CPI vs SPI Explained: Cost vs Schedule Performance in EVM

Cost Performance Index (CPI) மற்றும் Schedule Performance Index (SPI) ஆகியவை Earned Value Management இல் மிகவும் கவனிக்கப்படும் இரண்டு அளவீடுகளாகும். இரண்டும் 1.0 ஐ அடிப்படையாகப் பயன்படுத்தும் திறன் விகிதங்கள் — ஆனால் அவை முற்றிலும் மாறுபட்ட விஷயங்களை அளவிடுகின்றன, மேலும் அவற்றை தவறாகப் படிக்கும் திட்ட மேலாளர் முற்றிலும் தவறான முடிவுகளை எடுக்கலாம்.

இந்தக் கட்டுரை இரண்டு குறியீடுகளையும் ஆழமாக விளக்குகிறது: அவை எவ்வாறு கணக்கிடப்படுகின்றன, அவற்றின் மதிப்புகளின் அர்த்தம் என்ன, அவை எவ்வாறு தொடர்பு கொள்கின்றன மற்றும் அவை விலகும்போது என்ன செய்ய வேண்டும்.

ஒரு பார்வையில் சூத்திரங்கள்

CPI: Cost Performance Index

ஒவ்வொரு டாலருக்கும் எவ்வளவு பட்ஜெட் செய்யப்பட்ட வேலை மதிப்பு வழங்கப்படுகிறது என்பதை CPI அளவிடுகிறது. 0.85 இன் CPI என்பது, செலவழிக்கப்பட்ட ஒவ்வொரு $1.00 க்கும், திட்டமிடப்பட்ட வேலையில் $0.85 மட்டுமே முடிக்கப்பட்டுள்ளது — இது 18% அதிகச் செலவு விகிதமாகும்.

CPI விளக்க வழிகாட்டி

முக்கிய ஆராய்ச்சி கண்டுபிடிப்பு: 20% திட்டம் முடிந்த பிறகு CPI 0.9 க்கு கீழே குறைந்தவுடன், அது மிகவும் அரிதாகவே மீண்டு வருகிறது என்பதை ஆய்வுகள் காட்டுகின்றன. ஆரம்பகால CPI மதிப்புகள் இறுதித் திட்டச் செலவு செயல்திறனின் வலுவான கணிப்புகளாகும்.

SPI: Schedule Performance Index

திட்டம் அதன் திட்டமிடப்பட்ட வேலையின் மூலம் எவ்வளவு திறமையாக முன்னேறுகிறது என்பதை SPI அளவிடுகிறது. 0.80 இன் SPI என்பது, இந்த நேரத்திற்குள் செய்ய திட்டமிடப்பட்ட வேலையில் 80% மட்டுமே குழு நிறைவு செய்கிறது — திட்டம் அதன் காலக்கெடுவை விட 20% பின்தங்கியுள்ளது.

SPI விளக்க வழிகாட்டி

முக்கியமான SPI வரம்பு: SPI ஆனது டாலர்களில் (EV/PV) கணக்கிடப்படுகிறது, காலண்டர் நாட்களில் அல்ல. ஒரு திட்டத்தின் முடிவில், SPI எப்போதும் 1.0 க்கு சமமாக இருக்கும் (முழுமையடையும் போது மொத்த EV = மொத்த PV = BAC என்பதால்) — திட்டம் எவ்வளவு தாமதமாக முடிவடைந்தாலும். இது திட்டம் முடிவடையும் தருவாயில் அட்டவணை தாமதங்களை அளவிடுவதற்கு SPI ஐ நம்பமுடியாததாக ஆக்குகிறது. நேர அடிப்படையிலான அட்டவணை பகுப்பாய்விற்கு, அதற்குப் பதிலாக Earned Schedule (ES) முறைகளைப் பயன்படுத்தவும்.

4 CPI/SPI சேர்க்கை காட்சிகள்

உதாரணம்

ஒரு மென்பொருள் மேம்பாட்டுத் திட்டத்தில்: BAC = $300,000, PV = $150,000, EV = $120,000, AC = $140,000

இந்த திட்டம் பட்ஜெட்டை விட அதிகமாகவும் (CPI 0.857 = 16.7% அதிகச் செலவு) மற்றும் அட்டவணைக்கு பின்னாலும் (SPI 0.800 = 20% அட்டவணை சறுக்கல்) உள்ளது. இரண்டு குறியீடுகளையும் காரணியாக்கும் EAC:

CPI vs SPI: எது அதிகம் முக்கியம்?

இரண்டும் முக்கியம் — ஆனால் வெவ்வேறு சூழல்களில்:

• இறுதி திட்ட முடிவை கணிப்பதில் CPI அதிகம் உள்ளது. அதிகச் செலவுகள் கூடுகின்றன: நீங்கள் இப்போது திறமையற்றவராக இருந்தால், திறமையின்மை தொடர்கிறது. EAC ஐக் கணிப்பதற்கான முதன்மை அளவீடு CPI ஆகும்.
• காலக்கெடு நிர்ணயிக்கப்படும் போது SPI மிகவும் முக்கியமானது. ஒரு நிலையான காலக்கெடு ஒப்பந்தம் அல்லது ஒழுங்குமுறை மைல்கல் SPI ஐ முக்கியமானதாக்குகிறது. அட்டவணைக்கு பின்னால் உள்ள திட்டம் கூடுதல் நேர செலவுகளை சந்திக்க நேரிடும், இது CPI ஐ இன்னும் குறைக்கும்.
• மிகவும் முழுமையான படத்திற்கு இரண்டையும் ஒன்றாகப் பயன்படுத்துங்கள். CPI = 1.05 மற்றும் SPI = 0.75 கொண்ட திட்டம் செலவில் சிறப்பாக செயல்படுகிறது ஆனால் அதன் காலக்கெடுவை தவறவிட வாய்ப்புள்ளது.

பொதுவான தவறான கருத்துக்கள்

• "SPI > 1 என்றால் நாம் நேரத்தைச் சேமிக்கிறோம்." சரியாக இல்லை — திட்டமிட்டதை விட பட்ஜெட் செய்யப்பட்ட வேலையை நீங்கள் அதிகம் முடிக்கிறீர்கள் என்று அர்த்தம். உங்கள் குழு முதலில் எளிதான பணிகளைச் செய்தால், இது தவறாக வழிநடத்தும்.
• "CPI மற்றும் SPI எப்போதும் பொருந்த வேண்டும்." அவை அடிக்கடி விலகுகின்றன. முடுக்கிவிட வளங்களைச் சேர்க்கும் திட்டங்கள் பொதுவாக CPI குறையும் போது SPI மேம்படுவதைக் காண்கின்றன.
• "1.3 CPI எப்போதும் சிறந்தது." அதிகப்படியான CPI ஆனது நோக்கம் அதிகமாக மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது அல்லது திறமையானதாகக் காட்ட குழு குறுக்குவழிகளை எடுக்கிறது என்பதைக் குறிக்கலாம்.