att slutföra (ETC). EAC är en dynamisk prognos som förändras i takt med att projektet fortskrider. PMBOK definierar fyra EAC-formler beroende på antaganden om framtida prestanda.

ETC — Estimate to Complete

Den förväntade kostnad som krävs för att slutföra allt återstående projektarbete. ETC beräknas som EAC minus AC, vilket enbart representerar de framtida utgifter som krävs. En bottom-up ETC (som omvärderar allt återstående arbete) är mer exakt än formelbaserad ETC. Formel: ETC = EAC − AC.

PCIB — Percent Complete (kostnadsbaserad)

Procentandelen av färdigställt arbete, mätt genom Earned Value i förhållande till Budget at Completion. Skiljer sig från fysiskt procent färdigt. Formel: PCIB = (EV ÷ BAC) × 100.

Gammal ANSI/EIA 748-terminologi (Testas fortfarande på PMP)

Stödjande koncept

PMB — Performance Measurement Baseline

Den tidsfasade budgetplanen mot vilken projektets utförande jämförs för ledningskontroll. PMB är den integrerade kostnads- och tidplansbaslinjen som används för att generera PV.

WBS — Work Breakdown Structure

En hierarkisk nedbrytning av den totala omfattningen av arbete som ska utföras av projektteamet för att uppnå projektmålen och skapa de önskade leveranserna. WBS är den organisatoriska ryggraden i ett EVM-system.

Control Account (Kontrollkonto)

En kontrollpunkt för ledningen där omfattning, budget, faktisk kostnad och schema integreras och jämförs med Earned Value för prestandamätning.