Earned Value Management Formulas
Earned Value Management (EVM) ஐ மாஸ்டர் செய்வது என்பது அதன் சூத்திரங்களை மாஸ்டர் செய்வதாகும். நீங்கள் பல மில்லியன் டாலர் கட்டுமானத் திட்டத்தை நிர்வகித்தாலும் அல்லது உங்கள் PMP® தேர்வுக்குத் தயாராகிவிட்டாலும், இந்த அளவீடுகள் எவ்வாறு ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்படுகின்றன என்பதைப் புரிந்துகொள்வது மிகவும் முக்கியமானது.
15 முக்கிய EVM விதிமுறைகள் (பழைய பெயர்கள் உட்பட)
| சுருக்கம் | பழைய பெயர் (இன்னும் PMP இல்) | முழுப் பெயர் | பொருள் |
|---|---|---|---|
| BAC | — | Budget at Completion | அசல் திட்ட பட்ஜெட் |
| PV | BCWS | Planned Value | திட்டமிடப்பட்ட வேலையின் பட்ஜெட் செலவு |
| EV | BCWP | Earned Value | செயல்படுத்தப்பட்ட வேலையின் பட்ஜெட் செலவு |
| AC | ACWP | Actual Cost | செய்யப்பட்ட வேலையின் உண்மையான செலவு |
| CPI | — | Cost Performance Index | செலவு திறன் (1 க்கு மேல் இருப்பது நல்லது) |
| SPI | — | Schedule Performance Index | அட்டவணை திறன் (1 க்கு மேல் இருப்பது நல்லது) |
| CV | — | Cost Variance | செலவு பற்றாக்குறை/உபரி ($) |
| SV | — | Schedule Variance | அட்டவணை பற்றாக்குறை/உபரி ($) |
| EAC | — | Estimate at Completion | கணிக்கப்பட்ட மொத்த திட்ட செலவு |
| ETC | — | Estimate to Complete | கணிக்கப்பட்ட மீதமுள்ள செலவு |
| VAC | — | Variance at Completion | கணிக்கப்பட்ட பட்ஜெட் உபரி/பற்றாக்குறை |
| TCPI | — | To-Complete Perf. Index | மீதமுள்ள வேலைக்குத் தேவையான திறன் |
4 EAC சூத்திரங்கள் (எதை எப்போது பயன்படுத்த வேண்டும்)
Estimate at Completion (EAC) க்கு ஒரே ஒரு சூத்திரம் இல்லை. PMBOK 6 வது பதிப்பு ப.265 இன் படி, உங்கள் திட்டத்தின் தற்போதைய யதார்த்தத்தின் அடிப்படையில் சரியான சூத்திரத்தை நீங்கள் தேர்ந்தெடுக்க வேண்டும்.
1. வழக்கமான செயல்திறன் தொடர்கிறது (மிகவும் பொதுவானது)
எப்போது பயன்படுத்த வேண்டும்: உங்கள் குழுவின் கடந்தகால செலவு செயல்திறன் அதே விகிதத்தில் தொடரும் என நீங்கள் எதிர்பார்க்கிறீர்கள். இது பெரும்பாலான மென்பொருட்களில் பயன்படுத்தப்படும் இயல்புநிலை EAC சூத்திரமாகும், மேலும் PMP தேர்வில் பொதுவாக சோதிக்கப்படுகிறது.
2. திட்டமிட்ட விகிதத்தில் எதிர்கால வேலை (ஒரு முறை மாறுபாடு)
எப்போது பயன்படுத்த வேண்டும்: ஏற்பட்ட செலவு மாறுபாட்டிற்கு ஒரு குறிப்பிட்ட நிகழ்வு காரணமாகும், அது மீண்டும் நிகழும் என்று எதிர்பார்க்கப்படவில்லை. எதிர்கால வேலைகள் அனைத்தும் முதலில் திட்டமிடப்பட்டபடியே தொடரும்.
3. தற்போதைய திறனில் மீதமுள்ள வேலை
எப்போது பயன்படுத்த வேண்டும்: கடந்த மற்றும் எதிர்கால வேலைகள் இரண்டும் ஒரே நீடித்த CPI தாக்கத்தால் பாதிக்கப்படுகின்றன. குறிப்பு: இந்த சூத்திரம் கணித ரீதியாக EAC = BAC / CPI க்கு சமம் (கீழே உள்ள வழித்தோன்றலைப் பார்க்கவும்).
4. செலவு மற்றும் அட்டவணை இரண்டும் காரணியாக்கப்படுகின்றன
எப்போது பயன்படுத்த வேண்டும்: உங்கள் திட்டம் அட்டவணைக்கு பின்னால் உள்ளது, மேலும் அசல் காலக்கெடுவை நீங்கள் சந்திக்க வேண்டும். நீங்கள் அவசரம் காட்ட வேண்டும் என்பதால் (கூடுதல் நேரம், கூடுதல் வளங்கள்), அட்டவணை தாமதமானது கூடுதல் செலவை ஏற்படுத்தும்.
இரண்டு முழுமையான எடுத்துக்காட்டுகள்
உதாரணம் A: போராடும் திட்டம்
ஒரு மென்பொருள் திட்டத்தில் BAC $100,000 உள்ளது. தற்போது, PV = $40,000, EV = $30,000, மற்றும் AC = $45,000.
- CPI = EV / AC = 30,000 / 45,000 = 0.67 (கடுமையான அதிகச் செலவு)
- SPI = EV / PV = 30,000 / 40,000 = 0.75 (அட்டவணைக்கு பின்னால்)
- EAC (சூத்திரம் 1) = 100,000 / 0.67 = $149,253 (திட்டமிட்டதை விட ~50% அதிக செலவு ஆகும் என கணிக்கப்பட்டுள்ளது)
- ETC = 149,253 - 45,000 = $104,253 (முடிக்க இன்னும் பணம் தேவை)
உதாரணம் B: திட்டத்திற்கு முந்தைய திட்டம்
ஒரு கட்டுமானத் திட்டத்தில் BAC $500,000 உள்ளது. தற்போது, PV = $200,000, EV = $250,000, மற்றும் AC = $230,000.
- CPI = EV / AC = 250,000 / 230,000 = 1.08 (பட்ஜெட்டிற்குள்)
- SPI = EV / PV = 250,000 / 200,000 = 1.25 (அட்டவணைக்கு முன்)
- EAC (சூத்திரம் 1) = 500,000 / 1.08 = $462,962 (~$37,000 சேமிக்க கணிக்கப்பட்டுள்ளது)
சூத்திர வழித்தோன்றல் ஒத்திகை
EAC = BAC / CPI ஏன் EAC = AC + (BAC − EV) / CPI க்கு சமமான முடிவை அளிக்கிறது? இயற்கணிதம் இதோ:
EAC = AC + BAC/CPI − EV/CPI
CPI = EV/AC என்பதால், இது EV/CPI = AC ஐத் தொடர்கிறது
EAC = AC + BAC/CPI − AC
EAC = BAC / CPI ✓