தகவல் தொழில்நுட்ப மற்றும் மென்பொருள் திட்டங்களுக்கான EVM

தகவல் தொழில்நுட்ப மற்றும் மென்பொருள் திட்டங்களில் Earned Value Management-ஐப் பயன்படுத்துவது சவாலானது. மென்பொருள் வேலை அருவமானது, தேவைகள் மாறக்கூடும். இருப்பினும், சரியான தழுவல்களுடன், தகவல் தொழில்நுட்ப திட்ட நிர்வாகத்திற்கு EVM அபரிமிதமான மதிப்பை வழங்குகிறது.

முக்கிய சவால்: மென்பொருளில் Earned Value ஐ அளவிடுதல்

கட்டுமானத்தில், நீங்கள் உடல் முன்னேற்றத்தை அளவிடலாம். மென்பொருளில், நீங்கள் கண்ணுக்குத் தெரியாத வேலையை அளவிடுகிறீர்கள். மூன்று பொதுவான அணுகுமுறைகள்:

1. Story Points (Agile EVM)

Scrum அல்லது Kanban சூழல்களில், குழுக்கள் story points மூலம் வேலையை மதிப்பிடுகின்றன:

• BAC = மொத்த story points × ஒரு story point-ன் சராசரி செலவு
• PV = இந்த ஸ்பிரிண்டிற்குள் முடிக்க திட்டமிடப்பட்ட story points
• EV = உண்மையில் முடிக்கப்பட்ட story points × சராசரி செலவு
• AC = உண்மையான குழு செலவுகள் (சம்பளம், உள்கட்டமைப்பு)

2. மைல்கல் அடிப்படையிலான EVM (Waterfall)

Waterfall திட்டங்களுக்கு, மைல்கற்களுக்கு பட்ஜெட் எடைகளை ஒதுக்கவும் (எ.கா., தேவைகள் = 15%, வடிவமைப்பு = 20%, மேம்பாடு = 40%, சோதனை = 20%, வரிசைப்படுத்தல் = 5%). ஒவ்வொரு மைல்கல்லும் முழுமையாக முடிக்கப்படும்போது மட்டுமே Earned Value பெறப்படுகிறது.

3. எடையுள்ள வேலை தொகுப்புகள்

மென்பொருளை செயல்பாட்டு தொகுதிகளாக பிரிக்கவும்.

உதாரணம்: மென்பொருள் மேம்பாட்டு திட்டம்

ஒரு தனிப்பயன் CRM திட்டம்: BAC = $400,000, 8 ஸ்பிரிண்ட்கள். ஸ்பிரிண்ட் 4 இல்:

• மொத்த story points: 800. சராசரி செலவு: $500.
• திட்டமிடப்பட்ட story points: 400. PV = 400 × $500 = $200,000
• முடிக்கப்பட்ட story points: 320. EV = 320 × $500 = $160,000
• உண்மையான செலவு: AC = $195,000

EVM மற்றும் Agile: பொதுவான ஆட்சேபனைகள்

நடைமுறை குறிப்புகள்

• ஸ்பிரிண்டிற்கு முன்பு உங்கள் BAC ஐ அமைக்கவும்
• 0% அல்லது 100% மட்டுமே கணக்கிடுங்கள்
• CPI ஐ வாரந்தோறும் கண்காணிக்கவும்
• உள்கட்டமைப்பிற்கு தனி BAC
• நிரல் மட்டத்தில் EVM ஐப் பயன்படுத்தவும்